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核心竞争力方面有关论文范文检索,与企业核心竞争能力的管理相关论文参考文献格式
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;成长,主要依赖于企业家的个人能力,这一方面制约了企业发展,同时也加大了企业的风险,有的学者为此大声疾呼：企业家个人的成功不等于企业的成功.因此,将个人能力提升为团队能力十分重要,尤其是企业家个人能力.第二,局部和个人能力提高为整体和组织能力.许多企业各类竞争能力的分布是不均衡的,有的企业研发能力强一些,有的企业营销能力强一些,因此应按照价值链竞争原则和木桶理论,使多种竞争能力均衡化,将价值链各环节竞争力整合成企业的整体竞争能力.第三,“次级”能力提升为“高级”能力.判断能级大小的标准是经营附加值的高低以及竞争对手模仿、追随的难易程度,一般而言技术竞争力能级要大于营销竞争力能级,这两者又大于制造竞争力能级.国内企业的竞争力主要是营销竞争力和制造竞争力,故应在此基础上不断吸收消化和积累技术能力,形成自己的开发研究能力,使自己的次级能力提升为高级能力.
5企业家精神与核心竞争能力
打造企业核心能力需要各种资源,然而,有一种资源是难以在市场上整合到的,它是存在于企业家自己身上的“企业家精神”.在所有具有核心能力的成功企业中,无不彰显出卓越的企业家精神.
企业家精神是核心竞争能力的原核,是核心竞争能力的内在形成机理,因此企业家精神构成了企业核心竞争能力的核心；即核心竞争能力的原型.一般来说,企业家精神集中体现为企业家的创新精神、敬业精神和合作精神.这三种精神构成企业家精神的支柱.除上述三种基本精神之外,企业家精神还有许多重要的延伸,如团队精神、学习精神、改革精神、进取精神、应变精神、勤勉精神、严谨精神等,都对核心竞争能力形成具备重要价值,有此企业家精神而成功的企业不胜枚举,如美国《时空》杂志评选出的4位“世经商人”福特汽车公司创始人亨利福特、通用汽车公司的阿尔弗雷德P斯隆、“蓝色巨人”（IBM）的继承人托马斯J小沃尔森,微软CEO比尔盖次等等.
企业核心竞争能力是一种带有摧毁性力量的战略进攻武器,也是一个庞大的系统工程,它不但需要一套正确的战略、路径、机制、方法,培育模式以及各种培育措施,而且需要企业家精神,企业家精神是企业成功的最关键因素.如何才能振奋我国企业家精神?以下想法供参考：
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（1）必须深化体制改革,进一步理顺企业家成长的环境,实现政企的真正分开和认真转变政府职能.
（2）进一步加强企业家的个人修养.
（3）建立促进企业家不断进步并能充分发挥企业家精神的机制.
（4）充分利用入世后的各种机遇.
最后要强调的是必须进一步推动我国企业体制和制度创新,这不仅关系到企业核心竞争能力的培育和企业快速成长,而且关系到企业家的成长和企业家精神发扬,只有体制和制度理顺了,企业技术创新才能走上快车道,企业核心竞争能力才可能按照正确的路径方法迅速培育起来,也只有在适宜的体制和制度下,企业家才能施展自己的才能,并有所作为.
6结束语
企业核心能力的管理是企业竞争战略的一个重要组成部分,对发挥企业整体优势起着主要作用.一个没有核心能力的企业,其发展前途也就会令人担忧.在我国有些企业甚至还没有形成核心能力管理的意识,在这种情况下就无法与国际竞争对手开展竞争.希望越来越多的企业能够重视核心能力的开发,通过各种途径提高核心能力,以扬长避短,最大限度发挥自己的优势,从而提高价值产生能力,在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地.
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