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关于建筑工程管理类论文范文数据库,与建筑工程管理存在的问题应对措施相关论文摘要
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摘 要：由于我国经济的迅猛发展,基本建设的投资规模也随之不断增大,而且,在很大程度上推动了建筑行业的发展,因此也使得建筑工程施工质量问题得到了人们的重视.本文论述了新时期建筑工程管理工作的重要性与建筑工程管理的特点,同时分析了建筑工程管理中存在的问题,并提出加强建筑工程管理的必要性与加强建筑工程管理的有效对策.
关 键 词：建筑工程；管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1674-3954（2013）21-0215-02
1影响建筑工程质量的主要因素
1.1建筑业的施工特点所决定
（1）手工劳动和繁重体力劳动较多.在我国,建筑业大多数工种至今仍是采用手工操作,这种操作可能使人疲劳、注意力分散、误操作,因而导致事故发生.
（2）露天作业较多.在工作中,露天的建筑作业约占整个工作量的70%,还受到春夏秋冬四季不同气候以及强太阳光、风吹、雨打、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害.
（3）高空作业较多.按照国家颁布的标准《高处作业分级》分,在建筑施工中有90%以上的是在高处作业.
（4）立体交叉作业较多.建筑产品不仅结构复杂,而且工期紧,必须多单位、多工种相互协调配合,立体交叉施工,如果出现管理不好、衔接不当、防护不严的情况,就有可能造成伤害.
（5）临时员工较多.目前在工地第一线作业的工人中,农民工约占50～70%,有的工地高达95%.这些决定了工人不是专业的而是临时的,故而存在安全隐患.
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1.2工程项目施工是一个极其复杂的过程
建筑工程涉及面非常广,影响工程的因素包括如材料、设计、施工工艺、操作方法、机械、地质、地形、气象、水文、技术、措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量；且工程项目体积大,情形各异,每一个项目都处于不同的地点和环境,不像工业的生产,生产线单一,流程稳定,便于管理.建筑工程项目的质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,因此容易产生质量问题.
2建筑安全管理的特点
（1）流动性.最主要的是施工队伍的流动性.建筑工程项目是固定的,这决定了进行建筑工程项目的时候是随项目的不同而不断地流动的,施工队伍一直在流动,生产周期长,作业环境复杂,各种因素都会变化.此外还有人员的流动.在建筑施工中,大部分工人都是农民工,人员流动性也较大.还有的就是施工过程的流动.建筑过程从基础到装修全过程,各种不安全因素都在变化中,因此在管理中对安全生产的要求也就变高.
（2）复杂性.我国地大物博,幅员辽阔.各省市不同区域差异很大,地区间发展不平衡；建筑工程项目数量众多,其规模、资金、技术水平良莠不齐,情况的复杂使得建筑安全生产管理工作也变得复杂起来.另外,每一个工程建设往往参与方众多,管理层次也随之变得繁多,管理关系自然复杂起来.
（3）密集性.目前,建筑业工业化程度较低,人力资源大量稀缺,劳动密集型特征明显.由于建筑工程行业汇集了大量的农民工,在他们之中,很多并没有专业技能知识,所以也造成这样的劳动密集型产业挑战着建筑工程的安全管理工作.
3建筑工程质量管理存在的问题
3.1质量管理不科学
其实我国已经有许多的企业在某些工艺水平上达到或接近世界先进行列,但这些企业工程管理的科学性却又远远没有达到生产需要的客观要求.在施工企业中应该通过分析进行理性判断的问题都在靠感觉进行,比如较为典型的有过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而发达国家企业对待原本感性的问题却在用理性数据分析,如感性质量的定量评判、用户意见措辞的矢量分析等.因此造成的中外质量差距也就显而易见了.
3.2施工单位管理存在问题
建筑公司分包单位众多,施工中不按施工组织设计或方案执行,加上管理层人员不加强执行,管理这一环节薄弱,统一管理和专业化经营不够,缺乏企业的自主竞争力.导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面无法协调完善,造成许多工作滞后,带来新的以后的工程质量问题.
3.3行政监督系统有待完善
长期以来,我国的建筑工程质量管理的监管主要是通过监督站进行管理,来达到监管的目的.但是,多年发展下来,监督站的相关制度体现了很多问题,而且面对日益增长的工作压力,相关部门į
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3.4建筑工程市场秩序不规范
没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就擅自开工建设,规避政府主管部门的监管.在建设过程中存在着严重的抢工赶工现象,因为各种原因还任意压缩施工工期.暗地里实行内部交易现象层出不穷,尤其是美其名曰政府的一些形象工程建设,政府监管十分不力.更为严重的是,甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体.
3.5工程建设各方主体安全责任不够明确
工程建设涉及多个单位,如果安全责任不够明确,或者没有切实履行安全责任,明知故犯,那就是责任主体领导没有引起重视.参与建设的各方安全发展的理念残缺,没有摆正效益、发展和质量、安全之间的关系,受经济利益的驱使,工程建设单位没有把质量安全工作摆在首要的位置真正来抓,工作不到位,措施没有落实.
4加强建筑施工管理的对策
4.1市场秩序的规范
建筑工程管理应该从招投标、资质审批、施工许可等多个环节把关.整顿规范建筑市场,在建筑市场上不能容许有不规范的行为,提高市场准入标准,使得市场环境公平、公正、健康发展.
4.2企业知我管理和约束
企业要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度,加强基础工作,不断自我约束、随时更新完善安全生产工作机制,使安全工作做到有法可依,有法必依,违法必究.企业都应该有这样的意识,完善机制,遵守法律了,有序竞争,才能为建筑工程业带来净化空气.
4.3树立安全第一的经济观
所有的施工企业要把“安全就是效益”的安全经济观放在心中,企业要充分认识到安全能为企业带来效益,虽然这种效益具有一定的隐蔽性,平时往往觉察不到,但是关乎人的健康生命,这种间接效益更不可估量的.
4.4安全第一,预防为主
要质高量大地实现企业的安全生产,必须走预防为主的路线,必须采用超前管理、预期型管理的方法,这是生产实践证实的科学真理.施工企业应该通过各种合理的对策,努力从根本上消除事故发生的隐患,使得安全能够最大化.
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4.5加大安全生产资金投入.加快安全专业人才的培养
要不断加大安全保障设施的建设、劳动者保障资金的投入,为生产中的跟安全相关的设施配备足够的保障系统,争取从根本上保障安全工作的基础.在进行新建、改造工程中要确保安全生产资金的投入.要重点培养安全管理人才,壮大安全技术队伍和丰富专业贮备,并提高其工作待遇.
5结语
建筑工程管理问题是个大的系统,需要我们持之以恒的努力,不断探索,不断创新,积极改进对策,把安全措施落实,才能杜绝事故的发生,减少安全隐患.因此,一定要把各方面问题都处理好,把好质量关,完善相关的管理制度,采取切实有效的策略,确保参建各方顺利运行,只有这样,建筑工程施工质量才能很好的提高,才能为施工企业
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