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随着科学技术的发展,计算机软件开发项目涉及领域越来越广泛,同时也面临着前所未有的风险,在软件开发过程中存在着诸多的弊端,因此需要对计算机软件工程进行管理,以促进计算机软件项目开发的成功率.本文对计算机软件工程管理的内容进行了分析,然后就如何加强计算机软件工程管理进行了研究,针对计算机软件工程的运用,也进行了分析与研究探讨.希望得到的结果能够引起大家的关注和重视,也希望能为相关的领域提供一些有价值的参考.
【关 键 词】计算机软件工程管理应用
1计算机软件工程管理的内容
对计算机软件工程的管理其中包括：科学管理组织机构和开发技术人员,控制工作的管理以及对用户的管理,以下我们就这几点做详细的说明：
1.1关于技术开发人员
其中负责技术开发人员主要有：负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员等.关于人员管理需要：人文的关怀,这是当前很多公司人员管理的重要原则,只有以人为本,员工才能为企业贡献出自己的力量.明确个人责任,做好自己岗位的本职工作,把责任具体到部门个人,一旦出现纰漏,部门或个人就要明确的承担责任,并且在这样的责任制度下保持协调配合.各个不同组的人员在完成自己的本职工作之外,对其他开发组员的请求应积极响应配合.
1.2关于组织机构
开发人员的简单集合不算是计算机软件工程管理的组织机构,它具备更多的构成模式和联系.普遍来说,计算机软件工程管理组织机构主要包括以下几种：
1.2.1主程序员构成的机构
它是全组的协调以及统一的保证.普遍来说分工如下：计划、协调以及复审全组的技术活动由高级工程师负责主持.软件的分析以及开发则由普通的技术性人员负责.
1.2.2专家构成的机构
其中隶属于专家组的每位成员都具有较高的专业素质,在这种情况下,可以很大程度上发挥相关工作人员最好的工作状态.
1.3关于软件工程的控制管理
计算机软件工程的管理工作涉及的内容方面很多,其中主要有人员的控制、经费的控制、进度的控制和质量上的控制等.这其中的经费的控制就是控制计算机软件的项目在所规定的经费范围内进行；进度的控制则是为了保证计算机软件项目顺利的按照所预定的时间表内完成；质量的控制就是要在计算机软件开发进行过程中,每个阶段都要进行复审,以这种分段的方式来提高计算机软件工程项目的质量.
1.4关于用户的管理
人们开发软件的目的是为了满足相关用户的需求,软件的最终使用者以及评价者是用户.在这种情况下,在进行软件开发时相关的工作人员要尽量使客户对其进行配合以及支持以客户的意愿为基础进行开发,尽量保持这种互动于软件开发的全过程.而对于那些软件开发项目的主要负责人来说,不但要强化与用户的联系,时刻了解用户的需求,而且还要严防由于客户所带来的各种不确定因素的干扰.
2计算机软件工程管理方法与措施
2.1构建完善的管理体系
计算机软件产业是新型的知识产业,是近代才发展起来的,尤其是计算机软件,对从业人员有着很高的文化素质要求,比如从业人员的专业素质及其计算机的理论研究能力等.软件开发方面的人才在软件工程管理组织中相当重要,所以第一步是要构建计算机软件工程组织的人才管理体系,充分意识到人才在工程开发和进展中的重要作用,加强人力资源管理；再者要加强对计算机软件工程相关知识的学习与不断更新,对项目管理人员、工作人员等进行专业化的培训；最后,应加强制度规范建设,充分调动参与人员的积极主动性,最终使项目能够按计划进行.
2.2加强计算机软件工程的团队合作管理
一个良好的团队是实现计算机软件工程管理的根本保障,因此加强团队合作的管理,强化团队管理工作有着非常重要的意义.首先,要想实现团队合作,就必须加强工作人员之间的沟通与联系,在整个工作团队范围内强调沟通的重要性,在从而实现团队合作；其次,明确各岗位分工,结合软件工程的实际情况,进行明确、合理的任务分配,避免“踢皮球”事情的发生,将具体的责任落实到各项明确的工作人员,确保工作的正常进度；不仅如此,还应极力调动团队内部的主动与积极性,确保每个人都能够尽全力参与到计算机软件工程中,共同做好计算机软件工程的工作.
2.3加强软件工程的风险管理
为了完善工程进度管理和风险管理,推动计算机软件工程更好的发展,首先应该构建完善的风险管理体系,必须确保有制度的保证,和传统的管理工作不同,计算机工程管理工作风险程度较高,在这种情况下,作为计算机工程项目管理的工作人员,必须要树立风险意识,不断学习风险管理知识,客观识别风险并进行量化分析,有针对性地采取风险防控方法,这对预防计算机软件工程管理的风险都有着很重要的作用.其次是,坚持定期按时完成计算机软件的风险控制管理.尤其对于研发时间教长的计算机软件工程项目,更应该坚持将项目风险管理落实到整个过程中,对出现的风险问题,及时采取处理措施,将项目进行过程中带来的损失降到最低的限度.结合现状,在实际操作过程中,一般主要采取规范、转移等措施处理风险；不仅如此,计算机软件工程组织的进度管理应不断加强,尽可能的提高工程操作效率并控制开发成本.需要以工程项目实际情况为基础来制订科学、完整、有效的进度管理工作规划,对工程项目的进展状况进行实时监督,确保各项工作有条不紊地进行.
由此可以看出我们必须加强计算机软件工程管理中的风险管理意识,要针对所有可能出现的风险采取对应的措施.其中第一步是要明确客户的需求,再者尽可能按照客户需求进行设计与开发,有些现实装备和技术无法达到的需求,必须在事前予以说明,晓之以理从而取消他们的不正当需求.不仅如此,还要加强对相关人员的管理,提高工作人员的工作积极性,并定期进行职业素质考核,一旦发现不足立即予以培训以使其能够完全胜任工作.最后要加强对于开发成本的控制,原则上做到能省则省,杜绝浪费.
3计算机软件工程的相关应用
进入本世纪以来,随着经济与技术的发展,信息网络技术发展愈来愈快.计算机软件具备很高的准确性以及高效性,并且逐渐普及,人们的很多日常工作都是通过计算机软件来完成的,计算机软件几乎成为人们日常工作生活不可或缺的部分,其在诸如办公软件、操作系统、、游戏以及数据等多个方面起着巨大的作用,没有计算机软件,它们都不可能实现.在计算机软件工程中,不仅融入了开发人员的智慧,而且计算机软件的不断更新、不断升级,还推动了计算机软件的系统化、细致化、普及化发展.
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由此可见,在当前信息化社会快速发展的状况下,软件工程的作用十分关键.计算机软件的使用广泛涉及到日常的工作和生活,计算机软件的普及也为人们提供了更多的便利,比如在企业中常用的办公软件大力提升了工作效率,促进了工作的规范性操作,具有便利、及时等优点.在校园中,运用计算机软件进行学籍管理、学费管理等,很大程度上保证了校园工作开展的有序和便捷.
4结语
综上所述,在不断变化的社会中,计算机与网络信息技术也在飞速发展是软件工程管理工作能够有效
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