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关于企业管理方面论文例文,与关于我国企业管理中员工培训与开发的相关论文的格式

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77;经济实力的企业,可以根据自身的需要建立企业内部培训中心,聘用专业的培训师或在内部培养自己的培训师,可以请具有丰富管理工作经验和专业技能的内部中高层管理者开展现场讲解,这样就可以有针对性的进行培训,将经验和知识有效传播.针对培训内容方面,需要扩大知识和技能等相关方面的培训范围,这既包括对员工如何进行赞美、激励及告诫等管理技能,有包涵如何进行有效沟通交流、经营方向、战略规划等方面的技能,除此之外还要重视素质方面的培训,例如行为和态度的培训等.企业为了提高员工的整体素质应该采取积极有效的措施,例如树立员工正确的价值观和企业理念,培养员工的工作积极性和良好的生活习惯,以及更高的追求目标.针对培训对象方面,应扩大参与培训的人员范围,可分层次进行培训,如中高层管理者的培训、普通员工的培训、一线营销员工或操作工人的培训等.培训的对象范围可以扩大到对所有员工都进行培训,不能只是局限于哪一层次的人员,同时要依据不同的培训对象的需求、特性,展开差异化的培训方式、培训内容.具体化、系统化、完整化的培训,有利于培训效果的提高,充分调动员工的受训积极性.

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2.制定科学合理的培训计划

具体的培训计划包括：培训时间地点、培训方法、费用、培训目的等等.在对培训需求进行具体分析的基础上,根据培训需求列出优先顺序,并且按照企业资源分配情况先满足那些优先的需求.在制定群体培训目标时,需要充分考虑到个体的差异化,对培训所要达到的效果、完成任务需要的必要条件、达到目标的具体标准予以清楚、细致的表述；需要根据各个环节、阶段在实施过程中的情况,安排合理的培训进度,把培训内容分成若干个学习单元,按每个单元之间的难易程度及内在联系,确定培训顺序、详细情况及所需要的时间,制定出一个完整的培训进度表；在选择合理的培训方式上,要依据预期进程、员工参与度、培训内容,确定用什么样的方式才能达到应有的效果；对培训环境进行全面分析,使培训环境尽量同实践工作保持一致,保障其结果在工作中能够应用自如；怎样对培训中的效果进行评估,结束后怎样评估学习效果等.同时还要考虑到人、财、时空、信息等方面资源的成本预算.

3.建立有效的培训机制

首先,完善激励机制,企业通过对培训合格后的提升待遇的规定、继续教育制度及奖励制度等,鼓励员工积极参与各种学习机会.成功有效的企业激励机制,就需要提高员工的自信心,企业的发展最终是靠全体员工共同实现的.对于企业而言,重要的是员工拥有高昂的激情、工作高效、积极的进取心、创新的意识,这些都是企业持续发展的基础.其次,重视公平竞争机制建设,企业人才资源的开发是否能形成良性循环的前提是人才的公平竞争,这就需要企业做到员工被聘用的机会是平等的、待遇上公平合理、培训机会平等对待.把员工的具体需求和培训计划统筹结合,以及员工的晋升和任职与培训考核结果挂钩是机制运行的前提.