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电子商务平台类有关论文范文例文,与电网公司电子商务平台的相关论文目录怎么自动生成
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摘 要：伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系.电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程.包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成.
关 键 词：电子商务；招投标；供应商管理；供应商评估；物资管理；ERP
中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1674-7712（2013）10-0039-02
一、电网公司电子商务平台的建设背景
“兵马未动,粮草先行”,物资采购工作是电网建设和发展的重要保障.为进一步深化人、财、物集约化管理要求,电网公司采用的“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两集中、四统一”物资管理新模式,必定能提高物资采购及管理的效率,加强供应商管理,实现“大物资”管理,这是对传统电力物资“分散管理、多头采购”的改革和创新.[1][2]
随着计算机网络技术的应用和蓬勃发展,电网公司在采购领域内实行电子化、网络化采购已经成为一种趋势.它的产生和迅速发展,对采购交易活动产生了深刻而重要的意义.它是架设在业主、招标代理机构、供应商、专家等不同用户之间的重要沟通渠道,是规范采购业务、简化办事手续、提高工作效率的最佳途径.[3][4][5][6]
在此背景下电网公司必须建设自己的电子商务平台,以实现招投标电子化,支持多种采购策略.[5]
二、国内外电子商务发展
美国电子商务的应用领域和规模都远远领先于其他国家.据美国市场研究公司ForresterResearch日前发布研究报告称,到2015年,全美电子商务销售额将保持10%的年均增速,到2015年,有望达到2790亿美元.
目前电子商务在中国已经逐步开展,已经形成了一些运营型电子商务平台,如阿里巴巴（http：//china.alibaba./）,也出现了不少企业的电子商务平台,如中石油“能源一号”网（http：//.energyahead./）、中石化电子商务网站（http：//.sinopec-ec../）等.电子商务在中国日益得到了企业和政府的重视.
能源一号网（.energyahead.）是中石油根据国际企业间电子商务发展的潮流,针对能源企业优化产业供应链的需求适时推出的B2B电子商务平台,2001年7月运行,它主要包括电子采购方案、电子销售方案及电子市场方案三大核心服务,包括目录式交易及包括谈价议价、网上招标、反向拍卖等在内的动态交易模式.
能源一号网作为中石油物资采购管理信息化建设的载体,发挥网络优势和信息优势,通过实施电子商务方案,集中了相应管理,规范了采购流程,推动了管理体制的变革；通过整合供应商资源,大量缩减中间环节,在获得采购价格优惠的同时,节约了流通成本,提高了效率.2001年7月运行以来,能源一号网已累计实现网上交易量2000多亿元,除提供常规物资采购交易支持外,还为西气东输管道工程、西气东输二线管道工程、中亚管道项目、石油储备罐建设等大宗项目物资采购以及石油专用管等批量物资采购提供了网上招标或谈价议价全方位的技术服务,在集团公司物资采购工作中发挥着积极作用.
中国石化物资采购电子商务系统于2000年8月15日正式投入运行,目前网上采购物资涉及钢材、设备、配件、煤炭、化工、贵金属、三剂等56个大类8万余品种,中国石化集团各油田、炼化和建设单位以及2500多家供应厂商在网上进行采购交易.网上注册用户已达5700个.[2]
国家电网公司作为以投资、建设、运营电网为核心业务的国有重要骨干企业,对信息化系统建设工作持续保持着高度的重视.电子商务平台作为公司“十二五”期间,物资集约化管理信息系统的重要建设内容,在系统架构设计、关键技术方案等方面均进行了科学、严谨、可行的设计,为电子商务平台的建设奠定了坚实的技术基础,最终实现以ERP系统和电子商务两大业务平台为基础,物资主数据和辅助决策为支撑,整合系统,构建服务于公司“三集五大”的“国内领先、国际一流”的物资集约化管理信息系统,实现全过程管控与业务支撑,提升公司物资集约化管理的水平,发挥集约化的效率和效益.
国家电网已2007年完成了集中采购,由集团与省公司两级进行集中采购.通过创新物资集中采购模式,不断扩大一级集中采购范围,实现到2010年底一级集中采购比例达到85%以上的目标,充分发挥集团规模优势,有效降低采购成本,提高物资采购质量、效率和效益,推进公司物资集约化管理达到先进水平.
以招投标管理为龙头,进一步深入研究电网公司的电子商务模式,逐步开展“电子商务平台”的建设工作,对电网公司物资采购管理水平的提升具有重大的作用.
三、建设电网公司电子商务平台的目标
电网公司电子商务平台的建设目标如下：（1）业务标准化：实现集中采购工作标准及规范的统一,包括统一采购标准,统一需求计划申报格式、统一技术规范,统一招标文件,统一评标标准与办法,统一合同文本等.（2）采购平台化：利用现代网络技术,加快开发具有网上竞价、网上交易、信息共享等功能的电子商务系统,建立一体化集中采购平台,树立电网公司阳光采购的品牌形象.（3）强化供应商管理：制定统一的供应商资格审查及评估标准,建立统一的供应商合同履约信息管理平台.（4）专业化评标专家管理：科学设置区域、专业、级别等分类属性,建立统一的评标专家库和信息管理平台,完善评标专家分级管理和激励考核等制度,实现专家资源共享和动
电子商务平台类有关论文范文例文
电子商务平台包括业务标准化、招投标管理、供应商管理、专家管理、金融服务、档案管理、统计分析等功能.
1.业务标准化：实现集中采购工作标准及规范的统一,包括统一采购标准,统一需求计划申报格式、统一技术规范,统一招标文件,统一评标标准与办法,统一合同文本等.实现业务标准化,需求提报时容易发生漏报技术参数的人为错误,供应商投标时为低价中标而故意漏报条款,而导致后续履约易发生商务纠纷的情况就不会发生.通过业务标准化,需求单位业务人员只需填写标准化的参数需求；供应商必须填报标准化投标书中的所有参数后才能网上投标；在招标过程中计算机辅助审核数据完整性和有效性,对招标过程中投标条款的技术参数进行自动核对工作,简化了业务人员的操作.
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2.招投标管理.电子商务平台,实现了从采购需求导入、招标信息发布、供应商报名、资质审核、保证金保函缴纳、生成标书、购买标书、中标结果录入、中标通知书生成及下载、保证金保函退回、服务费缴纳、合同确认、归档管理、统计分析等进行网上招标全流程管理.
3.统一供应商管理：供应商统一通过平台进行注册、资质审核,运营方收取规定的服务费,对供应商进行提供统一管理,并且提供统一的网上信息服务.
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通过供应商统一管理,注册的供应商自行在平台上维护企业信息、资质材料,并且对其提供的材料网上签订承诺函,然后由业务人员统一进行资质审核,将纸质文件转换为电子文件进行存档.投标报名审核通过后,平台通过接口将供应商信息同步给现场招标机构,这样可以做到对参与投标单位信息的保密.投标过程中,工作人员只需在平台上调出供应商电子档案进行审核,无需再到档案室翻阅大量纸质资料,节省了工作人员大量
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