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摘 要：随着经济的发展和社会的进步,HSE培训逐渐成为一种被企业广泛采用的培训教育模式,并不断引起越来越多企业的关注.在我国工业化不断深化的今天,油田企业的培训也显得极为重要,只有紧紧跟随时代的步伐,油田企业才能在竞争日益激烈的今天占据一席之地.但是HSE培训在油田企业中的发展也出现了一系列

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关 键 词：油田企业；HSE管理；创新

中图分类号：[G201]文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-01-0146-01

一、油田企业员工的HSE培训管理创新的必要性

（一）HSE培训和教育的界限区分模糊.HSE培训是现代企业普遍采用的一种培训模式,在现代企业的发展中占据着重要的地位.HSE培训在实施时是按照教育的方式进行的,现代企业通常将其视为部门工作之外的事务,是需要特定的部门进行执行操作和制定规划的,需要特定的培训师或者专业人士在特定的时间按严格的标准进行培训.然而在实际的培训过程中,HSE培训并没有建立完善的管理体系,管理者没有从本质上认识到培训的重要性,对教育和培训也并没有形成明确的辨别能力,忽视了培训与企业发展的紧密相关性.这些问题不仅使得培训的效果和质量大大降低,也使得企业的现代化发展之路遭遇了很大的瓶颈.

（二）HSE培训需求缺乏目标性.石油企业HSE培训在企业发展中的地位越来越引起人们的重视,尽管如此,很多石油企业进行培训时对培训需求具有很大的盲目性,对培训需求缺乏正确的分析和判断,在培训需求的管理方面也没有形成体系,为企业的发展带来了许多不利影响.特别是对于油田企业来说,没有具体的方向性指导,很难对调研对象进行分类.培训需求的盲目性极易造成员工对于岗位的风险判断力以及执行能力等方面的识别度较低,为企业的市场调研以及长期稳定发展带来许多不利的影响.

（三）HSE缺乏清晰的培训主体.HSE培训在联系送培单位时主要是通过通知的方式进行的,不过由于HSE培训并没有在通知中明确具体的工作岗位,只是下发了大致的名额,致使企业对于送培人员的选择上大大增加了主观性和随意性.另一方面,企业的员工对于HSE培训缺乏明确的认识,对于培训并不抱有太大的热情,因此在实际的培训过程中往往处于很被动的地位.在油田企业中,大部分员工对培训的内容并没有明确的认识和概念,没有太高的积极性,这就使得培训的效果大大降低,在极大程度上抑制了企业的发展.

（四）HSE培训方式较为单一.HSE培训作为一种现代企业的有效发展策略,在企业的发展过程中得到了广泛的应用,但是在培训方式的多样性方面,HSE培训依旧面临着许多的问题.油田企业在进行HSE培训时,主要是通过传统的“课堂教学”模式,没有进行细致的小组划分,培训师和企业员工之间并没有太多的交流及互动,大部分培训都是通过简单的语言沟通,实际动手操作的东西较少,在一定程度上降低了企业培训的效果.另一方面,企业在进行培训时采取的培训方式较为单一,没有综合运用更多的培训方法,也缺乏专业的培训讲师,针对性相对较低,形成了较为消极的填鸭式授课方式,不利于提升员工的工作积极性.

二、油田企业员工的HSE培训管理创新策略

（一）转变传统的观念和思维方式.要想实现HSE培训管理创新,首先要改变企业员工对于培训的认识,转变员工传统的观念,使员工真正认识到培训的重要性,管理者的管理思想也应该进行改进和创新,正确认识HSE培训和传统教育的区别,提高员工对于教育和培训区别的辨识度,认识到培训在企业管理中的重要地位和作用以及培训和企业经济活动的相关性等内容,对各个管理层次制定严格的标准,规范操作流程,是企业员工对HSE培训保持正确的认识和清晰的概念.

（二）建立健全企业培训激励机制.建立健全HSE培训的激励机制是实现企业培训管理创新的重要手段,对于提高员工的积极性和发挥主观能动性等方面具有十分重要的意义.油田企业可以制定规范严格的激励制度,将日常HSE培训活动的相关情况记录下来,并针对不同的群体采取不同的奖励方案,将其作为薪资发放以及职称评级等方面的重要依据,从而调动员工参与学习的积极性.对于企业中绩效较差的员工按企业管理规定对其行为进行规范和督促,进一步加强员工对于培训的需要.

（三）强化HSE培训的效果评价.强化培训的效果评价对于油田企业HSE培训管理创新具有十分重要的意义,是培训管理的重要环节之一,也是衡量培训效果的重要方法和途径.要想强化HSE培训的效果评价,首先应该明确培训的主体,加强对企业员工的宣传教育,使企业员工深刻认识到HSE培训的重要意义.其次,企业应该大力的挖掘并培养优秀的HSE兼职培训师,因为一个企业培训的效果与质量与培训师的素质直接挂钩的,因此必须加强培训师的专业性.最后,企业必须对培训效果进行及时的评估,进而了解企业员工对于培训内容的认知程度,并进一步的对培训计划和方案进行适当的调整和改善.

（四）对企业员工HSE培训的组织形式进行创新.随着经济的发展和社会环境的不断变化,企业的培训制度必须与时俱进,紧紧抓住时代的脉搏,才能促使企业长期有效的发展.现代油田企业相对单一的培训制度已经逐渐不能适应社会发展的需要,企业只有进行HSE培训组织形式的创新,才能增加HSE培训的培训吸引力,可以通过一些团体活动或比赛的方式促进员工培训的认知度和渴望度,从而加强油田企业员工参与培训的积极性和主动性.另一方面,油田企业在组织培训时可以进行一些其他学科的知识普及,拓宽企业员工的视野,增强企业员工对于HSE培训的兴趣.

三、结束语

随着社会经济的不断发展,对企业员工的HSE培训已经逐渐成为现代企业长期可持续发展的必然出路.在竞争日益激烈的今天,许多企业已经将对企业员工HSE培训纳入企业的管理体系,在企业的发展中发挥着重要的作用.油田作为一个特殊的企业,对企业员工的HSE培训已经势在必行,由于HSE培训目前仍然存在着许多的问题,制约着油田企业的稳定长期发展,减缓油田企业现代化之路的进程.因此,油田企业员工HSE培训管理创新还是有很长的路要走.

参考文献

[1]赫辉,薛敏,牛关卫.浅谈如何提高石油企业HSE管理[J].企业技术开发,2011（20）.

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