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7;领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配,以提高项目管理能力.还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程项目管理,这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等,并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配.4.总结
为了保证企业的持续快速发展,获得更大的效益,应该加强建筑工程项目管理的措施,在掌握相应的观念、理论和方法的基础上,要及时的运用科学的管理,完善的制度,精湛的技术,卓有成效的建立起与当今社会竞争相适应的建筑工程项目管理机制,对建筑工程项目进行全面科学的管理,使之向着规范化、正规化和标准化的方向发展,力争使建筑工程项目工期短、质量高、成本低.能够让企业保持快速发展,获得更好的效益.
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