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关于班组建设类论文范文文献,与企业班组建设与科学管理相关论文怎么写
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热情,使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系.其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业相结合,从而提升企业整体管理水平,推动企业向高层次发展.（二）发挥班组长在班组建设中的重要作用
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员.班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质.实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低.为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干.在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用.
（三）将班组建设与企业文化建设结合起来
班组是企业的基础,党的路线、方针、政策都要通过班组落实到每位员工中去.员工的思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来.加强班组思想政治工作,对调动员工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义.同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容.
践行文化,以人为本.班组建设的主体是广大一线员工,他们是班组建设各项工作好坏的直接评价者.在推进班组建设过程中,要注重践行企业核心价值观,通过各种评先、表彰、积分等正向激励的形式,调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性.要尊重员工的感知,尊重员工的首创精神,尊重员工的劳动贡献,引导他们在完成本职工作的基础上关心团队建设、关心企业发展.
在实际工作中,要坚持政治学习制度,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善.在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效；二是要解决工学矛盾,落实学习时间；三是要选好内容,做好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育.班组建设与管理要与企业文化建设相结合.班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建,发展了企业文化体系.班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能.
综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现,经济效益就会提高,员工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地.所以,企业中的班组建设是十分必要的,积极推进班组建设,是推动企业健康持续发展的源泉.
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