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关于古建筑相关论文例文,与古宅玩家:温商邱学凡相关论文查重
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白沙河畔农家小院里,这是一个退休老人穷其一生的个人私藏.轻轻拭去历史的尘埃,这些民间的古物,静静地躺在那里,展示它们的风华,铭记过往的岁月.千年荏苒,时间让它们的存在变得珍贵.他是这些宝贝的守护者,也是黎族文化的收藏者.
车出盈泰上海工厂大门,右转,烈日迎头.邱学凡回首,向送他出厂的弟弟邱学仁道别后,眯起眼睛,一边转方向盘,一边自言自语：“没回头路可走啦!”
此话之际,邱看上去如一名翘学的学子,语气里的决绝,让人不由联想,他从这个企业走出来的初始,是否经历过一场与家族理念的对垒?
这位复旦（微博）法律系毕业的70后第二代温商,以做公务员数年的人脉资源,在父辈的基业上翻滚热身,最终选择了离开,他投房地产、买古宅,甚至计划在上海复制迈克尔杰克逊的“梦幻庄园”等他一次次如同“背离”的转身,让自己和父辈的祖业越隔越远.
从盈泰走出来7年后,他又日渐“背离实业”,做起了投资人.涉及的领域除了星级酒店、休闲体育项目、画廊外,主要精力放在了德瑞华基金、蓝基实业和华佰资产管理公司等环保投资和资产管理,他说这是自己未来的发展方向.
与父亲打造的劳动密集型、微利的传统制造业相比,邱学凡强调自己的方向是“精”与“贵”.“如果说,父亲要打造的是大象式的稳健型经济体,那么我走的是轻便、灵t动的‘信鸽’型集群经济.”他说.
酒吧沙龙往事
“禁止拍照,拒绝采访”.
盈泰企业门口的大字,说明它甘心潜行于南上海的工业园里.这是一家起步于浙江温州,生产塑胶系列产品的家族企业,目前在上海、江苏等地均有生产基地.
按这一行业供应链上的几家企业主的说法,国内同类企业约3000家,盈泰的规模和盈利能力大致排在前十.
在邱家眼里,高调是需要成本的,目前虽然在制造业大体萎缩的生态下,“盈泰系”的产品与规模都在扩张,但企业3%―5%的微利显然承受不起外埠的过多关注.
从工厂出来,在工业区及周边转了一圈,每每看到厂房转让、配套的宾馆与酒店转让的告示,邱学凡便会“啧啧”不已,几年没来这里了,形势如他所料.
邱父目前已从厂里退休.兄弟二人,弟弟邱学仁留在了盈泰.身为长子的邱学凡,则选择离开,“这是各人所长,个性使然的选择.”
“盈泰并非严格意义上的家族企业.”邱学凡说,盈泰股东除了父亲、弟弟和他本人,其他亲友也占了一部分,他们基本参与企业的运营.而他自己则只剩下了股份,仅参加重大决策时的股东大会.
1971年生于温州苍南的邱学凡,成长的岁月,也正是邱父财富累积的过程,足以让两兄弟衣食无忧.
在外人看来,少年时代的邱学凡多少还是沾染了“富家弟子”的做派,虽然他本人并不承认这一点.
一个典型的例子是,他在学生时代的一次“创举”.
邱学凡是90届复旦大学法律系学生.他这种“玩”性在大学年代就已显现――1989年入校后,邱向亲友筹集资金,承包了校园的沙龙酒吧,将它发展成周边学子的聚会场所.圈里人曾戏称,他这是温州商人的底色流露.
“智慧和勇气,有时勇气更重要.”邱学凡对自己商业情结的最初萌动,归结为与父辈不一样的初衷.或许,勇气亦是他选择与父辈基业疏离的动力.
弃政从商
兄弟俩初始的人生设计,蕴含了父辈理想化的家族人脉架构.
在温州这个以民营经济闻名的城市里,第一代企业主大多被外界打上过“投机倒把”的烙印.因此,即便民营经济活跃,“学而优则仕”的观念在这里依旧根深蒂固.
邱学凡成年时,邱家企业在温州已有些名气,邱父曾得到过“全国百强乡镇企业家”称号.第一代企业主开始注重对下一代的文化培养.邱家兄弟俩中学时就被父亲送到温州重点中学寄读.
稳定的家世让邱学凡有了挥洒梦想的基础,他走进了温州一群和他背景类似的“70后企业家二代”圈子,大学毕业后,邱氏兄弟分别成为当地工商系统和税务系统的公务员.
外人看来,邱家有文化、有钱、有权,令人艳羡不已.但邱学凡打破了父辈的理想架构,弃政从商.
1993―2003年,是中国房地产业开放的黄金十年.邱学凡那时还在温州工商系统,每天经手登记开设的企业如雨后春笋,因公务员身份被“捆绑”的他,冲动而困惑.
“身为公务员,做下投资也会被民众涂上颜色.”为了证实自己的能力,当时已取得一定职位的他决定辞职.“父亲心里清楚,他也不能管得了孩子的一生.”邱学凡事后回忆.
2003年邱学凡从工商系统离职,跳出了苍南这个“小地方”,重回求学地上海.但他并没有走得太远,创业的原点也是父亲的基业――上海盈泰.
这是盈泰在上海新设的生产基地,2001年开始拿地,邱学凡去时刚投产.当时,经济园区刚开辟,蚊子如飞机般“嗡嗡”盘旋.周边配套不足,邱不得不常得以方便面充饥.
邱学凡感觉落差巨大――没有一支想象中的精英团队,更无法身处CBD建筑群,“连苍南都不如”.
“必须得冲出去”,他任上海公司副总经理后,接过了当&
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投资创意入选哈佛教案
2003年,盈泰从7万美元出口贸易年营业额,一年就提升到500万美元；两年后,达到1亿美元.
即便如此,邱学凡依然觉得,父辈沉稳谨慎的经营理念对他如同禁锢.或许一开始,他并没有做好准备去守盈泰的基业.
这在他2003年进入盈泰后的行动就可以看出来.当时,上海房地产业的飙升刚启动.浦东金桥一带,沿街店铺每平方米1万元不到.但他认为,周边有碧云国际社区,这块区域的商业肯定不会沉寂如此.于是,他想出了一个“锁定销售”模式,尝试下海后的第一次投资.
或许是出于在工商系统做过企业登记的经验,跟多数同期出手的温商比,他将企业存在的特性更机动地运用.他将注册公司视同“点蜡烛”――为一个投资项目而生,再为这个项目而熄.比如,他为了运作金桥这批沿街店铺,成立了一家房地产咨询公司,再以“团购”形式,收购了中介或开发商余留的代购房源.然后又与前期已购买的客户约定出售价格,并吸收这批人成为他的股东,等待时机统一价格推向市场.“这批房源,现在单价已经升到了10万元.”他说.
有人透露,这个项目邱的利润率达200%.股东分红后,这家中介公司就“蜡炬成灰”般被注销了.
这种疾速战风格,自然是兢兢业业的父辈无法接受的.邱学凡无所顾忌地“高调”同样与盈泰门口“拒绝采访,禁止拍照”的告示格格不入.为此,邱学凡也付出过代价.
2009年6月26日,当听到迈克尔杰克逊（MJ）去世的消息时,“粉丝”邱学凡流下了眼泪.当时,邱所在的投资圈正好在崇明投资了一个农家乐项目.在他的提议下,他们决定将MJ“梦幻庄园”的迷你复制版取代这个项目.规划面积为原版的十七分之一,占地1000亩,园内结构和布局尽量和原版保持一致.
“为了更原汁原味,我们找到美国比佛利山庄作为合作伙伴,还找到了曾和杰克逊较接近的人士.”邱说.
本文出处 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050390178.html
这个设想在一次商业活动中无意透露给外界后,引发全球媒体追逐.最终项目因无法拿地以失败告终.对此,圈里人总结认为：这是太高调了,低调才能办事.即便邱学凡
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