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建筑工程管理方面论文范文参考文献,与针对信息化在建筑工程管理中的相关论文参考文献格式
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摘 要：先进科学技术的不断更新发展,促进了社会各行业的整体实力的不断上升.面对建筑行业在发展过程中迎来了的新机遇,在进行建筑工程管理的时候,就必须强化管理能力,紧密的结合当前社会发展的先进科学技术,将信息化技术完美的与建筑工程管理紧密的结合在一起,并基于此建立健全建筑工程信息化管理的途径,提高现代社会建筑工程管理的能力.
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关键字：信息化；建筑工程；管理
前言：从当前社会发展的态势来看,我国建筑行业虽然已经具备了悠久的发展历史,但是由于受到传统文化的影响,在实际的建筑工程管理过程中依旧存在不足,在信息化建设方面依旧需要完善,与国外发达国家相比我们还有着较为显著的劣势,这就导致了我国建筑工程信息化管理的进程受到了阻碍,影响了其信息化管理水平的提升.本文将针对信息化在建筑工程管理中的现状及提高途径进行有效分析.
一、建筑工程管理信息化的优势
科学技术的不断更新换代是为了紧密的结合当前社会发展的需求,建筑工程行业作为社会发展中重要的组成理念,在进行管理的过程中正在面临管理数据增多、管理范围加大等问题的出现.所以,在建筑工程管理中应用信息化管理技术、建立信息化管理模式,必然能够提高建筑工程管理的能力与质量,以下将对建筑工程管理信息化的优势进行研究分析.
1.1有利于做好战略规划
有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一.在建筑工程管理中,信息化将有助于企业做好战略规划.具体来说,建筑工程管理运用信息技术,可以高标准、分步骤地做好企业战略部署,在建立信息体系结构模型中,建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划,站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大.
1.2有利于调整工作流程
建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程.在建筑工程管理中,信息化将有助于企业信息组织工作,进而调整工作流程,使建筑工程建设的工作流程更规范,以便适合建筑工程企业的发展.对建筑工程企业而言,从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发,有效整合建筑工程基础化信息,加强建筑工程项目的管理,还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息.
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1.3有利于规避企业风险
有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势.在建筑工程管理中,材料采购环节通过信息技术的应用,如电子邮件、互联网等,传达给承包商和供应商,一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度,另一方面则有利于规避企业风险.无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展,建筑工程管理信息化都能使其受益.另外,在施工过程中,通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制,也可以有效地控制企业测后能改变,进而规避企业风险.
二、建筑工程管理信息化的现状
建筑工程行业的发展为社会的建设、经济的发展带来了源源不断的动力,同时也使得人们的生活质量发生了翻天覆地的变化.但是,面对建筑工程管理过程中出现的问题,相关建筑行业必须予以高度的重视,只有建立一套科学有效的信息化管理模式,严格的落实信息化管理制度,才能够进一步提升建筑工程管理的有效性,促进建筑工程管理的能力的提升.在建筑工程管理中,信息化水平是现代化水平的重要标志.建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作,建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面,分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷.在建筑工程管理决策性方面,缺乏必要的战略计划为支撑,使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰.在建筑信息管理人才方面,由于建筑工程信息管理范围广,涉及部门较多,在进行建筑工程管理信息化建设中,现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要,在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设.另外,在建筑工程管理控制体系方面,由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性,使得建筑工程管理控制体系较为滞后,缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化,也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设.因此,探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行.
三、提高建筑工程管理信息化的有效途径
建筑工程行业的发展需要对其进行科学的管理,提高其内部管理的能力,完善其整体运行的可靠性.在进行建筑工程管理信息化模式的建设过程中,虽然会出现一些阻碍其应用价值发挥的问题,但是,面对当前社会发展理念的不断转变,以及大量人才的不断涌现,这些问题终将会被合理的解决.只有完善并提高建筑工程管理信息化的能力,才能够进一步的提高建筑行业发展的潜力,以下本文将对如何提高建筑工程管理信息化的有效途径进行分析.
3.1提高决策的科学性
提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键.在建筑工程管理信息化中,为提高建筑工程管理信息化的有效性,在提高决策的科学性方面,要把握好三个关键点：a.根据建筑施工管理信息化的特点,有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件,以便建筑工程信息化更好地为建筑工
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3.2加快信息化人才的培养
培养建筑工程管理信息化人才是建筑工程管理信息化的重要环节.在建筑工程管理信息化中对建筑工程管理人员提出了较高的要求不仅要懂得建筑工程信息化管理的专业知识还要能够灵活变通将建筑工程管理信息化应用到实际工作中.在建筑工程信息化建设中,可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训,强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平.
3.3完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合.完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视.完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障,在建筑工程管理信息化建设中,由于没有开展对建筑工程的统筹规划,使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题.有的地方在建筑工程管理信息化建设中,缺乏共享的、网络化的信息资源,都不利于建筑工程信息化建设.对建筑工程管理信息化而言,完善管理控制体系,应重视建筑工程管理信息化的作用,从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行,制定建筑工程管理信息化的相关制度,科学合理地控制建筑工程信息化建设,使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内,确保建筑工程信息化建设规范运行.
结语：在进行建筑工程管理信息化的系统建设过程中,我们必须具有充足的耐心,面对出现的问题以及其建设的复杂程度做好心理准备.与此同时,积极完善建筑工程信息化管理理念,提高建筑工程信息化应用管理水平,引进并培养优秀的管理人才,完善内部管理控制体系的建设,不断的优化并完善建筑工程管理信息化的相关途径等,只有这样,才能够进一步促进我国建筑工程行业的信息化管理建设的工作的开展.
参考文献：
【1】卢利群建筑工程管理信息化应用探析现代物业（上旬刊）2011年07期
【2】朱丹建筑工程管理信息化建设探讨经营管理者2014年12期
【3】董菲徐春媛建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议科技致富向导2014年20期
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