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;是四大油服公司.中石油自己的钻井队看着这些肥肉却不让下嘴,所以,他们只能在中石油自己的项目上“三年不开张,开张吃三年”.中石油在大庆陆相石油技术突破之后,至今再也没有什么重大的革命性技术突破.1988年大庆油田的工程师曾经通过美国能源部找到美国页岩气之父乔治米歇尔,并仔细了解了后来成为美国页岩气革命根据地的巴奈特页岩区域的开采情况.这一事件曾经使米歇尔大吃一惊,对于大庆石油地质专家的敏感和创新意识佩服不已,但是,此后不幸的是中石油就此停滞不前,再也没有进取性突破.很多中石油的基层领导也很想尝试创新,但受体制所困,“不干不出事,少干少出事,越干越出事,大干出大事”.按照传统办法循规蹈矩,出不来油气没有责任,尝试新技术万一不出油气全是你的责任.所以,到今天中国油气当量3亿吨再难有更大突破.
全世界采收率最高的油田是大庆,采收率高达50%,而世界平均采收率一般只有30%,大庆的采收率大大高于哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢和GE这世界四大油田服务公司的记录.在石油开采中,勘探、钻井这些业务一般都是由专业化的油田服务公司干,只有中国的石油公司全是自己内部企业自己干.油田服务具有很强的专业性,企业技术各有所长,只有通过竞争才可能优化,也只有通过竞争才能不断提升这一行业的整体技术水平.一旦自我封闭,必然不断退化.
如果能够在大庆油服的基础上,再生出一个“铁人油服”,必将是全球第五大油服公司,而且很快市场份额会直逼前四.全球油服市场高达5000亿美元,中石油如若将这一行业成功分离,必然创造一个新的超级油服.油公司和油服公司拆分改革,实际上与当年中国民航改革将航空公司和机场分开,与电力改革将电网与电厂分开同出一辙.而那些改革今天看都是成功的,中国民航业尽管两轮改革,将航空公司、机场、航油和航材等专业化公司进行分拆,不仅支撑了中国经济的高速发展,也大大提高了安全水平和国际竞争力.电力改革也是两轮,先是将发电厂和电网拆分,然后将主页辅业拆分,除电网外,形成了多个竞争性的专业化公司,也基本满足了这些年国家经济建设的高速发展.
如果中石油能够形成两到三个独立的专业化油服公司,其竞争活力将从根本上改变.目前,中石油在伊拉克鲁迈拉油田获得的项目就是一个油服合同,尽管每桶只有两美元的服务费用,但是油田质量非常好,不仅都是自喷井,而且轻质低硫,伊拉克还同意油服公司分销,如果是一个独立的油服公司,分销的石油可以拿到市场上去卖,利润将极其丰厚.现在,第三世界很多国家的项目都是向专业化的油服公司招标,油公司和主权石油公司是不能参与的,这使中石油的油服企业失去不少机会.如果说十几年的的改革,油服企业还没有信心面对市场竞争,今天中石油全球化发展以及很大程度上帮助他们克服了胆怯.为了全球广阔大地,对于中石油的油服企业必然会大有作为.
中国探明的天然气可开采储量的储采比是29年,而美国储采比只有12年,说明中石油没有能够及时投入足够的资金将这些资源及时转换为生产力.造成这一局面的一个重要因素是,天然气管网建设落后.在美国有160家企业从事管网的建设运营,建设了近50万公里的跨州管道,全国已经连成一个大网.而中石油至今垄断陆上管网建设,仅仅建设了5万公里.此外,地下储气库的建设也极为落后,天然气的储备调配能力极其薄弱,天然气供气安全问题极为突出.而天然气管网和储气设施属于基础设施.
能源基础设施的投资主体与油公司和油服公司都不一样,油气管网有稳定收益,虽然收益率不高,但可以维持50年,甚至上百年,这样的项目非常适合社保基金、商业保险基金和银行定息长期存款的需要,但不适合在股票市场融资.将这样的金融产品与油公司或油服公司一起融资,形成了一个典型的木桶短板效应.在资本市场上,将合适的产品提供给合适的投资人,这是一个基本原则,否则必然会低估它的价值,连累整个行业,也连累资本市场.
如果能够利用今天这次反腐契机,推进垄断行业改革,将中石油的油公司、油服公司和管网拆分,将天然气零售等市场可以干得更好的业务直接出售,将是一步活棋.
改革就是解放生产力,就是解放中石油,只有通过市场化的改革,中石油才能变成一个不吃垄断饭也有国际竞争力的世界500强.
（作者为中国能源网总裁）
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