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关于公司管理方面论文范文,与关于现代会计管理体制新思路的相关论文提纲
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摘 要：经济的发展离不开企业的运转,而企业在发展的过程中,会计的管理体制是非常重要的.在我国的会计模式中,会计管理体制是非常重要的内容,同时也是经济管理的重要组成部分,不同的经济环境出现的会计管理体制也会不同.为了更好的适应经济的发展,一定要对会计的管理体制进行改革,对其中出现的问题进行分析和解决.会计管理模式的创新,不但可以使企业得到更好的发展,同时也会对经济的发展起到很大的推动作用.
关 键 词：会计管理体制；创新；经济发展
会计管理体制指的是在企业中会计机构的设置、会计人员的职责以及隶属关系,还有会计运行的机制.我国的会计管理体制一直都存在着很大的问题,就是会计人员既是会计管理体制的执行者,在企业中要做到维护企业的利益,同时又必须遵守国家的相关法律法规,对会计工作进行监督.在会计管理体制中,会计人员的身份是双重的,这样就使得会计人员的素质要非常强.在不同的经济环境下,就会出现不同的会计管理体制,为了更好的对会计管理体制进行选择,一定要对经济环境有充分的把握.在企业利益和国家利益相冲突的时候,会计人员一定会出现左右摇摆的情况,因此,会计人员的素质一定要提高,在利益相冲突的时候,会计人员一定要做到可以从大局出发.我国的经济体制经过了很大的改变才成为了现在的状态,在计划经济体制下,企业的发展是完全依附国家的,因此也就出现了利益主体比较单一的情况,这种情况下,会计人员的工作是很好进行的.但是,现在,我国实行的是市场经济体制,在这种情况下,企业的生存是完全依赖自己的,因此在利益出现矛盾的时候,会计人员为了企业的发展是会出现摇摆不定的情况的.经济体制在不断改革,在企业的发展中一直沿用传统的会计管理体制无法更好的进行企业的发展,而且传统的会计管理体制在很多的方面都表现出来了很大的弊端.主要是在会计管理上出现了管理失控的情况,而且会计的监督职能也被逐渐的弱化了,为了更好的促进企业的发展,一定要对会计管理体制进行改革,保证企业可以更好的发展.
1我国会计管理体制的发展趋势
经济的不断发展才出现了会计,会计的发展是与科技的发展、经济的发
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2现代会计管理体制的理想模式
2.1建立三级管理体制
会计管理体制在进行发展的时候可以创建三级管理体制,既政府管理、会计公司管理和会计行业管理.政府管理是有一定的强制性的,是对会计市场运行机制的最高层管理和宏观的管理.在政府管理中,可以使用法律对会计市场的运行情况进行干预,同时也可以使用一些宏观调控的措施对会计市场进行调控,使会计市场在经济建设中发挥效果.会计公司管理,是会计市场管理的重要组成部分,也是对会计运行机制的微观管理,是政府管理的具体表现形式.在进行会计公司管理的时候,可以从多个方面进行会计运行机制的管理.会计行业管理,会计行业管理是在政府管理和会计公司管理之间的一种管理方式,在进行管理的时候,是对政府和会计公司之间充当着桥梁的作用.会计行业管理主要是为了对会计行业的发展进行社会形象和声誉的维护,为了更好的促进会计市场的健康发展,避免会计行业在发展的过程中出现不良的情况,对整个行业的发展带来不好的影响.
2.2成立会计公司
会计公司实行独立核算、自负盈亏,具有独立的法人资格.会计人员的工资、奖金、福利及业绩考核、职务职称晋升,均由所在的会计公司负责管理,会计公司实行双向选择原则,企业向会计公司提供会计事项,由会计公司进行会计核算与监督.企业按委托人与会计公司签订的合同规定,向会计公司支付会计服务费,会计公司按合同要求,向委托人及社会有关方面提供会计报表.总之,会计公司之间实行的是公平竞争,以充分、合理、高效地利用会计资源.现在,会计公司出现了越来越多的情况,对于一些小的企业来讲,会计公司的出现对企业的发展是非常有利的.
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3会计管理体制的几种创新模式
3.1会计委派制
会计委派制是国家以所有者身份凭借管理职能,对国有大中型企业（事业单位亦可）的会计人员统一进行委派的一种会计管理体制.在这种管理体制下,各级政府相应设立会计管理的专设机构,负责国有大中型企业会计人员的委派、考核、调遣、任免及日常管理.企业经营者在尊重会计人员账权的同时,拥有法律、法规所赋予的完全的财权,并对企业一切收支的合法性、合理性、经济性、效果性责无旁贷地负有全部的受托责任.会计委派制能够全面、公正地反映企业经营者的受托责任完成情况,防止会计信息的严重失真.但是也有缺陷存在,例如不符合政府机构精简的原则,成本大,违背成本效益原则；它与经济体制改革的总体思路相悖；会计独立性不强与会计工作秩序紊乱的相关程度有待进一步的实证等.
3.2财务总监制
财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股,向国有大中型企业直接派出财务总监的一种会计管理体制.在这种体制下,国有资产经营公司或国有资产管理局对国有企业的整体财务进行专业、专职财务监督.他作为委派的董事进入董事会,对企业财务计划的制订有参与权,对财务计划的执行有监督权,企业经营者享有不受财务总监制限制的、法律法规所赋予的完全财权.在推行该制度的同时,也要注意对财务总监的慎重选择是财务总监制有效性的保证；适度允许其他投资主体对财务总监职位的竞争,是财务总监制得以推广的前提；对财务总监的组织地位和职责权限的
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