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0307;操作环节.

4、探索形成科学有效的教育培训体系[7]

县级局人员素质参差不齐的现状决定了必须进行差异化培训.根据“两头小、中间大”及“金字塔”的格局分布,采取全局培训与部门培训相结合、外聘师资与内部培训互为补充的培训导向,对于低文化层次员工,鼓励在职进修、远程教育,全方位优化知识结构；对于管理团队,注重管理理念、实务培训和业务知识学习,提高执行能力和管理水平；对客户经理、专管员则着重进行营销技巧、专卖法律法规等业技能培训；同一类型岗位的不同员工,也可根据不同素质、能力、潜力和企业需求分类分别有针对性地进行课程设置.培训前进行周密系统的学员类别分类、需求分析、课程设置及师资匹配性比对,培训后进行科学详尽的系统分析、效果评估、效果追踪反馈,不断完善富有特色的县级局教育培训体系建设.

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5、培养积极向上的执行力文化[8]

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,并形成自觉的行为习惯和行为认同,执行力的升华就是执行力文化[9].当今企业竞争的核心是执行力的竞争,培养积极向上的执行力文化意义重大.

首先,为员工创造安宁和谐、宽松进取、利于沟通协作的工作环境,使其能够专心致志、同心同德朝着执行结果奋进；其次,建立健全各类规章制度,理顺工作流程,规范用人机制,制度、流程、人力资源配置为执行服务而非本末倒置；再次,关注员工成长,为员工提供富有竞争力的晋升通道、薪酬待遇、福利保障,不断提升员工对企业的满意度、归属感和个人成就感；第四,重视员工的精神建设,以企业愿景为导引,展示企业未来发展的美好蓝图,激发员工工作的积极性、主动性和创造性；最后,建立整套科学合理、富有效能的激励约束机制,以政策激励人,以制度管理人,以约束督促人.

此外,提升县级局执行力还需固化基层领导的执行者角色定位,处理好“坚决执行”与“因地制宜”问题,力求做到“形散而神聚”,奖惩分明,公正合理.这样,才能马不扬鞭自奋蹄,基层执行力会像一台永不停歇的发动机,为中国烟草这艘巨型航母提供汩汩动力,促使企业用服务占领市场,以执行力制胜市场.

【注释】

[1][3][4][6][8]张承玺.对加强建设海西烟草执行力的思考.会议论文.2008.

[2][7]李高彬.烟草商业企业执行力―不能承受之轻.广西烟草学会2005年度学术年会论文集.2005.

[5&#

学术年会方面论文范文文献93;李哲贤.我要结果[M].北京：中国时代经济出版社,2003.

[9]刘彩芬.浅谈强化执行力是提高烟草工业企业竞争力的关键.河南省烟草学术年会论文.2005.

【参考文献】

[1]拉里博西迪.执行―如何完成任务的学问[M].机械工业出版社,2003.18-19.

大学生怎么写学术年会论文
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县级烟草专卖局执行力参考属性评定
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