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摘要：本文结合实际的工作经验,主要的探讨了在园林绿化施工管理中存在的问题和提出了针对性的解决意见,以期推动园林绿化施工管理的发展.

关键词：园林绿化；施工管理；探析

1园林绿化施工管理现状

园林绿化施工没有长远的计划.城市的园林绿化,在一定程度上与城市的建设规模相矛盾,规模大的城市由于建设用地的紧缺导致园林绿化面积的比例较小,不能满足人们对于城市绿色环境的需要.

施工管理问题.目前我国的园林绿地施工大多无统一的经营管理规范,建设和养护的水平较低,园林绿化长期无人修剪、除草和进行病虫害的防治；很多草木的种植不合理,密度太大树木生长不良；很多施工单位的施工资质难以保证,队伍建设落后,施工质量不高.

园林绿地结构不合理.有些城市的园林绿化树木较多,但植物的景观单调,树木的搭配不合理,如常绿树种的比例较低,不能实现一年四季常青的目标.树木的色彩单调,缺乏园林应有的生机.

2园林绿化施工管理和控制

2.1建立施工项目责任制

建立园林绿化的施工项目责任制,是实现整体对园林绿化施工有效管理和控制的重要措施.施工项目经理对施工的进度和质量进行管理控制,相关的园林施工管理部门对项目经理进行管理,有利于形成自上而下的目标管理和岗位责任制管理.施工项目责任制包括施工项目经理和企业法人之间签订建立责任制.这种责任书主要是对施工项目经理的责任作出规定,是对其施工、交付使用、等全过程等工作内容的企业法规性质的文件,主要的包括施工效益、施工质量、施工进度、成本和安全生产等方面的要求.

2.2园林绿化施工各个阶段管理和控制

2.2.1施工准备阶段的管理控制

施工前,要进行技术、人员和资金设备等各方面的准备,主要包括熟悉设计图纸,了解透施工图纸的设计目标、指导思想、技术要求和材料等要求,将施工的设计构想交予施工单位；根据设计的概算,现场施工的条件和技术要求等编制出项目施工的预算,完成资金的准备；施工技术人员到施工现场进行实地勘察,了解施工条件个确定要采取的工艺；相关的数据材料的准备,如园林绿化建设所需的苗木、种植的工艺要求数据、建筑材料的价格、质量和当地市场供应情况等；最后是做好施工现场的各种设施完善,包括水电、道路、工人暂住房的搭建等,要市政交通等部门做好协调,办理好相关的施工手续,保证施工的顺利进行.

2.2.2施工中人力和材料的管理

人力和材料的的管理,要保证其数量和种类等能满足项目施工的要求.园林绿化施工的工种较多,包括水泥工、瓦工、水电工和绿化工等.在人力资源的管理上要根据工程施工的进度,对人员的人数和工种做好协调,对于重点工序和技术要求的施工人员,要进行技术培训和召开质量会议,保证高质量的完成设计图纸的要求.施工的阶段不同,所需要的工种也不同,在施工中要做好不同阶段人员的调整,如遇节假日还要做好人员的补充工作,满足施工的技术要求和进度要求.园林绿地景观的材料管理主要包括三个方面的内容：一是根据施工设计和施工的进度安排,确定所需的建筑施工材料,编制技术,做好备料、储藏和运输供应的工作；二是所需的苗木要进行专业标准的挑选,用专用的车辆进行运输,苗木要保证尺寸合格、无病虫害、树冠茂密、具有良好的根系,草种要根据不同的需求进行选择,确定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等绿化材料的保护.

2.2.3施工工序和工艺的管理控制

园林绿化施工的工序较多,工艺技术复杂,需要在施工中做好工序和工艺的管理控制,保证施工的进度和质量.工程的施工一定要严格的按照操作流程进行,对于施工、检验、计量等各个环节,要根据实际的现场情况和工人的情况进行分配.保证正确的工序,提高施工的效率.对于施工的工艺也要严格的要求,如在对较大的树苗进行移栽时,要首先对每一棵树根据树形、树冠和根系的情况,以及病虫害和外伤情况进行记录,必要时用标志牌进行标示.

2.2.4绿化地面施工质量管理控制

绿化地的施工不仅要进行垃圾和杂草的清理,还要为植物的生长保证良好的土壤、水分、养料等条件.在施工中,要注意不得用重型的机械碾压要进行绿化的地面,土壤的厚度根据不同的植物要求而不同.一般来说,地被、草坪等绿化植物的种植要保证根域层的厚度为15cm,灌木类的植物要求为30cm-15cm,乔木的根域层厚度要求为30cm-60cm.种植土要保证击碎并分层进行捣实,保证土壤与根系的充分接触,最后浇定根水,对树木进行加固.大型乔木的栽植要注意其朝向,尽量的保证于其原来的朝向相同,以保证其枝叶对阳光的吸收,增大存活率.草皮的栽植的间隔要小于2cm,在斜坡处适当加大密度.此外,还要保证土壤的硬度、透气性、水分和养分等.各类要素的要求根据栽植的植物种类的不同而不同,在实际的施工工要根据实际的情况和具体的要求进行确定.一般的土壤要求是矿物质45%,空气20%,水分30%和5%的有机物.

怎么写园林绿化毕业论文
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2.3园林绿化施工的成本和安全的管理控制

成本的控制,主要包括编制成本预算、成本分解和预算执行管理三个部分.首先,是现在设计的图纸、工程合同等原则,以及现场施工环境和技术的要求,进行施工项目预算编制,作为总的预算成本.确定项目成本的主要依据有：项目的设计和施工方案；项目工程量；项目材料的价格；当地的人工,材料和施工机械的价格成本等.项目成本的主要款项包括：材料费、人工费、水电费、机械费、运输费和相关的管理费用等.预算编制完成后要进行成本的分解,落实到每一个项目部和施工班组上,并进行公示,使各项目的负责人了解施工中的成本重点.最后,要建立起项目预算的监督管理体系,定期的对各项目的预算执行情况进行检查,定期召开成本分析会议,找出成本控制的不足的环节和原因,采取相应的措施降低成本.加强对人力成本、材料成本和机械成本等重点的监督,开源节流,降低项目施工整体成本.

园林绿化施工的安全管理,首先要建立安全生产落实的责任制,设置安全生产专项管理人员,对安全生产负责.其次,要做好安全意识和专业技能的宣传培训,施工人员要有足够的安全意识,采取安全措施,严格遵守施工工艺,做到持证上岗,专业技能熟练,避免人为疏忽和操作不当带来的安全事故.

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2.4园林绿化后期养护的管理

后期养护对于园林绿化的施工是否成功起到很大的影