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摘 要：本文阐述了建筑企业的任务和作用,通过分析建筑企业管理中存在的问题,提出了解决建筑企业管理中问题的对策,以期提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力.
关 键 词：建筑企业；企业管理；探讨
1建筑企业的任务和作用
从总体上说,建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上,全面完成所承担的建设任务,并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献.建筑企业同工业企业、农业企业一样,作为国民经济的细胞,发挥着如下作用：肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务,为不断完善我国完整的国民经济体系,加强国防实力,改善人民物质文化生活条件做贡献；为社会创造比较永久性的文明和财富,提供相当的国民收入；为国家提供税利,是为国家赚钱的一支重要力量；建筑企业大多属于劳动密集性企业,能容纳大量劳动力,是重要的劳动就业场所.
2建筑企业经营管理的特点
一般企业管理的基本原理和方法,适用于各类企业.但对于建筑企业来说,其生产对象――建筑工程（产品）、生产的组织和技术、生产经营管理,都具有与一般工业企业不同的特点.因此,研究建筑企业管理,首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响.建筑企业的生产经营管理具有以下特点：（1）在与用户的关系方面,建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务,并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系.（2）在管理体制方面,企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构,不一定保持固定的形式,需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整.（3）在企业计划方面,建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划；一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划.一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实,而后一类计划则以前一类计划为编制依据.（4）在劳动用工方面,建筑企业不宜保持庞大的固定队伍,只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干,工程需要时,再雇佣合同工和临时工.（5）在预算体制方面,施工产品的价格有其特殊的确定方法,需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件,作为投标报价的基础或结算的依据.（6）在资金占用方面,施工生产周期长,占用资金较多,在计量支付方面有其特定的要求.
3目前我国建筑企业管理中存在的主要问题
目前,在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以及施工现场安全管理缺乏四个方面,其具体内容如下：
3.1管理人员经济观念不强.目前,在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象,对项目的成本管理没有全局意识,片面地追求高技术、高质量,忽视建筑企业的成本管理,使建筑企业管理的成本居高不下,这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要,还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高.
3.2岗位分配制度的不合理.对建筑企业而言,岗位分配制度的不合理,造成建筑企业内部工资分配制度的不合理.长期以来,建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技
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3.3建筑企业质量管理薄弱.我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况.这主要是由两方面的原因造成的,一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄,在施工活动中违反相关规范和操作规程,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.二是建筑企业的项目法人队伍建设不够规范,由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,缺乏有效的监督机制,不利于建立有效的制约机制.
3.4施工现场安全管理缺乏.由于大部分施工企业并没有重视建筑施工安全管理工作,缺乏应有的安全技术常识,使得有一半以上的事故都是由违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等造成,施工现场安全生产管理上存在的缺陷.
4解决现阶段建筑企业管理中问题的对策
为了进一步提高建筑企业管理水平,针对上述建筑企业管理中出现的问题,下文从树立现代经营管理观念、合理配置基层组织人员、完善质量体系认证工作和加强项目施工现场管理四个方面,提出了解决建筑企业管理中问题的对策.
4.1树立现代经营管理理念.现代企业的经营管理思想适应现代化大生产和市场经济的客观要求,必须按照市场经济的客观要求,转变传统的管理理念,形成科学的理论体系和有效的工作机制.树立现代经营管理理念,包括经济效益观念、市场观念,金融观念以及人才开发观念.通过树立现代经营管理理念,力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入,获得最大的经济效益；以优质的产品和服务、良好的信誉满足顾客的需求,在激烈的市场竞争中立于不败之地；有利息和资金周转的概念,运用资金,加速资金周转；确立以人为本的人才开发观念,积极吸收人才并用最有效的办法激励人才成长,注重人才培训,只有这样,才能实现建筑企业的可持续发展.
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4.2合理配置基层组织人员.人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养的有效途径.在建筑企业内部,岗位的分配工作合理是十分重要的.优化人力资源配置,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,进一步合理配置基层组织结构,有利于推进建筑企业基层组织建设.合理调整岗位职责,科学分配人员任务.
4.3完善质量体系认证工作.ISO9000标准认证的对象是供方的质量体系,以质量为线贯穿企业管理的始终.ISO9000模式是建立现代建筑企业制度的内在有效载体.从现代企业内部产权结构应满足的条件看,在建筑企业内部要形成一种可以监督的产权结构,才能保证和促进现代企业制度的效力.建筑企业要取得质量体系认证,要把握好两个关键环节,一是建立健全质量保证体系；二是做好与体系认证直接有关的各项工作.
4.4加强项目施工现场管理.工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容,为了加强项目施工现场质量控制,加强施工项目现场管理,不断优化管理水平,质量管理的控制过程可以分为“事前”的产品质量控制、“事中”的过程控制和“事后”的质量把关与处理阶段,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制阶段,可以建立起一个科学而规范的现场作业秩序.事前质量控制指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备.事中质量控制即全面控制施工过程.事后质量控制指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制,包括准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准进行质量评定等.
5结束语
在当前形势下,建筑企业管理应结合建筑企业自身的特点,立足于本企业的实际情况,针对建筑企业管理中出现的问题,积极探索适应新形势下建筑企业发展的管理理念和管理方法,不断根据形势的变化更新经营理念,不断完善建筑企业管理体系,努力提高企业的管理水平,尽快适应新经济下的建筑企业管理的需要.只有把握好建筑企业管理的发展趋势和特点,才能不断提高管理水平,实现建筑企业又好又快地发展.
参考文献：
[1]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].建筑科学,2009,（03）.
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