金融危机有关论文范本,与“阳光”林腾蛟:坚持做教育相关发表论文

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2008年,记者与一财经人士在福州市区同行.他指着林腾蛟开发的一处高档楼盘说：“单单这栋楼都不止值10个亿.”

2008年11月3日,阳光城的最低股价5.92元.彼时,上市公司阳光城的市值还不足10个亿；2013年5月20日.阳光城股价创出的新高（向后复权是186.90元）.涨幅超过30倍,阳光城的市值已经超过120个亿.2012年,阳光城销售业绩超百亿.

林腾蛟和他的事业风生水起如日中天.别人说他“高调”.记者今年在公众场合见到林腾蛟.或者私下采访林腾蛟.感觉他的表现还是得体而不是张扬的,不过,他那股春风得意中的锐意还是不自觉在流淌.

金融危机学术论文撰写
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有道是“十年树木,百年树人”.林腾蛟提出要建立百年阳光学院的目标,林腾蛟似乎更愿意向记者谈他的“阳光教育”.

投了7亿多元办了6所学校,呼唤教育公平竞争

新当选的第十二届全国人大代表林腾蛟北京履职前,他在福州接受了记者专访,首先谈的就是他的教育公平理念,还有他对教育的真金白银的投入.

接受记者独家采访时,他表示,要履行好人民代表的职责.反映群众的呼声.为国家的进步,为国家的立法,做自己应有的贡献.他表示其中很重要的一点就是,要为民办教育和民办学校的教师鼓与呼.

“我觉得国家要发展要进步的话,教育是个非常重要的基础.我投了7亿多元办了6所学校.”林腾蛟对记者说,未来国家要进步,要把教育做好的话,它应该放开.让民营的、让非公的教育与公办教育公平地竞争.

“公办教育的使命是公平,民办教育是弥补我们公办教育的不足.或者说一部分补充这个国际财力的不足,把教育水平进一步提升.”谈起民营企业家办教育,林腾蛟特别有话说.他说,我们放眼世界,世界上很多最好的大学,很大部分都是私立的、民办的、非公投入的.

很多企业家“转型做公益慈善”,林腾蛟怎么看?

“我觉得企业家做公益慈善这不是转型,在企业进步盈利的同时,企业家普遍都有这种社会责任心.我们身边的企业家都会这么做的.”林腾蛟说,“企业发展一定程度,他就拨出一定的资本资金来关注民生.与社会一起进步.这才是一个与时代的进步相匹配的一个企业家.”

福建企业家群体爱拼会赢,危机是新一轮的机遇

民营企业生产满足大众衣食住行的产品.民营企业被称为民本经济和民心经济,现在,民营企业也面临发展后的新问题.在全球金融危机中.民营企业家怎么办?

现实中.很多民营企业家面临很具体现实问题.他同时认为,民营企业在国内遇到困难,在国际上也会遇到困难,民营企业家转型不容易,等着靠政府解决问题也不现实.政府要考虑到很多民生问题,也不容易.“我觉得,办好企业还是要靠企业家自己.”

改革开放三十几年来,第一代的企业家再大的困难都走过来了,林腾蛟认为他们这代的企业家.虽然也面临一些困难和问题.但这些问题是普遍存在的,所有人都会有的问题,比如去库存.比如转型升级等.大家都要去面对它克服它.“这些矛盾要靠自己本身的一种自信和智慧.靠本身一种能力来处理来化解.这样,企业就会进步.”

不怨天尤人,靠自己的自信和智慧往前冲,林腾蛟认为,走出去就是大路.

在全球金融危机冲击下,几种著名的民营经济模式基本上也撑不住了.福建民营经济比较好地经受了考验,“晋江模式”被认为是比较坚挺的.林腾蛟怎么看福建的企业家的现状与发展?

福建企业有它一些特殊性,有种爱拼会赢的精神,精神状态很好.林腾蛟说,就整个大的环境而言.福建、浙江、江苏都差不了太多,但福建企业家,尤其是泉州的企业家群体整体状态不错,都还是比较努力地去应对当前的一些困难或者危机.他觉得,所有行业跟所有的产品都有它的生命周期,整个商业环境也有它一定的周期,它处入低谷的时候社会力量会去关注它,去改善这个状态,但国际金融危机之后,现实确实是显得有点困难,更多地需要企业家自己去面对它,想办法去解决它.

现在,闽商群体越来越受关注,除了泉州的商人,莆田“莆商大会”也搞得轰轰烈烈,平潭的商人、福清的商人等等福建区域的创业者,都有特色鲜明的特征.记者问林腾蛟“您怎么看待整个闽商群体”,林腾蛟说,他觉得闽商群体整体上上进心挺强的,很努力,敢拼搏会带来新希望.“越是危机的时候越是一轮机遇,越是困难的时候越是有机会.很多闽商特别是在外地发展的闽商,在广阔的天地会有更好的进步.”

或许,林腾蛟也在说他和他的企业.去年11月,阳光城集团把服务总部移到上海,在广阔的天地里检验闽商的才智.

阳光和梦想,高调做事惹人眼羡

这几年,林腾蛟的表现可圈可点,他也成为资本市场和媒体关注的焦点.根据主流媒体报道和同花顺统计,截至4月15日,上市公司2012年年报披露,8家福建上市公司董事长年薪过百万,其中就有阳光城林腾蛟150万元、星网锐捷126.4

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1990年,林腾蛟大学毕业后出国.1995年,他从新加坡回国创办公司.1996年,阳光城把握契机,确立以房地产为主业的多元化产业结构,建成了从幼儿园、中小学到大学本科的全方位、国际化学历教育体系.如今,阳光城集团业务横跨房地产、教育、酒店、投资、贸易等六大板块.

林腾蛟的“阳光”,也体现在他对社会人才培养的重视.1999年,阳光国际学校创办鸿志班；2007年,林腾蛟资助闽藏青年育才工程；2008年,向5.12汶川地震灾区捐赠教育专项基金1000万元；2009年,向北京大学捐赠1000万元支持北大西部人才发展计划；2010年,向福建省青少年发展基金会捐赠教育专项基金500万元等

林腾蛟相信爱拼才会赢.他表示,地产市场暴利时代终结了,房地产行业已经从“力气活”变成“手艺活”,地产企业的专业化程度要求更高了.

2012年上半年,阳光城集团勇夺福州房产市场总销面积和总销金额双料冠军.2012年11月18日,阳光城集团管理总部迁到上海.这是基于企业全国化发展战略的考虑,也加速助推企业在上海及长三角区域深耕发展.

乔迁仪式上,阳光城董事局主席林腾蛟表示,企业将始终秉持“有阳光,有梦想”的品牌理念,企业将做到“三个坚守”：坚守“海纳百川,乐善好施,敢拚会赢”的侨商精神,勇于开拓创新；坚守阳光城的梦想和激情,锐意成长进取；坚守植根理念,全力融入上海,在上海开花结果.

阳光城的高杠杆率和高成长,还有股权激励保障,林腾蛟的大步伐开疆拓土,也都引外界关注.随着阳光城集团版图的扩张,布局二线城市,顺应发展趋势四处寻找优质资源.

有人说,林腾蛟这一两年来很高调.他的事业顺风顺水,他志得意满,他呼出的这种喜洋洋的空气,嗅到的人或难免羡慕嫉妒,甚至有所非议.

无论别人怎么说,公众场合的林腾蛟还是阳光在身上流淌.

在今年的全国两会上,作为人大代表的林腾蛟建议,在社会变革面前,企业家要记住自己的本分,坚守好主业并做深做透,这样会更成功.

（陈腾健、李羽超、陈立敏对本次采访也有贡献.）

责任编辑/罗西

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