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关于物料方面论文范本,与优化PCB企业仓库管理相关论文查重
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足而需要把仓管员从睡梦中叫起来发料,或者因为无法领到物料而中断生产的事情时有发生.为了杜绝该类现象,公司制定了发放物料的时间表,这样仓管员的工作就可以有序地做好安排,如果一经发现不是在该时间表内去领取物料的,一律追查清楚原因,如果是人为因素造成的将对责任人作出严肃处理.按该制度执行后,仓管员的上班时间有明显的缩短,在人员数量上也减少了20%左右,既使工作效率得到明显的提高,同时又做到生产线再也没有发生过在上晚班时去领料的现象,或者因无物料生产而造成停产的事情发生.结论
该PCB企业通过完善仓库管理、优化库存量后,原来生产约3万/月的产量,月底盘点时覆铜板的储量都在4万张以上,现在可以减少到2.5万张左右,下降了30～40%的库存量,每张覆铜板按140元计,可以减少库存资金积压210万元左右,同时其它物料的积压也有明显的下降.据统计,每月的总库存积压可减少200～300万元,这样不但资金积压下降了,仓库存放物料的场地也增加了,摆放物品也整洁多了,管理效率也就提高了,同时因物料积压过期而作废的现象也得到了有效控制.通过建立网络化管理库存量后,使得更多的人参与到成本控制的工作中来.因为选择物料方面的范围更加大了,所以仅仅由于合理调整选择覆铜板方面,每月就可以降低约10万元以上的生产成本了,无意中为企业创造了可观的价值.
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当今社会,市场竞争日趋激烈,仓库管理已经成为影响PCB企业竞争力的重要因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对生产和销售活动的一种支持.随着电子产品市场从以往大批量的订单,逐步转变为现在少批量、多品种的需求,决定了PCB企业对仓库管理的要求不断提高.好的仓库管理有利于维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡企业流动资金的占用,更影响企业整体的品质、效率、成本及安全,是PCB企业降低成本、增加效益的重要途径之一!
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