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成功的一个原因.

电装在全球为所有整车厂家提供产品,也包括像农建机产品和摩托车,那么切实地听取客户的意见和市场的需求并采取有效的措施,是我们一直采取的一个方针.品质是企业的生命,在电装,现已形成了为不允许出现一个不良品,全员在现场反复实践、不断改善的企业文化.我们以领先开发技术、领先提供解决方案的超前意识以及高品质的产品,向客户提供满意的服务,同时也为解决行业课题做贡献而努力.

《汽车纵横》:电装十年的发展正好也是中国汽车产业发展最快的十年.在这十年当中,电装在中国市场收获了什么?

山田:电装是跟着日企来进入中国的.本田1998年进入中国,丰田是2001年,日产是2003年,电装是紧跟着日系的脚步在中国集中现地生产,成立了很多工厂,这是电装一个比较重要的发展时期.之后2006年,电装在上海成立了技术研发中心,现在新的技术研发中心也马上在今年年底在上海成立.电装在中国最大的收获是能够为各个整车厂、用户以及中国汽车市场做出的贡献.虽然刚开始是以日系整车场为主开展业务,但是在发展过程中电装和不同的客户建立了信赖关系.这种客户之间的信赖关系就是一个最大的收获.

《汽车纵横》:未来,电装在中国的主要工作是什么?

山田:电装现在在中国大约有员工12000人,目前为止,其中的日本人还是比较多的.我们的发展方针是想培养更多的本地人才作为我们的人才储备.而人才的培养,大概有三个课题需要解决,第一个是环保,第二个是提高生产效率,第三个是应对危机,我们估计将来汽车的生产量可能会有变动,希望电装能够对这种生产的变动有承受能力.我们希望在中国以中国员工为中心来发展我们的公司,持续地使公司得到一个良好的成长.事实上,人才的本地化也是我们的一个最终目的,这也是经营的本地化.

此外,电装作为一个外资公司,不仅在事业上希望为中国的汽车产业作贡献,在企业社会责任上也希望做一个良好的企业市民,贡献出我们应有的力量.具体活动来说有三个领域,一个是环保,一个是残疾人援助,还有青少年教育,电装是以这三个方面为中心开展公益活动的.

在环保方面,主要是有两个方面,一个是生产对环境有好处的产品,包括像可以节能减排的产品;还有一个是尽量保证在生产过程中对环境不造成污染,也就是清洁的生产过程,通过这两个方面来进行环保方面的贡献.电装还专门制定了“2015年环境方针”,我们在中国的工厂里有20家得到了国际环境体系的标准认证.环保工厂是通过污水的循环利用、更换节能灯等一切方法来减低二氧化碳的排出.从产品来说,比如汽油机的起停系统、直喷系统以及混合动力系统、柴油机的共轨系统等,生产环保的产品是对环保的贡献.

在残疾人援助方面,电装有可以减少交通事故的产品.对不幸有残疾的人,我们除了每年在公司内部组织捐款之外,还在北京援助成立了轮椅工厂,生产面向残疾人的轮椅.


这篇论文出处 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050367137.html

电装是一个制造企业,我们秉承“造物即造人”的理念,不仅对员工进行各种技能的专业技术教育,每年还对品学兼优,但经济上比较困难的在校学生提供经济上的援助,电装在2006年就设立了“电装助学金”.目前为止,我们已经在南开、天大、华南理工,中山大学,江南大学,上海交大和吉大这7所大学开展了电装助学金项目,助学对象是品学兼优但经济上比较困难的学生.

这些公益活动虽然单次规模都不是很大,但是都在持续地开展,今后,我们也会继续坚持在这三个方面开展公益活动.

《汽车纵横》:您个人对于在中国有哪些印象深刻的经历?

山田:我是1995年来到中国的,马上就快二十年了.我在中国这近二十年主要是在北京和天津,是在中国的北方.现在我们的生产公司一共有24家,这24家公司主要分布在天津,广州和上海周边主要都是在与丰田工厂比较近的地区.


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事实上,我们电装最早在烟台建厂的初衷也不光是要供给丰田,而是想给各个厂家提供我们的产品.但是,当时没有想到的是,中国的地方产业是受到地方保护的,所以根本没想到我们这个厂的产品会卖得不好.后来在看到烟台工厂随着本田的成立而有所好转之后,我们也明白了一个道理:要通过与合资伙伴的合作才能取得更好的发展.通过与地方上的重要客户进行合资生产,包括在离客户近的地方建厂,能更好的为客户服务.秉承这样的思路,在这之后,我们选择在离客户比较近的地方建厂,我们与长春的一汽、广州的广汽、还有上海的上汽合资.

在公司快速成长的阶段,也就是从2000年之后的五年中,我们集中成立了很多工厂.成立工厂之初也和当地政府以及各个部门打交道,可以说这五年之中是我们遇到的感触比较多的时期,包括最困难的时期也好,最激动的时期以及最有成就感都是在这个阶段里边的.

给我最深刻的感触是,如果我们要在当地成立企业,我们一定要融合进当地的文化,或者当地的习惯,所以说,在这个过程当中应该是酸甜苦辣,各种感受都有.

在与合作伙伴一起成立公司之前,大家可能在利益分配方面有非常激烈的谈判和交锋.但是,电装(中国)发展至今,我们发现合作还是非常愉快的.而且,能够结识这么多好的合作伙伴,对我来说都是非常宝贵的财富.

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