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出版发行类有关论文范文资料,与《书业问道》序相关毕业论文模板
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中国出版工作者协会组织评选中华优秀出版物（论文）奖已三届了,连续三届获奖的作者不多,但杨君红卫是其中一位.
第三届评奖结束后,负责此项工作的沈女士告诉我,湖北省有5篇论文获奖,有些省则一篇也没有,评委们再三平衡,但比较起来湖北的论文又不能不选.红卫的论文《产品创新：文化创造商业价值》是不能不选者之一.
红卫的文章选载率很高,在人大复印资料和《新华文摘》上经常看到他的文章,但他并不是专业的研究者,也不是出版发行专业的科班出身.他先是在新华书店作基层工作,先后从事过业务员、办公室文员、教材发行中心经理、店刊编辑部主任、企划部主任工作,2005年被公开竞聘到湖北省新华书店集团担任副总经理,书店的主业上市后,他留在资产管理公司负责.从全国的角度看,书店也只是一个基层,但红卫人在基层,却登高望远“思接千载”,思考的是关于我们这个行业的现在与未来.这个集子里,就收录了红卫2004年以来发表的32篇论文.
近十年来,中国出版的改革与发展经历了深刻的变化,转企改制、分流下岗、员工转换身份、多元化经营、教材招投标及循环使用、网络书店、数字出版、企业上市等等.红卫是改革的践行者,他所在的单位,无一例外参与了中国出版改革的每一段历程,且这些改革的方案和实施大
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也许放在今天看,有些问题,如转企改制中员工身份的处理,员工持股的问题,集团化的利弊,业内已有共识,但作者不是今天才“研究”得失,他当初发出这些与众不同的“真知灼见”时,业内大多数人还沉醉其中,幻想毕其功于一役,很快就会带来出版改革的重大成果.如他2005年发表的《难解的身份情结》一文中,红卫认为目前的改制其实“形式重于实质”.过去是“事业单位、企业管理”,现在是“企业单位、事业管理”.红卫这些话说得也许有些“难听”,但很多事从今天看被他不幸而言中.再如作者2010年发表的《出版绑上资本市场的战车》一文,较早地认识到上市对于所有的出版集团而言,对于社会而言,并不是最佳的选择.也许这种观点,至今很多人都还难以理解.这也许就是红卫难能可贵之处.当然,红卫并不仅仅总是扮演“在野”角色的研究者,他对中国出版,乃至世界出版的未来,都有着自己的思考.如他在《网络书店的前世今生》这篇万字长文中,不仅对书店,甚至对整个出版行业发展的未来,都指出了正在发生的变化和可能发生的变化.他希望出版发行工作者要正视这种变化并采取恰当的应对措施.这篇文章,2011年11期的《新华文摘》全文
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