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;生态系统.产业链理论告诉我们,当产业链不成熟的时候,也就是各个链条各个环节界面不清晰的时候,当有一个公司来整合这些链条时,其效率是最高的.因此产业不成熟的时候,行业的龙头企业就需要在产业链条上自己什么都做,而当产业成熟的时候,产业中各个链条的分工就会出现,此时的龙头企业只需抓核心,而把相关利润小的配套环节外包出去以降低成本.
电子信息产业是高度国际化分工的产业,产业中的巨头企业在全球范围内进行资
源配置和研发、生产和服务部署.从目前电子信息产业的国际分工来看,欧美等发达地区逐步成为信息基础技术的研发基地,韩国、日本等地区成为信息产品研发基地,印度在软件开发和服务外包上占据了优势地位,中国东南沿海地区则成为电子信息产品的生产制造基地,拥有了世界上最完整的电子信息产品制造产业配套能力.
除了华为、中兴等大型企业,受制于中国在电子信息产业中的后进入者地位,受制于研发能力和管理水平的限制,受制于品牌的缺乏,受制于在产业链中的位置,大多数中国企业没有定价权.这就决定了深圳的大部分制造企业至少在短期内还没有能力上升到产业链的高端,获得溢价收入.因此,在从现实情况走到期望的理想状态时,技术创新固然是一个很重要的方面,但是在已经建立的制造产业集群上形成优秀的产业链运作模式也是不容忽视的.
3、PC工业中两种不同的发展路径
回顾PC工业的发展,可以看到有两种完全不同的发展路径：
第一条路径：苹果所走的封闭式的垂直集成路线.比如,苹果公司向IBM和摩托罗拉采购电脑芯片,自己开发MacOS操作系统,自己开发个人电脑上的应用软件.自1977年以来,苹果的Macintosh电脑选择了封闭的操作环境,因为封闭式的操作环境比开放式系统更易于控制,开发出来的各种应用软件可以实现无缝融合,从而使系统的漏洞更少,消费者的感会觉更好.苹果电脑的性能优越,使用方便,在技术上无可挑剔.但是最初只能卖给高收入者和最先接受信息技术者,因为客户基础有限.1989年,苹果在全球PC市场的份额下降到10%,由于苹果始终不屑于降低成本面向更为广大的客户群,于是在戴尔猛烈的价格战攻势下,到20世纪90年代中期,苹果电脑的市场占有率一路从9.4%下降到2%以下.尽管苹果提供了优良的软硬件架构、精美的工艺设计,却难以得到市场的认可,因为苹果独特的设计和更先进的技术,敌不过消费的惯性、便捷性和亲近性,最后苹果被淹没在“Wintel”的洪流中.第二条路径：开放系统的产业链分工路线.比如,英特尔、AMD等芯片厂商提供芯片,微软这样的公司开发操作系统,还有一大批企业做各种各样的应用开发,另有戴尔这样的企业利用网络直销的方式做大规模快速的集成组装.这种发展模式在初始阶段,其产品性能不稳定,用户体验糟糕,但是价格便宜,兼容性高.渐渐地,随着开放系统的产业链分工模式中各个环节的厂商,在激烈的竞争中不断提高自己环节的产品质量,快速进行产品的升级换代,从而将PC产品做成了用户能够完全接受的具有良好性价比的产品,从而占据了PC市场的绝对优势份额.
中国企业进入PC行业的时候已经是PC工业产业链分工模式形成之后,诸如联想这样的企业之所以能够取得大发展,完全是因为拥有迅速发展的中国本土市场,凭借强大的渠道建设和拓展能力,才通过大规模的集成组装发展起来,从而建立了自己的品牌.
在中国手机工业上,抛却苹果公司秉承其一贯的封闭集成路线所生产的iPhone不谈,我们已经看到相对封闭的传统欧美手机厂商路线和产业链分工模式下的山寨厂商路线分庭抗礼的局面.正如《创新者窘境》的作者克里斯滕森所提出的那样――产品性能超越市场需求这一现象,是引起产品生命周期发生阶段性更替的基本机制.
很多企业为了在业界领先,竞相在开发具有竞争优势的产品.它们在争着向高性能、高利润市场前进的过程中,其速度是超越市场的,并且是超越它们原有客户的需要的.这样一来,它们就为那些利用突破性技术的竞争者进入市场创造了一个低价位的真空地带.只有那些密切关注市场趋势,并了解它们的主流客户是如何使用它们的产品的企业,才能在它们所服务的市场上准确地抓住竞争基础变动的关键环节.
手机是典型的产品性能超越市场需求的产品,因此出现大规模的山寨也是一种必然.手机产品的价值链包括芯片设计、软件和系统设计（包括协议栈）、硬件设计（包括主板设计、简单驱动和UI设计,以及系统整合测试）、外观/工业设计（ID/MD）、产品项目管理（包括产品定义、零部件采购、外观设计和生产制造外包管理和项目控制）等.
在传统的欧美手机产业链上,芯片厂商负责芯片设计,手机厂商专注于项目管理和软硬件研发――这是一种相对封闭的产业链.在目前的手机生产中,目前的主流模式还是垂直集成模式.主流手机厂商如诺基亚、MOTO、爱立信、西门子和飞利浦等,大多都是垂直一体化,同时拥有上述五种能力,只是后来纷纷分拆或者外包出芯片设计和外观/工业设计,但大多保留了软件设计能力.
以交钥匙（Turn-key）方案和公板模式为特征的山寨手机产业链,解决了中国企业的研发和管理短板问题,同时发挥了单个小型企业的勤奋和活力,将原来存在于手机制造大企业内部的分工变成产业链内企业之间的分工.在产业链的分工里,单个企业都在将自己所专注的环节推向极致,这是一种完全按照市场化机制运作的分工,因此向市场提供了对客户需求快速反应的低成本、高性价比的手机产品.
按照深圳半导体行业协会产业研究组组长潘九堂先生提供的口径,深圳的山寨手机制造企业有1000多家.而围绕着山寨手机生产企业做配套业务的,诸如手机主板、外观设计、模具、壳料和组装料供应商以及组装工厂和物流公司可能数以万计,他们分布在深圳郊区及周边地区,从业人员数以百万计,总之,山寨机的模式就像是一个百万蚂蚁雄兵创业的巨型虚拟企业.而根据Suppli去年年底发布的研究报告,2009年中国山寨手机的出货量预计将会达到1.45亿部,相当于全球正规品牌手机规模的12.9%.山寨模式已经在很大程度上改写了全球手机行业的版图.
这种产业链合作模式是一种生产力,也是一种创新,显示了中国草根商业社会的蓬勃生机.在这种背景下,政府的职责是创造产业链上的各个企业平等竞争的公平环境,通过法律法规来规范企业经营行为,保证产品质量；让产业中的企业自主地去决定自己的研发方向和市场策略；去利用技术、资本和市场的力量,实现优胜劣汰,最终在长出中国本土的诺基亚、爱立信和摩托罗拉.
在另外一个方面,移动互联网因为随着通信技术而不断发展,而且应用得到不断丰富,这使得智能手机的软件越来越复杂,也越来越重要.全球的手机制造厂商、手机操作平台厂商乃至无线通讯运营商,无不纷纷开发了自己的手机应用软件平台来积聚应用,锁住用户,通过长尾效应持续地通过软件运营服务模式来得到产业利润.诸如苹果的AppStore,诺基亚的OviStore,微软的WindowMarketPlace,Google的AndroidMarket,黑莓的BlackberryApplicationWorld,Palm的AppStore等等,都是因为关注到了手机制造厂商看到了智能手机中软件的重要性而做出
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