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编者按：加拿大莫塞克出版社社长霍华德阿斯特先生,于2012年9月12日就书业的一些问题接受了本刊记者的专访.莫塞克出版社成立于1976年,是加拿大排名前十位的出版社.近年来,霍华德先生一直在以多种方式协助中国外文局工作,7次参加中国外文局组织策划的国际出版选题策划会.霍华德先生同时还是加拿大政府内阁部长、国务大臣的政策顾问,也是加拿大广播公司执行董事会成员.其发表论文百余篇,写作、与人合作,参与编撰的图书共11部本,其中包括《中国文明史》.最近参加编写的《认同力：超越品牌的秘密》已由新星出版社出版.
本刊记者：图书零售业的危机是全球性的,对中国零售书店冲击似乎更大.以太原为例,目前除新华书店之外的独立书店,几乎都关张了,而几年前,这些店还遍布街巷.前些年在政府主导下建了许多大书店,这些书店营业面积甚至超过了1万平方米,太原也有过7000平方米的独立书店,也陆续关闭.一些大书店,目前或缩减营业面积,将最好的位置出租,或代售其他相关类的文化产品.国外书店在这场变革中,有什么好的措施?
霍华德阿斯特：这是个普遍性的问题.我常去欧洲一些国家,实体书店的境况大致如此.北美目前约有大型书店百余家,但数量在快速减少.关于实体书店的兴衰历程,可分为两个阶段.
第一阶段是20世纪八九十年代,称之为大型实体书店繁荣时期.当时,几乎每家大型书店都会有十余万个品种,读者可买到所需的任何门类的图书.
第二阶段在互联网兴起后,主要表现为网上书店的兴起与繁荣.网上书店起初规模较小,但发展迅速.以亚马逊为例,互联网兴起之后,亚马逊即建立了网上书店,进行线上售书.这就导致了美国第二大连锁书店“鲍德斯集团”于2011年宣布破产倒闭.受亚马逊网上书店的排挤,濒临倒闭的大型书店纷纷开设自己的网站进行网上售书.与此同时,加拿大大型连锁书店ChaptersIndigo为降低成本,坚持图书销售业务,不得不缩减图书经营范围,将营业面积租给其他商品零售业.目前而言,实体书店还将存在很长一段时间,但究竟能维持多久,谁都不清楚.
在过去的五六十年间,北美许多经营旧书的实体书店转向网络销售,从而收益大涨.为何会有这种现象?因为所有的旧书都会将其书名、价格、内容简介等信息上传到Abebook的数据库中,若想购买一本已版图书,可去Abebooks检索,从那里可清楚知道所需旧书的详细信息,包括销售价格等.商家只需把旧书信息放在Abebooks上,这样做就降低了销售成本,从而也降低了旧书的售价.反观亚马逊,其同时销售新书和旧书.具体做法是,当读者检索一本旧书时,页面会显示出该书新书的价格及还有几本待售的旧书.
总体来说,实体书店确实受到了网上书店的冲击,而纷纷倒闭,未来发展之路举步维艰.很多像沃尔玛之类的大型超市、商场,也会兼售图书,但其销售的图书种类很少,面积很小,且只会销售销量好的图书.据统计,北美图书市场约20%的图书,进驻了类似沃尔玛这样的大超市、大商场,但其中绝大部分都是销售量最高的畅销书.还有一些独辟蹊径的书店,只销售烹饪、健康类、美容类等商业性强的流行性图书,生意红火.
此外,北美还有一些实体书店通过办图书签售会、邀请名家演讲等活动聚集人气,吸引读者眼球.这些营销活动对于实体书店的生存发展是非常重要的,因为是实体书店与网上书店竞争的重要筹码.但就目前情况看,实体书店的发展前景依旧不容乐观.尽管他们想尽办法生存,但现实情况是现在北美的实体店越来越少.
英国也面临同样情况,网上书店生意红火,而实体书店则门可罗雀.坐落于英国牛津街上的具有标杆意义的大型书店waterstones近日宣布,将卖给一家俄罗斯公司.目前,英国的实体书店更多的是以邻家书店的形式存在,他们多位于人群密集的社区、街道中,以规模小、精准化以及贴近读者群的特点受到读者青睐.但这种策略能够吸引读者多久,没人知道.
毫无疑问,亚马逊的网上售书模式已彻底颠覆了欧美地区的图书销售模式,但目前仅限于英语类图书,因此,其他语种国家,如法国、德国等,实体书店受到的冲击相对较小,生存状态相对较好.
本刊记者：面对数字化浪潮,中国出版界有一广泛认同,即“内容为王”,作为内容加工者,很多出版单位自认为只要拥有相当多的作者及作品资源,就不会被数字时代淘汰.对此,您认同吗?面对互联网的信息共享,出版社的这种优势,是否还能维持下去?
霍华德阿斯特：现在的年轻人有疑问都会通过搜
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再说到图书的作用.图书的文化使命不是给予结果,而是引导、激发人们认知、想象、思考更多的深层次内容,而科学技术在这方面起不到任何主导作用.所以,我想编辑在从事编辑工作时要有所坚守,要引导、影响人们形成正确的价值观、道德观.编辑现在越来越难做了,主要表现在以下两方面：一方面,任何一家出版社进行选题策划时,考虑到的第一个问题就是是否有销售市场.在选题报告会上,某个选题提出时,出版商会站在销售市场的角度考虑这类书会卖出多少本,会赚多少钱.受众群的阅读趋向会直接决定编辑的策划方向.另一方面,北美出版商不愿意直接与作者接洽,所以越来越多的作者不得不找代理商,委托其与出版商洽谈.当作者将成稿交予代理商时,代理商会担当编辑的角色,对稿件进行审查,当发现文章不符合当前畅销潮流的时候,他会和作者说：“你的书写得不错,只是我找不到适合的出版商出版发行,因为这类图书不好卖.”之后,代理商会将成稿退予作者,并告诉作者最近的图书流行趋势,让作者效仿此类型图书重新撰写.国外出版商现在多只与代表中国作者的代理机构进行洽谈.但就我而言,我一直坚持与作者面对面地交流,不与代理机构合作,因为与作者交流更直接,更能激发彼此的想象力和创造力.这也是为什么我看到《编辑之友》的英文名字EditorialFriend感到很亲切的原因.编辑是将作者和出版商紧密联系起来的纽带,在整个出版过程具有举足轻重的作用.但在北美,出版业的发展趋势是作者越过编辑直接找亚马逊等渠道商,与其签约出书.在这个过程中,编辑功能逐渐淡化,导致优秀的编辑越来愈少.
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本刊记者：在中国数字出版社产业链构建中,出版社处于从属地位,获取大额利润,处于垄断地位的大多是渠道商,这种问题是各国的普遍现象吗?
霍华德阿斯特：北美的数字出版现状不同于中国.在北美,人们不在手机上阅读,他们如果想进行数字阅读就会购买Ipad、Kindle等电子阅读器,然后再购买想要阅读的电子图书.所以,我们从不与任何的手机供应商合作.当然,在北美也会有盗版的情况发生,且盗版现象很严重,具体侵占份额是多少虽不清楚,但肯定不是小数目.
现在亚马逊向内容提供商购买电子书版权时,有一强制性政策是,在亚马逊网站进行销售,须提供正文前20页的免费下载优惠.这是一则霸王条款,但内容提供商对此却无能为力.
本刊记者：您在讲座中提到的纸质本出版时,要附带电子出版物,是何种形式的电子出版物?光盘?且定价是纸质本的2/3,依据是什么?成本?还是惯例?
霍华德阿斯特：北美
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