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摘 要：建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面都紧密相关,而且建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合,而本文就将对房屋建筑工程施工管理方面予以简单的阐述.

关 键 词：建筑；施工管理

施工企业管理的核心就是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意且社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键,对施工现场实施科学的管理,也是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.

1建筑施工管理的重要性

一是管理工作的好坏,在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题,所以建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施；二是建筑施工有其特殊性,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接又较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标；三是随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构也更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而就促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也就使得施工管理更显重要.

2建筑工程质

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建筑工程是百年大计,建筑工程质量的优劣将直接关系到建筑企业的生存和发展,并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失,所以为了加强建设工程质量的管理,保证工程质量,保护人民生命和财产安全,我们要认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定,建设单位、设计单位要依法对建设工程质量负责,建设行政主管部门和其他有关部门也应当加强对建设工程质量监督管理,严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则,并采用先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量,而在工程实务中,工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为,工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的,所以我们应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实,把责任与法律、权益相结合,以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点,强化政府监督,严格执法,在工程项目施工前制定合理的监督方案,对责任和义务、相关的程序和监督提出要求,以法律的形式进行明确,一些施工单位往往有这样的错误认识：认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益,其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,并且他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体,工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲也就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效益,而建设工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：一方面是技术准备的质量控制：要熟悉和审查工程项目的施工图纸；要对项目建设地点的自然条件,技术经济条件调查分析；要编制项目施工组织设计；还做好技术交底工作；一方面是材料的质量控制：材料是建设工程施工的物质条件,材料的质量也是工程质量的基础,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证,对材料的质量控制包括：要优化进货渠道,严格按质量标准订货、采购、运输；材料进场要按技术验收标准进行检查和验收；对于现场配制的材料,应先提出试配要求,经试配合格后才能使用.

3建筑施工的进度控制

建筑工程项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制,以确保施工质量及施工按计划顺利进行.项目施工是由各个分项工程构成,所以为有效的控制施工进度,要按规定进行施工并有效缩短工期,首先应对项目图纸进行全面了解熟悉,还要对工程结构及施工方案进行深入分析研究,并根据施工顺序及时间,逐一进行整理,以避免出现重复施工情况,减少施工遗漏,而针对部分交叉进行的分部项目,存在时间及顺序上的不一致,为简化施工进度,应计算全部工程量,对于分部工程可由专业施工队进行施工,以突出施工重点,缩短整体项目工期,施工顺序则主要按照技术规范及施工组织进行划分,要合理安排施工时间,安排施工先后顺序并衔接过渡,在保证质量及安全的前提下,在相对较快的时间内完成施工任务,以压缩整体施工成本,而在合理制定施工计划的前提下,施工计划执行过程也是施工管理的重要环节,能否有效落实施工计划也是施工执行管理的重点,应以周为时间节点,总结施工进度,有效监督控制项目施工,如与施工计划存在一定偏差,要及时进行调整,并制定短期施工方案,还要制定月、季度、年度计划,并有效总结,以确保施工顺利进行,防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划,造成成本的浪费,同时在制定施工计划时,还应考虑施工单位及施工条件等各项因素,不能盲目制定施工目标,施工计划不合理或施工计划不能有效完成,都直接导致企业利益受损,造成成本增加,影响项目收益.

4实行目标组织,做到面面俱到

实行有目标的组织协调控制也是基层施工技术的一项关键工作,做好施工准备,并向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件,尤其重要的是：在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等施工目标,并在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调,严格控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行；对于关键部位,要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,都必须强调其应有相应的技术操作水平,在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,所以这就需要施工技术员合理分配,例如：在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工,技术底子厚的人员要安排在砌墙角的位置,以确保墙与墙之间的成角垂直,反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑,同时实行“熟手带生”的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神,以确保砖砌体工程的质量；而且施工管理当然离不开“管”和“理”,我们既要“管”好人手的分配,也要“理”顺施工的程序,还要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题,另外,如果遇到设计修改或施工条件变化,还应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续,并且要在图纸上标识修改的内容,以便于施工的顺利进行,我们不但要做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度,并督促有关人员做好分部分项工程质量评定.

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5结语

综上所述,推行建设工程全过程管理,提高工程质量,就应坚持以人为本和科学发展观,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化,要坚持预防为主的质量管理原则,规范参建各方质量行为,还要做到各方相互配合、相互监督、相互促进,完善规章制度,掌握先进技术,不断改进和提高工程项目管理水平,切实提高工程质量,以保证工程项目能满足环境效益、经济效益、社会效益和工期进度的要求,建设结构安全、功能完善的高质量的工程,建设美好和谐社会.

参考文献：

[1]姜卫杰.建设工程施工管理.中国环境科学出版社.

[2]刘新涛：《浅论建筑工程项目施工管理》,《山东煤炭科技》,2009年第6期.

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