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电力企业类有关论文范文集,与电力企业供应链管理相关论文答辩
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[摘 要]当前,在电力企业供应链管理中存在的问题,主要是供应链管理的意识薄弱,缺乏有效的信息传递平台,成员企业之间缺乏信赖,供应链管理人才匮乏等.提升电力企业供应链的市场竞争力,要建立一个环环相扣的供应链,使不同电力企业能在一个整体的供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业的分散的生产计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享.具体措施主要包括明确电网企业的核心成员地位,注意电力企业供应链企业间信任度的管理,建立有效的信息传递平台,加强电力企业供应链管理人才的培养等方面.
[关 键 词]电力企业；供应链管理；问题；建议
[中图分类号]F420[文献标识码]B
电力是现代社会中不可缺少的生产要素.它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志,同时也是衡量一国经济发展状况的标尺.随着市场经济的发展及电力市场改革的深入,电力企业加强供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分.
一、电力企业供应链管理的特点
供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户组成的网络.它是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,完成从采购原材料,到制成中间产品及至最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构.为了使整个供应链系统的成本达到最小而把供应商、制造商、分销商、零售商等有效地组织在一起来进行的产品制造、运输、分销及销售的管理方法则称之为供应链管理.
与其他工业产品相比,电能的生产、输送、分配和使用有明显不同的特点,即电能的生产、传输及消费几乎同时进行,因为发电设备任何时刻生产的电能必须与消耗的电能相平衡.为了保证用户获得安全、经济、优质的电能,电力系统在发电、输电、变电、配电和用电等各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统,对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度.因而与普通的商品市场相比,电力市场具有较强的协作性和计划性.电力系统是一个相互紧密联系的、不可分割的整体,这个系统中任一成员的行为,均将对电力系统产生较大的影响.所以要求电力市场中的电力生产和传输具有计划性.同时由于电能难以储存,这就要求电力系统要求随时做到供需平衡.因而电力市场中的供应商之间以及供应上与用户之间的相互协调非常重要.电力市场的这些特点要求电力企业必须做好供应链管理,特别是在电力体制改革后,更需要高效率的供电量管理来降低企业成本,减少资源的浪费,提高企业效益.
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二、电力企业供应链管理存在的问题
在这种供应链的管理过程中,首先需要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作.把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享,从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本获得较大的成本优势.
一是供应链管理的意识薄弱.电力行业的供应链是一个典型的网络结构,核心企业是电网企业,生产供应商发电厂,零售商（供电公司）以及电力客户是网络的重要节点,节点企业和节点企业之间是一种供给与需求的关系.由于种种原因,我国国内的供应链管理的意识普遍薄弱,成员之间关系松散且边界模糊,核心企业电网企业对供应链成员的管理缺乏制度化的手段,使得供应链成员之间缺乏协调性.
二是缺乏有效的信息传递平台.供应链上除物资的流动外还有信息的流动,包括了供应链上的供需信息和管理信息.信息流伴随着物流的运作而不断产生,是对物流活动的运动变化、相互作用、相互联系的真实反映.我国电力企业内部的物资周转基本实现信息化,但整个行业的信息化还处于基础阶段.此外,由于缺乏电力企业信息化的行业标准,不同电力企业的实际信息管理方式差异较大.这些因素造成电力企业很难实现供应链管理所要求的信息流共享,以及物流、资金流与商流的对接,导致电力企业之间形成信息孤岛,无法对电力市场不断变化的需求作出快速响应.
三是成员企业之间缺乏信赖.电力体制改革后,厂网的分离时的电力企业供应链各参与成员具有不同利益取向,电力行业上下游企业之间相互存在着利益上的冲突,这种冲突常常会导致各成员间无法协调一致来应对市场需求.另一方面,电力企业在参与供应链合作中,由于担心企业的商业机密的泄露,往往会采取一系列保护和防范措施,导致供应链各方信任与亲密程度降低,降低了整个供应链的运行效率.
四是供应链管理人才匮乏.电力企业供应链管理要取得明显的进展,人才是关键.由于供应链管理理念在我国引入时间不长,很多企业尚在尝试过程之中,尤其是对于电力企业,熟知供应链管理
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三、加强电力企业供应链管理的建议
提升电力企业供应链的市场竞争力,要建立一个环环相扣的供应链,使不同电力企业能在一个整体的供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业的分散的生产计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享.要做到这一点,电力企业可从如下几个方面着手：
一是明确电网企业的核心成员地位.电力企业供应链需要有一个核心企业,其他传统企业在供应链中处于从属地位.任何电力企业都不可能包揽供应链的所有环节,必须根据自己的优势来确定自己的位置和相关的发展战略,从而进一步明确主业,确定核心竞争力.
二是注意电力企业供应链企业间信任度的管理.虽然在电力企业供应链上往往存在一个核心企业起主导作用,但电力企业供应链上企业的合作应该遵循双赢的关系.电力企业供应链上的核心企业应该和网链上的其他电力企业处于一种平等的关系,每个电力企业之间都应该建立一种相互信任的关系.
三是建立有效的信息传递平台,使得电力企业供应链上的信息与信息连接无缝化、实时化、透明化、跳跃化、网络化,从而改善电力企业的库存管理状况,并且能够在供应链异常情况下为相关人员提供有效预警和智能信息,实现对电力市场需求作出快速响应.
四是加强电力企业供应链管理人才的培养.针对我国供应链管理的理论和实践起步较晚,我国电力企业应积极组织和参加各种供应链管理的研讨会,在更新观念的同时,学习发达国家先进的供应链管理技术和方法.同时与有关机构合作,加强电力企业供应链管理人才的培训,提高从业人员的专业知识和供应链管理水平.
[参考文献]
[1]杨跃琼,吴良器.供应链建设在发电企业集团化物流管理中的应用[J].中国电力教育,2011（9）
[2]王万迅.企业供应链管理及对策研究[D].西南石油学院硕士论文,2004
[3]赵
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