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#30340;管理的最基本功能,企业成本管理所要达到的实际目标,也就是生产企业战略成本的管理的最基本和最主要的目标,企业战略成本的管理最终目标应该放在建立和保持企业成本持续最低,利润最高.尽管我们的企业在不同的时期,由于要实现和保持自身的竞争优势,所以要采取的方法和手段都不同,但是从企业的整体发展情况来说,企业战略的成本管理目标的定位依旧是追求成本最低化,成本的高低跟多方面的因素有关,企业成本的管理不能只考虑成本本身,而要利用成本、产品质量、销售定价、和产品销量等多方面因素相关的,建议企业应当在提高质量的时候调整价格、扩大消费市场的消费,使企业能够最大限度地提高利润,增加企业的自身价值.（2）战略性原则企业战略成本的管理重视战略者的思想,具有长时期的特征,企业战略成本的管理超越了任何一个会计时期的界限,分析较长一段时间竞争造成的地位变化,争取获得长期的竞争优势,立足于长远宏大的战略目标之中,从实际意义上来讲是一种有前瞻性的管理,摈弃了传统成本管理系统带来的着重于现场控制的管理思想[2].
3.2企业战略成本的管理流程及说明
遵循以上所说的原则,从企业战略管理角度将企业管理分成企业战略管理层、企业部门管理层和生产基层管理,并从企业内部的管理层出发,以各部门所产生的价值链分析、规划作为企业成本管理的理论并向实践推进,保持理论与实践先结合,并对企业战略成本的管理流程描述.
（1）部门潜在价值的分析和规划.各个职能部门根据企业内部和外部价值进行分析,各部门应根据自身的职能和其他部门进行无缝的连接,并通过一系列的运算操作,得到最低成本的合作.
（2）战略成本分析总结.企业高层管理人员对各个职能部门提交上来的对企业内部和外部的价值的进行分析、规划并进行分析汇总.
（3）确定各职能部门目标的成本.对企业内部战略成本的管理目标定位,通过和各职能部门相互沟通协调进行分层落实.
（4）基层作业分析规划.各部门对照分层得到的部门生产战略目标的成本,与各部门内部对基层作业的分析、规划进行落实.
（5）生产作业成本管理控制.以生产作业成本的管理对企业战略成本的管理目标进行有效的控制.
（6）生产作业成本管理成绩的考核和评价.对生产作业成本管理中获得的成本管理信息进行业绩考核、计量并反馈到各个相关部门[3].
3.3企业战略成本的管理业绩评价
（1）确定业绩评价对象
确定生产业绩评价的实际对象是实施生产业绩评价行为的实体,它是由生产主体的需要而决定的,将企业战略成本的管理业绩评价划分为两个方面,一是以长期从事战略成本预测和最终决策战略得出的业绩；二是以执行生产成本计划的各个相关职能部门为核心得出的业绩.
（2）确定业绩评价目标
不同的生产业绩评价目标对于决定所应用的评价目的和方法都有一定的影响,只有针对两个不同的评价对象做出不同的考核方法才能得出最终的评价目标,而要评定最终的业绩目标,各部门之间的相互配合必不可少.
（3）设定评价指标
生产指标是指为成产评价目标和评价主体的实际需求而设计的,以生产指标形式体现,能比较真实的反映评价对象的特征,企业战略成本的管理以建立持久竞争优势为经营目标,通过以生产企业战略的成本计划和控制执行部门的生产效率、产品质量等作为指标来评价.
（4）选择评价标准
评价标准是判断评价对象业绩的标准.评价标准是在一定条件下诞生的,作为生产价值的标准它会随着要评价的目标、范围和最终出发点的变化而相应的发生变化,因此,我们应该分别和竞争对手的相关指数,或者本企业战略计划年度成本作为评价标准,对其两个方面的战略成本因素对象来进行评价和判断.
（5）收集评价信息
对生产企业的信息的收集一定要收集包括企业财务信息和非财务信息、企业历史资料的信息、和相应企业远期预测信息以及企业内部和外部信息等多个方面,企业战略成本的管理业绩评价信息的时效性的收集,可以通过建立日常的企业报告制度,或者是根据竞争企业具体的评价来获取自己所需要的信息,通过多方面的市场调查,不定期的对客户进行访问和追踪,以此来获得指标反映所需的实际而有效的信息.
4结束语
在当今这个市场经济发展,竞争不断激化的时代,企业的管理也是重要的组成部分,企业只有不断的引进先进的管理理念才能在竞争中取得主动权,现在的企业成本管理中战略成本管理已经得到充分的运用,虽然在运用中仍然存在着众多问题,但是在现在的理论指导下,企业仍然需要不断的结合自身企业特点做好对战略成本管理在实际操作用的应用和完善.
参考文献：
[1]西南财经大学.战略成本管理研究.课题组.战略成本管理的出发点与应用.四川会计,1999,（9）：14-17.
[2]陈坷.企业战略成本管理研究.中国财政经济出版社,2001,（12：）63-22.
[3]焦跃华,袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法.会计研究,2001,（2：）40-43.
[4]美菱集团公司.科技驱动型成本管理.企业管理,2000,（5）：9-10.
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