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物业管理类有关论文范例,与关于高校物业管理探析相关毕业论文格式

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摘要：高校物业管理是高校后勤社会化改革的渐次深入,高校物业管理开始由行政事业管理模式向专业化的物业管理模式转变.本文分析了高校物业管理的内涵与特点,并进一步指出了存在的相关问题及提出了相关政策建议.

关键词：高校；物业管理；新思路

高校后勤物业管理企业和社会品牌物业管理企业一样,都要追求管理的专业化、规范化和科学化,通过规范的市场运作,精心严密的管理,细致周到的服务不断去提升服务质量和管理水平,不断创立各自的品牌.但高校后勤物业也有别于社会其他类型物业的地方,一个显著的特点就是高校物业具有教育性和功能性相统一.高校后勤物业管理企业应该在推进和实施高校物业管理的过程中遵循教育性的特点,不断将物业服务的功能与学校教书育人的功能实现和谐的统一.

一、高校物业管理的内涵与特点

高校物

物业管理类有关论文范例业管理是指依照国家有关法律法规,学校与物业管理实体签订物业管理合同,合同约定物业服务内容、服务范围、服务项目、服务标准等,物业管理实体实施专业化的物业管理.高校物业管理自身的内涵决定了高校物业管理与社会上物业管理相比具有其自身的特殊性.具体表变为：

（1）服务对象的特定性.高校物业服务的对象始终是高校的广大师生员工,比起社会物业管理,其服务对象相对固定,这就决定了高校物业管理必须遵循教育规律,坚持以人文本的管理理念.

（2）效益追求的特殊性.企业的生存与发展以追求经济效益最大化为目标,这是企业的生存之道,但由于高校物业依托与高校这一特殊的环境,就必须兼顾到高等教育的公益性,在追求企业自身经济效益时,也要坚持高校物业管理的社会效益.

（3）多数高校物业实行校内乙方管理模式.尽管少数高校物业顺应了时代的潮流,成立了独立的法人企业的后勤实力,完全从高校后勤管理部门母体中脱离出来,但多数高校仍沿用了以往的传统管理模式,实施校内乙方管理模式,即由学校后勤处作为甲方代表,由学校后勤集团下属的几个部门作为乙方,以签约合同的形式,来实现甲方对乙方的管理.

二、高校物业管理存在问题

（1）高校物业发展难以与市场化、专业化、企业化经营的模式真正接轨.多数高校的物业管理仍实施校内乙方管理模式,这与高校后勤部门的相对分离,拨款方式依照合同的约定,按固定期限支付物业管理费用；部分高校后勤管理人员是学校行政编制、福利待遇等归属高校人事部门直接管辖.这决定了在很大程度上,高校物业部门并不能真正独立按企业规律运作,制约了高校物业管理管理实体经济效益的实现与自身的发展.

（2）高校物业公司盈利能力低,缺乏造血功能.大多数高校后勤物业管理费用还是靠学校拨款,物业管理公司盈利能力不足.原因在于：一方面是广大师生观念没有转变,没有从福利型服务观念转变成有偿服务的观念.另一方面则是由于物业管理公司服务水平差,达不到师生的要求.

三、加强现阶段高校物业管理的思路

（1）建立现代企业制度,成立独立法人.加强与提高高校物业管理水平,首先要真正建立其产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业也制度,让物业管理实体从原有高校后勤管理部门中独立出来,真正参与代社会竞争的洪流中去.

（2）引入竞争机制,促进高校物业快速发展.目前大部分高校实行的事校内乙方模式.这种模式有几个不利因素：一是校内甲乙方的关系基本上以行政关系为纽带,资产的产权不够明确,学校一定程度上还需直接承担物业管理实体的部分运营风险；二是校内乙方没有完全的经营自主权,不具备独立的企业法人资格,不能参与真正的市场运作.为促进高校物业管理水平的快速提高,学校有必要有选择地开放部分校内市场,让社会有实力的优秀专业物业管理公司参与到学校物业管理中来.

写物业管理论文的方法
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（3）健全各项管理制度,加快后勤物业管理的规范化.制度是管理的基础,是管理思想和服务意识的体现.学校物业管理公司首先应从内部管理上下功夫,建立健全各项规章制度,并狠抓制度的落实.在制度的执行上接受学校和广大师生的监督.多与师生交流沟通,争取他们的支持和配合.在日常的工作中注意收集各种反馈信息,不断完善管理制度,使后勤物业管理工作尽快实现规范化.

（4）加强高校物业管理公司的品牌建设,增强市场竞争力.随着高校物业管理公司的发展,在立足高校为师生服务的基础上,还有必要走出校园到社会上参与市场竞争.因此,高校物业管理公司必须加强自身品牌建设,形成自己的服务特色,用质量和信誉去赢得市场.反过来,高校物业管理公司参与市场竞争对自身的建设和发展有着极大的促进作用,有助于提高高校物业管理的服务质量,可以这么说,加快高校物业管理公司的品牌建设,积极地参与市场竞争,是高校物业下一步地发展方向.

（5）走市场化经营道路,提高盈利能力.在过去,高校后勤服务工作是单纯的行政福利型管理,所有费用由校方包下来,不重视成本,不讲经济效益.近几年来通过后勤改革,学校后勤逐步转向经营服务型和有偿服务型,开始讲成本,讲效益.但目前各高校物业公司的盈利能力还是不高,还需要学校不断输血才能维持其正常运转.

（6）以人为本,共建和谐校园.物业管理公司管理的是物业,服务对象是人.物业管理的好坏,取决于服务对象的满意度.加强与服务对象的沟通,反馈服务质量的意见是提高物业管理水平的一种重要途径.

高校物业管理有着有别于其他物业管理的特殊性,它承载着一定的教育功能.在高校物业管理中,让部分大学生参与到物业管理中来,一方面有助增强他们的社会实践经验.另一方面可以加强与服务对象――广大师生的沟通,提高物业服务的质量；另一方面,可以给贫困家庭的大学生提供一些打工的机会,给以他们关爱.让高校物业管理公司和广大师生一起共建一个和谐的校园.（作者单位：西安交通大学城市学院）

参考文献

[1]汤满意.高校后勤社会化改革的物业管理[J],.湖南税务高等专科学校学报,2004；

[2]林屹浅谈高校物业管理的特点[J],工会博览理论研究,2011年第11期；

[3]谷建国；李勇高校物业管理中存在的问题及对策[J],煤炭经济研究,2007.

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