成本控制类有关论文范文集,与铁路项目工程经济活动在实际施工中的应用相关论文答辩

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【摘 要】中国铁路从始建到现在经过了一个多世纪的发展,国家在进入“十二五”全面建设发展阶段,铁路建设招标模式逐渐转为施工图招标,因此在铁路施工中对于成本的控制及经济分析显得尤为重要,而目前各铁路工程施工单位对于工程经济活动分析仅限于由驻点项目部提供几张至十几张不等的表格,由公司汇总,存在着对下一阶段（或时期）施工的经济情况考虑不足.此论文根据国家铁路发展情况和项目对经济活动分析的开展情况进行论述,各项目可根据现场情况灵活选用,仅供参考.

【关 键 词】十二五经济活动分析部门职责过程控制

中国的铁路建设始于清朝末年,经过一个多世纪的建设和发展,中国目前已经拥有仅次于美国和俄罗斯的全球第三大铁路网、以及全球最大规模的高速铁路网.尤其是在国家进入“十二五”发展阶段后,国家对于铁路发展提出了进一步的基本原则：坚持科学发展,有序推进铁路建设；坚持安全发展,确保安全持续稳定；坚持创新发展,全面推进铁路现代化；坚持可持续发展,重视铁路经营效益；坚持协调发展,实现综合效益最大化；坚持绿色发展,提高资源利用效率.初步形成便捷、安全、经济、高效、绿色的铁路运输网络,基本适应经济社会发展需要.

铁道部部长盛光祖在一次内部会议上表示,“十二五”期间,铁路投资必须达到2.3万亿元,否则无法完成规划.这样在“十二五”期间剩余的未来三年内,铁路投资估摸将每年接近5000亿元.“铁路应该超前建设”的理念已经成为共识,这是让铁路工程建设行业倍感振奋的好

成本控制类有关论文范文集

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通过中国铁路工程总公司领导的讲话可以看出,“十二五”阶段是个铁路全面建设的阶段,施工企业在新一轮的铁路建设中应当进一步加强成本控制及效益的合理安排.以下针对铁路项目进行的经济活动分析,对铁路工程施工企业的成本控制及效益安排进行论述.

工程项目经济活动分析是以计划资料、数据核算和调查研究的情况为依据,对一定时期内生产经营活动的全过程及其经营结果进行全面系统的分析研究,对生产经营活动给与正确的评价,探寻生产经营的改进方法,查找经营管理上的不足,提出经营管理方面的建议或者意见,指明改进项目管理、提高经济效益的方向,为领导提供决策依据,其目的是提高项目管理水平和生产经营的效益.

在进行经济活动分析时,首先应该明确的是铁路项目需要分析的项目是什么,怎么进行分析,将经济活动分析作为一项任务来进行.对经济活动分析的主要内容是分析评价项目生产经营管理过程和经营成果及项目对人、财、物利用效果,分析各生产要素的配置和施工生产的外部环境.主要包括：项目收入情况、项目成本情况、项目资金管理情况、工程技术分析、项目资产构成及资产质量情况、项目施工生产组织管理情况、项目二次经营情况以及项目质量、安全、工期、施工组织等影响项目经济活动的其它重大经济事项分析.简单具体概括为以下四部分内容：

一、施工项目本期实际生产经营过程的分析

（一）施工生产计划完成情况的分析；检查分析本项目施工组织计划的执行完成情况,工程形象进度,建安产值指标完成情况,主要实物工程量指标完成情况等.

(二)工程质量、安全管理情况的分析.

反映项目施工生产的安全质量情况和存在的问题,分析造成安全质量事故的原因及其对成本的影响、如何防治安全和质量管理中问题的出现等.

（三）施工方案优化和施工组织设计的分析和具体施工过程中的现场组织与安排等的诸多分析.

二、施工项目各生产要素资源配置的分析

主要包括：劳动力、材料、机械设备、资金和施工技术.对于存在不足、缺陷和亮点的地方要重点分析,分析内容要有主次,与分析目的无关或关系不大可以简单分析,与下一步的科学决策和盈利水平有影响的就要重点分析,并及时调整决策.

三、项目成本的分析

将项目成本组成项目、成本控制措施和现场成本管理逐一进行对比分析：从合同中标价、施工图预算、财务预算、计划成本和实际成本入手.

四、经营成果分析

主要从财务报表方面进行财务分析,分析相关考核指标的完成情况、财务分析指标的达到或实现情况,分析差距,寻找原因,提出下一步的可行性计划或实施措施.

驻点项目部各部门在经济活动分析中的分工应尽量明确,以下就各铁路项目正常的部门划分分别进行明确：

1.组织施工图审核,汇总各分部分项工程的施工图数量,编制施工技术组织措施计划,优化施工方案.

2.监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程.

3.负责变更设计的签认.

4.负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计划用量和已完工程量的材料计划用量.

5.负责内外部计量数量的确认工作.

6.审核、汇总各项目部工程数量台账.

（二）工程经济管理部（或计划合同部、预算成本部等名称,以下简称工经部）

1.负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同及相关文件,找出利润项目和亏损项目的分布特点,确定项目成本控制中需重点关注的问题,同时作为变更索赔工作的突破口.

2.负责建立对内对外验工计价台帐.

3.监控各分部分项工程的结算控制,对超过施工图纸工程数量的对内结算及时向主要领导汇报,并在经济活动分析会议上确认.

4.发布项目劳务分包统一限价,并参与控制劳务合同的单价的确定.

5.分析生产过程中各环节成本升降的原因,制定相应补救措施予以纠偏.

6.建立及汇总各项目合同、劳务结算、验工计价（计量）、增收创效控制台账.

1.建立物资集中采购台账,并对各项目部材料消耗失常情况进行预警.

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