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汽车销售类有关论文范文集,与大连立扬汽车销售公司员工激励问题SWOT相关论文查重
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;员工激励问题时应先对不同类型员工的需要进行分析,充分了解不同类型员工的具体需求,然后针对其需求采取相应的激励措施,而非采取“一刀切”的模式.（三）改进领导管理方式,采用人性化管理
在当今知识经济时代,经济的发展很大程度上取决于人的主观能动性和创造精神的发挥程度,因而现代管理应该把人看作“全面的人”,充分考虑人的各种需要、发挥人的主观能动性和创造精神,促进人的全面发展.基于此,立扬公司在对员工的管理上应该首先注重对员工的尊重,每个人都希望受人尊重,都有人格和尊严,希望被人肯定自己的价值,只有充分尊重每个员工,才能使他们意识到自己在企业中的重要性,最大程度地发挥自己的才能.
（四）创建良好工作氛围,加强企业文化的建设
如果企业完全靠制度约束,那么即使再完美的制度总有失效的时候,这个时候就必须要靠企业文化来约束和激励.当然,企业文化具有两重性：良好的企业文对人具有正激励作用；病态的企业文化对人具有负激励作用.因而立扬公司应当发挥其正激励作用,变对员工低层次的约束、控制为员工高度的自我控制、自我管理和自我激励.
（五）合理运用保健因素
根据马斯洛的需要层次理论,人的需要层次从生理需要到自我实现的需要,是一个由低到高的过程.当员工对较低的一种需求已经获得了基本满足的时候,需求本身对人的行为的推动作用就会逐渐降低甚至消失,这时更好的需求就会对人产生较大的吸引力.
参考文献：
[1]彭更祥,卞维林.员工激励模式探讨[J].人力资源管理,2012,（12）
[2]王建平.论员工激励在企业人力资源管理的重要性及其应用[J].中国商界：上半月,2012,（9）
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