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0;到了.到目前为止,他们的运作主要是靠发行和广告维持.其中大部分发行是亏本的,只是通过较多的发行量、尤其是精准发行量取得广告客户认可后,吸纳广告最终取得效益.而学术期刊发行量很少,且基本上在本行业的范围内发行,办得再好也不会有多大的发行量.没有足够的市场影响力,广告客户并不认可.读者群比较窄,发行量少,没有多少广告――即便进入集团化、专业化之后,也无法改变这种状况.靠发行、广告这条路走不通,可尝试其他路径.笔者认为有4条路径可以考虑：
一是所依托的传媒出版企业整体效益好,愿意花钱养学术期刊.转制后,有一部分学术期刊会被出版传媒企业兼并,且有些学术期刊原本就隶属于出版传媒企业,强势的出版传媒企业往往会将学术期刊作为品牌刊物来经营,扩大企业的影响力.同时也可让刊物人员研究本行业的发展战略,发挥“智力库”的作用.
二是承担国家或各类机构的重大课题、重大活动项目.这些课题和活动,政府部门、事业单位乃至各类国有和民营的企业都在做,经费不少,问题是给谁来做.相关单位总是想找到研究能力强的单位来做,从方案策划到具体实施各个环节都要求较高.尽管未成为“集团化、专业化”之前也可做,但在势单力薄的格局下,人力、技术、科研条件的资源严重不足,很难做得出彩.经“集团化、专业化”整合后,能集中科研力量,充分利用集团资源把项目做好.
三是拓宽与业界联系的通道,构建有社会影响力的培训平台,开展专业培训.研究机构本来就有与业界沟通的渠道,但利用研究机构的智力资源为业界的发展服务还做得不够.学术期刊所在的机构要利用好自己的优势,主动走出去为业界服务,在服务中获取正当的利益.业界其实也有需求,随着社会的发展,许多机构都急于给员工培训、充电,学术期刊所在的公司完全有能力做好这一工作.
四是建立强大的学术信息数据库,提升信息的价值.将计算机技术、通信技术及多媒体技术相互融合而形成的以数字形式发布的信息资源,对用户来说,检索方便,选择余地大.作为办学术期刊的机构,开始可提供免费服务,再过渡到部分资源由无偿服务到有偿服务,尤其是某些有特色的服务,用户是可以接受的.许多商业门户网站,为吸纳流量也是先免费服务,一旦需要更高级的个性化服务时就收钱了.他们的经验值得借鉴.尤其是实现集团化、专业化之后,分散的数字资源得到了集中,并进行长期保存,日积月累,智库越来越丰厚,价值自然会提升.
要做好上述工作有一个前提就是要趁“集团化、专业化”之机,研究人才结构,完善人才机制,吸纳专业化的人才.如果一个期刊集团能构建出既能办刊,又能应对重大课题、重大活动、专业培训、新媒体业务的强有力的队伍,市场化的道路会越走越宽广.
真正要做到“集团化、专业化”并非易事.传统报刊为发展壮大报业集团,早几年就提出通过整合资源,实行跨媒体、跨区域、跨行业经营,但至今成功的案例并不多.在现有的体制下,条块分割、行政干预、无原则的维护一方利益等问题依然很突出.全国6000多家学术期刊如何进行“集团化、专业化”整合,难度太大了.
中国的学术期刊的走势与中国教育考评体系分不开,也与各机构的职称评定有很大关系.且学术期刊的存在从国家发展战略的层面来看有极其重要的现实和长远的意义.学术期刊能够站在国家科学技术发展的前沿,对现实的问题进行探讨,对未来的走势进行分析,提出前瞻性的看法.因此,国家要将办好学术期刊作为战略举措来抓,不仅要从产业政策导向方面引导期刊走市场,也需要从财力上予以扶持.其实在西方发达国家,对学术性期刊的出版经费也是高度重视的.美国政府每年用于补贴学术、科技出版物的经费就很高.
杨蕾：这是一个复杂的问题.仅从出版模式来看,国外学术期刊的集团化、专业化特征比较明显,确实在这样的模式下,我们看到了很多在全球有影响力的出版机构.集团化的优势是凝聚、合力、优势互补,是小舢板和舰队的关系.如果不是每个单个期刊都自成航母的话,集团化的运营模式所产生的影响力比单刊的影响力确实会优越很多.
在我国进行集团化、专业化的体制机制改变,存在诸多障碍.
机制障碍：我国现在的状况是5000本期刊,4000家出版单位,4000家或是更多的主办单位（因为一刊会挂有多家主办单位）,期刊是分主管、主办、出版等几个层次,审核制出版.办刊机制完全没有市场化,刊与刊之间的组合,不能运用市场化的手段,例如收购、股权合作等,更多的是主管、主办单位间的谈判.
利益障碍：由于牵涉到地域、部门、利益、声誉等因素,在讨论组合事宜时,往往并不是把期刊的发展壮大作为首要讨论目标.在改制推进中,行业主管与人事主管是两条线,作为行业主管的新闻出版总署和各地新闻出版局虽竭力推行改制,却并不能对期刊的体制完全说了算.
理念障碍：多年来,我们创办学术期刊,主要是基于学术交流的需要,并不会把市场需求、利益驱动放在重要位置作考量.或者说,更多的是为作者办刊,没有花多少精力去研究读者的需求.那么,具体到办刊人,对角色的认同,更多的是编辑,而非出版人.相对于较高的编辑能力,出版能力十分低下.做法：试点先行,积极推进.有基础、有潜力、学科具有引领作用和代表性的期刊,本身具有改革积极性的单位,应鼓励实施试点先行.由新闻出版总署联合主管、主办单位出台扶持政策,给予出版单位更多的主动权,以实现优势互补.
三、寻找强大的学术圈
本刊记者：您所在的期刊或您了解的学术期刊中在走出去的道路上做了哪些努力,取得了哪些成绩,还有哪些经验或教训值得总结?
夏建白：有的文章提到“国外发表文章审稿和发表的费用、中文版权的回购以及国外重要数据库的使用要耗费巨额国有资源”,认为这是为了“吸收国际先进科技信息”,所以是必需的.作者也许对“耗资”没有具体概念,实际上,国外出版商为赚取高额利润,近年来其期刊产品的价格针对发展中国家不断上涨.例如,2006年我国高校师生从在线平台SD（ScienceDirect）下载论文逾3000万篇,形成对该产品的高度依赖,从而迫使图书馆不得不被动地不断追加经费购买SD：2007年北京大学为49.7万美元、吉林大学为39.9万美元、南开大学为31.2万美元.如果以100所211高校2007年平均25万美元的SD订费计算,SD在我国涨价到全球平均水平,这些高校每年用于SD的订费将达到1.5亿美元.这还不包括国内的研究单位、国防研究单位.2008年6月,国际知名期刊出版商爱思唯尔科技期刊在线数据库强势涨价.2009年美国化学会（ACS）的期刊数据库在中国的定价相对2008年上涨了100%.又如,随着我国科学研究的发展,购买国外期刊下载权的资金会呈逐年指数式增长.
杨蕾：中国激光杂志社自2009年改制以来,职工积极性非常高,出版能力得到提升.针对我国光学期刊的（下转第28页）（上接第10页）英文期刊数量极少、和光学科研的国际交流不相对称的现状,积极筹划推进了两本新的英文期刊出版.为在国际上较快得到认可,我们选取了与国外出版机构合作的方式,分别选取与美国光学学会、英国剑桥大学出版社合作出版.在挑选国外合作伙伴时,我们分析了国际学术影响力、市场营销能力等重要因素,认为上述两家出版商分别在我们新刊的报道方向上已各自形成一个专业期刊群,吸引了国际上一流的光学专家,形成了一个强大的学术圈,如果我们加盟进去,新刊就可以方便快捷地利用这个学术圈,较易受到科学家关注,有利于快速提高影响力.谈判中,我们对出版的成本、版权、利益分成等都作了明确界定,实行成本分担、利益分享、版权归属我方的模式.
经验是：自身有实力,才能赢得尊重,才能在谈判与
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