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工推行外包模式,既有优势也存在缺陷.从当前的现实情况来看,采用外包模式进行编辑加工将会长期存在.在这种情况下,要提升编辑加工水平,确保加工质量,我们既要充分利用其优势,也要对潜在的问题进行预防和完善.具体措施如下：

1.构建编辑加工外包的质量评价体系

制订图书编辑加工质量评估标准系数,从书稿的加工难度及内容、文字、技术的加工质量等方面对书稿加工质量进行量化考核,建立统一的质量控制标准管理体系,为外包编辑审阅和加工处理稿件时发现并纠正政治性、科学性、学术性、规范性等问题提供依据,同时也有利于对外包的编辑加工质量进行定量分析和综合判断,有利于区分责任和绩效考核,为体现激励机制和惩罚机制、为编辑加工质量提供保障.制定的外包编辑加工质量评价体系,既要具备较强的可操作性,又要便于前后期对比和经验总结,避免在制度规范中出现文辞费解和不易操作等缺陷.

2.优化外包编辑队伍,保证编辑加工质量的潜在质量

要实现编辑加工外包需要有一批成熟的外包编辑,只有形成一批编辑加工技能过硬的外包编辑队伍,编辑加工质量才能有保证.因此,出版企业必须不断优化外包编辑队伍,保证编辑加工质量的潜在质量.一是抓好选聘关.选拔外包编辑时要对所选择的人员进行考核,考核内容应该包括责任心、专业知识和语言文字水平.从中选择有较高的文化水平、有一定的专业知识并具备一定的文字功底、责任心强又有充足业余时间的外包编辑进行合作,并签订编辑加工业务外包协议,作为以后双方共同遵守及管理的依据.在组建外包编辑队伍时应注意建立合理的编辑人才结构.二是加强外包编辑的培训.由于外包编辑的业务水平参差不齐,出版企业必须创造一定的学习与实践条件,如系统地讲授编辑加工规范与技能、责任心和职业道德、质量意识,并在传帮带的作用下使外包编辑真正掌握编辑加工的基本规范和技能,并在后续使用过程中通过不断反馈实现编辑加工水平的日益提升.三是建立合格编辑清单,时段性地进行评价,优胜劣汰,对于合作过程中连续评价为优秀的外包编辑,可酌情吸收为体制内员工；对不符合条件和加工质量不能达标的外编予以淘汰.同时,重视队伍的新陈代谢,适时补充新鲜血液,以保证出版企业外包编辑队伍

编辑方面有关论文范文集0340;最优化和梯队化.上述措施的实施能够有效地保证外包编辑加工的总体质量,是外包编辑加工质量控制的基础.

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3.加强外包编辑加工的进度和质量监控

稿件外发以后,出版企业要对外发书稿编辑加工的时间和质量进行控制并非全然不可能,按照具体书稿的出版计划,出版企业可以在书稿外发前、加工中、加工回稿后等各个阶段做好相应的进度和质量控制工作.具体来说,发稿前控制就是要求外包加工管理编辑（应是编辑工作规范性方面的行家里手,精通所在学科的业务专才）根据书稿性质,综合考虑外包编辑的工作性质、学科专长、文字水平、审稿效率等情况,根据书稿的性质和出书周期要求做合理的人员安排,并通过面谈或、电子邮件沟通的形式,根据稿件的专业和加工时间对外包编辑提出具体要求.在编辑加工过程中,要求外包编辑在加工时有不确定的事情及时与社内管理编辑沟通；在学术上有争议的问题及时反馈,以便与作者进行沟通.社内管理编辑要及时了解书稿的加工质量和进度,对编辑加工过程中出现的问题进行及时处理.回稿后,管理编辑应对整部书稿进行检查和统稿,同时及时反馈后续校对和作者在清样上发现的问题,并将相应工作质量及评价及时记录归档,既是总结,又是为下一书稿的编辑加工积累一定的经验.

4.建立相应的激励机制与责任追究机制

外包模式其实就是在企业与社外专业人员之间建立一种契约关系,这种契约关系的核心就是对双方权利义务有一个区分与约定.此外,要想使权利更好地得到保障,义务得到更好的承担与履行,我们通常还需要建立相应的激励机制与问责机制.激励机制的执行,能够提高外包编辑的工作积极性,有效地提高编辑加工质量和速度.问责机制的存在,能够使外包编辑强化责任意识,重视编辑加工质量,对于发现的问题及时予以纠正,对于可能遗留的错误尽可能地消除在图书出版前.

编辑本科论文的写作方法
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