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关于企业文化论文范文集,与企业文化和企业管理的融合相关论文格式
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于企业文化论文范文集4403;中.（二）企业文化所营造的精神家园,能够提升职工队伍的工作效率
企业发展的根本目的就是要降低生产成本、提高劳动产量,以实现经济效益的最大化.企业的文化建设能够帮助企业实现这些目的,让职工的发展目标与企业的长远的发展目标相结合,建立起共同的企业精神与职工文化,打造职工们共同的精神家园,在这种精神动力的作用下,职工会更加的以企业的利益为重,将自身的发展与企业的整体性发展归结为一体,实现双赢.
(三)企业的发展创新仍然依靠企业文化加以实现和保证
企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神,而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础,因而,企业要想得到长足的、有效的发展,就必须立足于自身的创新,以企业文化来保证这一创新性的可能性的实现.企业的创新发展,依赖于人,依赖于企业的主体性工作者,员工作为企业创新的主体,其所具备的创新能力与潜能是无法衡量的,因而,企业的管理者必须从根本上调动起员工的积极性和工作创造热情,才能够真正的保证企业的整体性发展与进步.企业创新的源泉在于企业文化,企业文化对于企业发展和创新的作用,是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的,企业职工的创造性精神的培养,也要在企业文化中得以实现,努力做到企业管理思想和管理方式的创新,以达到不断的提升企业经济效益和管理水平的目的.
五、促进企业文化与企业管理融合的措施
企业文化的产生,是在企业的生产经营过程当中形成的.因而,企业的生产经营活动是企业文化产生的温床和土壤.企业文化必须渗透到企业经营管理过程的始终,才能够为企业的经营发展加入合理的企业文化管理要素,从而真正的发挥企业文化的作用,促进企业的长远发展.具体而言,企业文化与企业管理融合的方式,有以下几种：
要打造一个良好的企业文化运行氛围在一系列的群众性学习活动中,向企业员工灌输企业的文化理念,以增强企业员工对企业的认同感.要加强对于企业员工的行业价值观念培训,改造员工老套的思维习惯,在企业中营造出一种对于企业文化理念的信仰氛围,从而使得企业全体员工形成一种自上而下的固定的企业文化管理观念,并让这种管理理念在员工的经营行为、策略行为中得到有效的传递和表达.在员工的思想认识方面,要加强员工对于企业文化理念的认可度,探索出能够将企业文化融入到企业的经营管理过程中的有效途径,在具体的实际工作中,让员工感受到企业文化所具有的特殊指导性作用,进而,在实际工作中,践行了企业文化的“做”和“行”.
（二）要将企业的文化理念融入到企业的日常经营管理业务当中
企业的运行要有制度作保障.在进行企业的经营管理过程中,为保证企业的正常经营秩序,就必须贯彻落实“文化于制”,即通过制度等硬性的约束机制,来实现企业文化的自由运作.企业文化本身并不会为企业产生价值,想要单纯的依赖企业文化来达到治理企业的目的,其实现的概率是十分渺茫的,必须将企业的文化精神,以各种硬性的规章诸制度加以固定,以实体性的东西加以强化和规范化,才能够真正的实现利用企业文化来引导企业员工行为、提升企业经营管理效果的目的.
企业文化是企业经营管理者必须深谙和熟练掌握一门管理技巧,它是企业经营管理的灵魂,对企业未来的发展,是十分有意义的.现阶段,我国各种脱离了实际情况的、背离了党群路线、仅仅停留在思想表层的企业文化,是十分肤浅的、不现实的、虚幻的、臆想的文化现象,要想让这些企业文化真实而充满立体感,就必须从企业的管理制度着手,以制度来保证各种文化的落实.企业在进行文化宣传与贯彻落实的过程中,首先要建立起一套真实可靠的企业文化制度保障,以理念为指导核心,以自律和他律的结合为手段,将各种优秀的企业文化理念转换为企业运作的流程、规章制度,而后将这些得到实践检验的理念升华为企业的制度规范,服务于企业的经营管理.
要对人力资源管理机制进行创新企业的运营是依靠人来保证,人力资源是企业所有可用资源中最为宝贵的资源,人是生产力各个要素中最为活跃的、最为积极的因素之一,只有具备了充足的人力资源保证,企业才能够实现可持续发展.因而,加强人力资源管理,对旧有的人力资源管理模式进行创新,是企业获得良好发展前景的必然选择.
企业在进行人力资源管理的过程中,无论是在人才的培养、引进,还是提拔等方面,都要建立起一套出进自由的、行之有效的人才管理运行机制.在企业人力资源经营管理的各个环节,都要积极营造出有利于人才成长与发展的相对宽松的政策环境,可以通过补充规划、晋升机制、人员调配规划、薪资奖励规定等多方面的措施和政策,来加以保证完善.对于企业的人力资源管理及发展方向,可以通过不断建立和完善员工的持证上岗制度、人力资源培训开发制度,从实践中使得人力资源管理工作获得实质性的发展和进步.
(四)要建立兼具公平性和竞争性的企业激励体制
企业发展,需要人才作支撑,而人才的吸引及挽留,则依赖于企业的激励机制.企业的激励机制是企业经营管理的有效手段之一,而企业的文化管理,也同样需要激励机制.因而,可以建立起一套企业文化的管理机制,形成“以先进的文化凝聚人心,以科学的管理流程管理人,以完善的机制激励人”的企业文化管理机制.企业文化管理运行中,要不断的进行管理理念的创新,让企业文化得到不断的发展和进步,从而更好的适应现代化发展的需求.在企业文化的熏陶下,企业员工能够在不知不觉中形成对企业的认同感,更能够自觉的践行企业文化,积极加入到企业文化的建设当中来.以公平性和竞争性为主要特征的企业文化建设,能够有效的实现企业经营管理的高效化和顺畅化.企业员工在兼具公平性和竞争性的企业激励体制下,会更加积极的投入到日常的工作当中,以获得更多的发展和提升机会,而这也正是企业经营管理者所要求达到的目标之一,形成全体员工共同努力奋斗、共同上进的企业发展格局,能够增强企业的凝聚力和向心力,进而更好的促进企业和员工的共同进步.（五）进行企业文化和企业管理的整合共生
在企业的经营管理过程中,企业文化与企业管理之间会存在着各种磨合状态.企业文化与企业管理之间既存在着一致性,也存在着不一致性.二者之间的不一致性主要体现在没有共生的状态,而一致性也会存在着高度和低度一致性等不同的状况.健康的企业文化和企业管理,有助于企业走向健康的发展道路,实现企业的可持续性发展.因而,企业文化和企业管理必须实现融合和共生.要达到这一目的,就必须建立起良好的企业文化.第一,良好的企业文化必须是企业发展战略
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