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电子商务相关论文范文文献,与电子商务环境下服装企业战略成本管理相关论文查重免费
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摘 要：信息技术高速发展使电子商务随之而来,全球经济发生了巨大变化.电子商务以其广阔的市场前景、丰富的交易手段和灵活的经营方式获得了众多商家及顾客的青睐,服装领域在电子商务中发展最为迅速.而在电子商务环境下怎样管理服装企业的战略成本,实现最大额度盈利已成为一大难题.本文分析了我国服装企业成本管理的现状及问题,从而对电子商务环境下服装企业的战略成本管理进行分析,成功地找到解决的方法和途径.
关 键 词：电子商务；服装企业；战略成本管理
随着信息技术的迅速发展和生活
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1.电子商务的内涵
电子商务兴起于20世纪90年代,它应用网络技术进行快速有效的商业行为.它不仅指基于国际互联网上的交易,而且指所有利用国际互联网、企业内部网和局域网来解决问题、降低成本、增加附加值并创造新的商机的所有商务活动,包括从销售到市场运作以及信息管理在内的众多企业行为.它具有交易无地域性、交易场所虚拟化、交易信息数字化、交易货币电子化等特点.
2.我国服装企业电子商务成本的构成
服装企业电子商务成本构成和传统商务类似,分为生产和流通环节,细分为技术成本、安全成本、人员成本、风险成本、物流成本和客户成本.
本篇论文出处:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050382885.html
3.我国服装企业战略成本管理现状及问题
3.1服装企业战略成本管理现状
影响服装成本的因素有直原材料费和人工费,而我国服装企业战略成本管理理念薄弱,管理水平低、耗费大、经济效益差,制约着企业的生存和发展.
3.2服装企业战略成本管理存在的问题
3.2.1服装企业价值补偿的不足
由于原材料价格和人工费的不断上涨,导致服装业的制造成本一直居高不下,是企业的资产价值严重流失,补偿价值不足.而服装企业物流管理方面的失控使服装损失成本增加的情况雪上加霜.
3.2.2服装企业成本的信息核算有所失真
由于核算人员在思想上的不重视和个人为达自身利益自行调节成本数字的原因,以致核算不实,虚盈实亏.
3.2.3企业管理者的战略成本管理意识相对薄弱
企业管理者没有意识到战略成本管理对提高服装企业经济效益的重要意义.惊人的损失浪费、预算约束的弱化、管理的松弛都大大地削弱了企业的竞争力.而在商务电子化的环境下,服装企业的竞争已经白热化,成本管理意识的薄弱足以给企业插上致命的一刀.因此,战略成本管理的研究和应用迫在眉睫.
3.2.4库存成本不断增加
库存成本的管理直接关系到日常成本的控制,而我国幅员辽阔,各地区间的经济发展不均衡,消费需求多元化,因此货物发放到批发商处和零售地点,最少需要两个月库存.又因为企业缺乏对不同地区不同消费者需求的调查,使服装产品无法向市场转化,导致库存压力的加大和严重的服装消费滞后.
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3.2.5成本控制的主体单一
多数服装企业在成本管理上依靠财务部和企业管理者,而将采购、设计、样板房、车间、物流和仓库等部门作为了生产者看待,一一用规章制度控制其成本,而忽视了其成本管理和控制的可变性,不仅限制了各个部门成本创新的可能,还削弱了其成本管理的可行性.
4.电子商务环境下服装企业战略成本管理的必要性
市场竞争的日益激烈和电子商务的到来使服装行业的竞争趋于白热化,成本管理的重要性也日益凸显.而服装业的成本管理普遍存在问题,谁先解决这些问题谁就先掌握了服装业的市场.战略成本管理是从战略的角度看待成本管理,不但需要更新传统成本管理方法,还需要更新成本管理观念,树立战略成本管理理念,才能拓展思路,开创成本管理工作的新局面.
5.服装企业商务电子化下战略成本管理的改进
5.1加强价值链的分析方法以控制成本
深入分析服装从原材料到消费者手中的作业环节的价值和能源消耗情况,确定其成本与效益.在价值链上权衡取舍,调整其关系,制度可行性战略,争取同行业间的成本优势.
5.2提高管理人员素质,树立战略成本管理理念
加强管理人员的成本管理素质教育,将战略成本的管理运用到服装企业的电子商务活动中.首先运用战略定位分析帮助电子商务企业选择适合自己所处行业的特征和自身特点的竞争战略,从而明确成本管理的方向和重点,建立与企业战略管理相适应的成本管理战略.其次利用价值链分析控制成本.最后用成本动因分析配合企业竞争战略,维持企业在电子商务环境下的竞争优势.
5.3目标成本的管理方法
对在服装产品采购、设计、生产、库存、物流、销售及售后方面进行战略成本管理改进.使用目标成本管理法转移成本思考立场,从生产长河的下游转入上游,从服装制作成本转移到从设计开始,大幅度降低成本.
5.4成本管理分部门细化,实现奖励制度.
为改变服装成本管理的主体的单一化,成本管理责任人的细化势在必行.对于部门内的节约成本的措施实行奖励制度有助于节约管理成本.
5.5战略定位分析减低库存物流成本压力
电子商务的发展有利于对消费者需求的定位分析吧,有目标性的运输途径可以降低服装企业库存和物流成本带来的压力.
结语
在电子商务环境下服装企业的信息流与资金流和物流基本上可以同步,不管是企业内部,企业之间还是企业与消费者之间都可以通过网络直接进行交流和交易.这给企业带来方便和机遇的同时,也给企业带来了不小的压力和挑战.电子商务环境下服装企业的战略成本管理事关生死,不容忽视.
参考文献：
[1]王美英.电子商务与成本会计关系探讨[J].新疆财经,2009（1）
[2]于云霞.中小服装企业战略成本管理应用研究[J].中小企业管理与科技,2010（8）
[3]李晓爽.现代成本管理在电子商务企业中的应用[J].商情,2011（9）
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