关于电子商务发展类论文范例,与鹤城人才网看招聘类电子商务网站相关论文开题报告
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摘 要:
关于电子商务发展类论文范例
关 键 词:招聘类网站;信息质量;多元化
鹤城人才网属于典型的地方性招聘网站,是基于鹤城人才市场建立的招聘网站,于1999年正式建立,在黑龙江地区也有着一定数量的注册会员和企业会员,属于典型的地方性招聘网站.
一、鹤城人才网发展的产品整合战略
(一)线下线上产品整合
鹤城人才网推出了“会报网”整合套餐,将招聘会、招聘报、招聘网三大主流招聘平台强势整合,一次付出,三重效果,真正实现“1>3”,为企业招聘工作节省成本,提升效率.同时建立企业对鹤城人才网的信心,使其成为鹤城人才网的忠诚客户.
(二)整合资源发展其他人力资源服务
在招聘行业中,猎头,报纸,中介等人力资源服务正在逐渐的向网络发展,通过整合这些资源,对于网络招聘发展也是一个很大的促进作用.不管是猎头,还是报纸中介,都有其忠实客户,但如今单一的招聘方式早已不能满足其需求,这些客户必将会同时选择其他招聘方式,通过整合这些人力资源服务,是对招聘网站的一个很大的促进,使其客户共享化,达到扩大市场占有率的效果.
二、招聘网站电子商务发展中的问题
(一)信息质量不高
招聘网站是为招聘者和求职者双方提供信息服务的平台,无论是招聘者还是求职者都非常关注其信息的质量,但由于各种原因,当前我国招聘网站所提供的信息存在不少问题.首先是信息的真实度较低.我国绝大多数招聘网站没有实行网上身份认证,在网站上进行登记和发布信息均无需“实名”,网站由于技术能力的限制,也无法做到对信息的真伪一一甄别.因此,一些企业发布虚假信息,或借助发布招聘信息进行变相广告宣传.有的求职者也发布虚假简历,使得招聘者难以了解其真实身份和真实履历等求职相关信息.虚假招聘和应聘信息严重破坏了网络招聘市场的诚信体系.其次,信息的匹配度不高.这主要是由三方面的原因造成的:一是招聘者发布的职位信息过于宽泛或发布非真实招聘需求,二是招聘网站未及时更新职位信息,三是求职者的简历海量投递或误投.再次,信息的时效性不强.一方面,由于多数招聘网站是以固定的发布时间为周期进行收费,这就导致部分已经招到人员的职位信息未及时撤销,仍然存留于网站,变成了垃圾信息.另一方面,招聘答复信息的时效性也较差,求职者在网上投递简历之后,往往难以在较短的时间得到答复信息.招聘网站信息质量不高,直接影响了网站的可信度及用户对其的忠诚度.上述问题也普遍存在于鹤城人才网中.
本篇论文来源 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050355816.html
(二)盈利水平偏低
在前程无忧的上市效应下,我国招聘网站前几年像雨后春笋般蜂拥上线,全国大大小小的招聘网站有5000家之多.然而,到目前为止,真正实现盈利的极少.2011年,我国三大招聘网站巨头之一的前程无忧总营业收入为8.604亿元,其中净利润为7660万元.其所实现的净利,除了来源于出版物广告、网络招聘服务、经理人搜索服务和其他人力资源相关业务外,实际主要得益于在全国范围内经营的纸媒招聘广告收入.而中华英才网同年亏损1.75亿元.智联招聘的最大股东Seek公司的一份财报则显示,智联招聘2011财年的亏损额约为1.185亿元人民币,2012财年的亏损额高达1.7亿元人民币.我国众多招聘网站亏损的主要原因是商业经营模式相对单一.目前招聘网站的盈利模式集中于向招聘者按月(或者季度、年度)收取的费用包括人力资源外包、招聘代理以及线下活动等服务的会费,而对求职者提供免费的职位信息服务.招聘网站其他方面的收入甚少.
三、应对对策
(一)切实提高信息质量
招聘网站信息质量的高低将直接关系到网站的生存与发展,因此,招聘网站必须切实提高招聘信息的质量.
首先,要确保信息的真实性.
虚假招聘信息破坏了网络招聘市场的诚信体系.招聘网站可以借鉴淘宝、支付宝和婚恋网站的做法,从简单的市场信息传递的角色进入到更深层次的市场建设者、管理者、维护者的角色.一方面,加大对招聘者资格的审核力度,并建立信用体系和互评机制,对招聘者的行为进行有效监督,发现提供虚假招聘信息的招聘者,对其进行严厉的处罚,以保护求职者的利益;另一方面,通过技术、认证、评价等各种手段,全方位地保证求职者所提供的一切信息真实可信.
其次,要增强信息的时效性.
一方面,网站应控制每次网络招聘会的时间,确保岗位的有效性;另一方面,网站应定期对数据库中的招聘者岗位信息和求职者简历进行筛选,确保信息的有效性.如通过要求、鼓励招聘者及时更新招聘状态,实时回复求职者等,增加整个招聘求职过程中信息的时效性.
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再次,不断细化信息.
在互联网聚合起大量信息资源的同时,也产生了大量的信息冗余,从大量信息中搜索自己想要的信息,招聘者和求职者都不堪重负.招聘网站可以通过开辟分支招聘系统将信息细化,譬如专门的销售职位、办公文秘等有针对性的招聘系统,使招聘者和求职者有针对性地满足自己的个性需求,从根本上增强职位信息和人才信息的匹配度,而不是让用户在漫天信息中进行筛选搜索.
(二)探索有效盈利模式
商业经营模式相对单一,收入来源过于集中,是造成当前招聘网站普遍亏损的主要原因.招聘网站要摆脱目前的经营困境,必须走多元化的发展模式.
一方面,要创新收费方式.要改变或修正现有以发布职位数量/时间、下载简历数量为标准的网络招聘收费方式,可仿照猎头服务模式,按照招聘效果付费.
另一方面,不断拓宽收费范围,实现“多条腿走路”.要努力为招聘开拓更多的服务内容,如开发定向广告、专业服务、收费排名等服务,力求实现向招聘者收费的多元化.
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