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【摘 要】随着我国经济的发展和社会的进步,建筑工程项目逐渐增多,相应的建筑电气工程也在不断的增多.电气工程施工比较复杂,施工过程容易受到外界因素的影响,为了保证工程质量,必须加强对电气工程的管理.本文主要从图纸会审、施工过程、造价和安全几个方面探讨了建筑电气工程管理措施.

【关 键 词】建筑电气电气工程管理措施

一、引言

智能建筑在我国越来越普遍,智能建筑对电气工程的依赖性较大.智能建筑的发展给电气工程施工提出了更高的要求,这就需要充分发挥电气工程管理人员的作用.为了适应新时期人们对电气工程的要求,电气工程管理人员应该提高自己的质量意识,不断提升自己的专业素质水平,更新知识,做好图纸会审、造价、安全管理等各项工作.只有这样,才能使电气工程达到更高的水准.

二、图纸会审应注意的问题

为了保证工程顺利进行,及时发现图纸设计中存在的问题,减少损失,需要业主、设计单位、施工单位和监理单位共同参加图纸会审.根据调查分析,设计单位的人员流动性较大,设计人员之间的沟通不够,因此,很容易出现设计问题.根据笔者多年工作经验总结,做好图纸会审管理工作需要做到以下几个方面：（一）检查施工图纸是否齐全,检查施工图纸的数量是否与图纸目录相对应,如果发现图纸缺少,应该及时联系设计师找回或者及时补上.（二）检查施工图纸是否统一,检查电气施工各个图纸的规格和尺寸是否统一,检查设计内容是否与施工要求一致.（三）检查电气工程设计图纸是否与土建工程设计图纸统一,电气工程与土建工程之间的联系紧密,两者相互配合能够提高施工效率,节约资源,因此,图纸会审应该检查土建施工图纸设计中的电气位置和光照度等情况,避免后期更改图纸造成损失.（四）检查水卫图与电气图纸设计是否统一.卫生间的水管较多,因此,电气设计比较特殊,应避免电气设计与水管相互冲突.（五）检查预留套管和洞口的平面布置图是否合理,相关标注是否清楚,有无争议.总之,图纸会审需要把握细节问题,只有这样才能够保证设计的科学性、合理性,提高工程质量.

三、施工前的准备工作

电气工程一般规模较大,为了保证施工顺利进行,需要做好充分的准备工作.开工前,施工管理人员应该对施工图纸进行深入了解,与土建施工人员沟通,找出土建和电气工程交叉工程,按照施工进度计划,制定电气工程和土建工程配合的施工计划.与土建配合施工前,需要准备充分的施工材料,制作各种预埋件并进行防腐处理,并检查相关机械设备是否完好.

四、施工阶段的质量控制

施工阶段是电气工程的重点环节,为了保证工程质量,必须严格按照设计图纸和国家以及地方的相关规定进行施工.如果在施工中发现设计问题,需要及时与设计师取得联系,找出解决方案,严禁工作人员私自更改施工方案.每个分项工程施工都必须按照规定的程序进行,每项工程完成后需要经专门的验收人员进行验收,验收合格后签字.管理人员应该对工程现状做好记录,加强对施工过程的监督.

五、安装调试阶段需要注意的问题

做好安装调试阶段的施工管理需要做到以下几个方面：首先,要对配电系统和电力管线进行检查,及时发现问题并处理,如果后期施工中才发现这些问题,需要进行返工,浪费大量的人力、物力和财力,还会影响工程进度.其次,做好所有电线的绝缘测试工作,并进行调试,绝缘测试必须严格按照程序进行,不能仅凭调试人员的经验和感觉调试.再次,做好设备的调试运行,检验电气和机械性能的可靠性,对重点部位进行严格检查,保证符合要求.总之,电气工程调试需要注重细节问题,同时,要重点检查控制关键环节.

六、在工程造价方面应注意的问题

工程管理人员必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容,全面熟悉建设方与施工方签订的合同条款.要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响.要从工程的经济性出发,对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌.熟悉工程量计算规则,定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量已经计算在主材料费用中,损耗率是定额取费时综合考虑的,一般不应做调整.对已完成的分项工作及时报验,同时进行工程量计量以便支付工程进度款,未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容.要注意报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量,比如灯具安装分项,内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作,如果只安装完,未测试绝缘或未试灯,均不能进行计量或支付全部款额.严格遵守现场签证的原则和程序,避免因签证引起纠纷.

七、电气工程施工的安全管理工作

电气工程施工中危险因素较多,保证电气施工安全成为管理人员需要关注的重点.施工前需要做好实现准备,制定系统的安全保证措施,做好安全交底工作,保证每个岗位的安全员都持证上岗.具体来说,电气工程安全管理工作包括以下几个方面的内容：第一,建立系统的用电制度和审批制度,并做好相应的记录,以便后期查看.第二,建立交底制度,向各个部门的工作人员普及安全用电知识,在危险地区设置安全警示牌,做好安全技术交底工作,记录交底日期.第三,建立安全培训制度.加强对工作人员的安全培训工作,提高工作人员安全意识,保证每个工作人员都上岗工作.电气工程管理人员应该根据不同分项工程的特点制定相应的管理制度,并将这些制度落到实处,同时,建立完善的监督管理体制,实现从材料采购到工程验收的全过程安全管理.

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八、结束语

综上所述,电气施工是一项专业性强、施工复杂、涉及范围广泛、施工周期长的系统工程,需要从多个角度采取多种方法进行管理.随着时代的发展,电气工程对于建筑工程的重要性不断凸显,管理人员应该更上时展的步伐,与时俱进,不断总结过去的经验.鉴于建筑电气工程管理对于建筑电气工程施工质量的重要性,因此,本文研究这个课题具有非常重要的现实意义.

参

电气工程有关论文范文参考文献

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