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摘 要：公共管理对于税务部门而言,无疑是一门非常重要的学科,掌握好公共管理的理论知识,并将其运用到税收工作实践,无论是对我们为国聚财,还是优化纳税服务等各个方面都将会起着举足轻重的作用.
关 键 词：公共管理；税务部门；内部管理
我国目前处于市场经济的高速发展时期.在加入了wto后,我国的经济更深入地融入了全球经济中.因此,在全球化和信息化的大背景下,作为政府公共部门的税务机构,很有必要借鉴新公共管理理论与实践的成果,特别是各国税务机构管理的经验,结合我国现阶段的具体国情和行政管理体制改革,完善我国的税务机构的内部管理,达到更好地提升为纳税人服务的质量,提高纳税人自觉遵从税法的程度的目的.在新的形势下,如何创新和规范税务部门的管理,提高税务部门管理的质量和效率,是我们需要着手研究和解决的重要问题.对此,本文结合公共管理理论与实践成果进行探讨.
一、公共管理的意义和发展
公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用管理学、政治学、经济学、法学、社会学、系统科学等多学科理论与方法对国家和公共组织进行有效治理的管理活动,从而强化政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质,从而实现公共的福祉与公共利益.
公共管理作为一门理论和科学研究领域,严格来说,发展于20世纪70年代以后.自20世纪80年代以来,西方各国为了应对财政危机和政府的信任赤字、绩效赤字,均开始了大规模的政府改革.政府管理的运作发生了变化,由传统的、官僚的、层级节制的、缺乏弹性的行政,转向市场导向的、因应变化的、深具弹性的公共管理.
二、公共管理者的角色与知能
公共管理者,在现代民主国家,是经过法定程序进入政府,担任政府公职,行使公权力,并从事公务管理的公职人员,负责运用资源及指挥公务人员,达成政府施政目标的人.与过去的年代相比,如今的公共管理者的角色更加复杂,其责任更为重大,公民和社会对其期望更高.同样,现时代的公共管理性质对公共管理者的知能提出了更高的要求.
公共管理者除扮演一般管理者的角色,如人际关系方面的角色、信息方面的角色、决策方面的角色,在民主政治中尚扮演着特殊角色,如执行与捍卫宪法的角色、人民受托者的角色、贤明少数的角色、平衡轮的角色、扮演分析者和教育者的角色.
三、使用公共管理决策理论对税收管理员制度改革的初步分析
无论是在何种类型的社会和经济中,以政府为核心的公共部门都是普遍存在的.公共部门影响着整个社会以及经济.其中,税务部门是主管我国税收征收管理工作的部门.我作为一名基层税务工作者,我希望把所学到的公共管理理论知识运用到税务工作实践当中去.
以我的工作实践为例,在目前基层分局的日常征管工作中,对企业的日常管理是分局的主要工作,而纳税评估是基层分局对辖区企业进行管理的主要手段,但在现在的税收管理员制度下,税收管理员的评估职能与管理职能存在交叉的情况,令到效率降低,分局的征管质量也相应受到影响.是否须对税收管理员制度进行改革,运用公共管理决策理论对其简要分析如下：
(一)必要性
因为现在双职能的交叉导致管理员职权过于集中,而且工作量过大,导致两项职能都未能充分发挥,不能达到理想的效果,因此税收管理员制度的改进势在必行,具有必要性.
(二)充分性
职能的分离有助于职能的充分发挥及体现,避免职权过于集中而产生的问题,亦有效减轻管理员的工作量,因此税收管理员制度的改进就可以解决问题,具有充分性.
(三)存在性
税收管理员制度的改进在全国各地已开始试行,不乏成功案例,改革有效地提高了工作效率及提高征管质量因此,具有存在性.
(四)可行性
根据成功范例的经验,当经济总量、税收规模达到一定的程度时,制度的改进能有效地提高征管质量,从而能较好地促进税收任务的完成,相应地在人力资源上,需要有充足的人员配备,以适应新增设岗位的专业性要求及人员结构调整的需要,而且经过前期调研,业务科室及基层税务分局也对现状的改善有迫切的需求,因此,税收管理员制度的改进具有可行性.
(五)可解性
经过调
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(六)有效性
我觉得通过某局的经验及前期调研的结果,我认为该方案可以切实解决职能分离的问题,以及由此而引出的相关问题,可以通过试点后再推行,以求检验成效,及作出修正.而且可以针对该方案作出一定的征管质量考核指标,以求证实效.因此,我相信税收管理员制度的改进具有有效性.
四、公共管理对完善我国税务机构的内部管理的启示
我国目前处于市场经济的高速发展时期.在加入了wto后,我国的经济更深入地融入了全球经济中.因此,在全球化和信息化的大背景下,作为政府公共部门的税务机构,很有必要借鉴新公共管理理论与实践的成果,特别是各国税务机构管理的经验,结合我国现阶段的具体国情和行政管理体制改革,完善我国的税务机构的内部管理,达到更好地提升为纳税人服务的质量,提高纳税人自觉遵从税法的程度的目的.具体有三点启示.
（一）充分利用信息技术,构建扁平化组织
信息技术的快速发展,为税务组织的扁平化奠定了良好的基础.传统的税务机构体系纵向结构是按行政区划设立的层级制结构,有一级政府就有一级税务机构；横向结构则是下一级比照上一级,基本对称.这种制度纵向层次过多,横向部门安排不灵活,既容易造成人力、物力、财力的浪费,又会影响整个行政管理的运转,从而降低了行政效率.税务部门信息化程度的发展,税务管理网络信息系统的建立,减少了对组织管理层次的过分依赖.所谓组织机构扁平化,就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立起一种管理层次少、管理幅度大的组织机构.这种结构行政层次减少,管理幅度增宽,组织成员积极性较高；组织内信息畅通,不易失真,决策执行时间短；管理成本降低,工作效率大大提高.而在征管模式中所强调的“集中征收”、“一级稽查”均体现这一扁平化发展要求.
该文来源 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050404229.html
设计税务人员激励约束机制,完善人力资源管理机制
人力资源管理是税务机构内部管理的一个重要支柱.根据注重结果、灵活性和激励的原则,结合国家公务员制度,税务机构要在员工招聘、工资、培训、晋升和解聘等方面设计强有力的税务人员激励约束机制,真正做到“能者上,庸者下”,提高税务人员素质和积极性,使税务人员的行为与税务机构的战略目标统一协调起来.
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绩效评估机制的设计要以税务机构的战略目标为基础.具体可分为组织绩效评估和个人绩效评估两套机制.组织绩效评估机制要设计定量指标,在内部评估的基础上引人外部力量评估机制,例如建立纳税服务绩效评估体系,把纳税人满意程度作为衡量服务绩效的重要标准,并且组织的绩效应同该组织层次的部门负责人的绩效考核挂钩.个人评估机制不宜采用定量指标,应在实现与人力资源管理的结合的基础上,由直接上
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