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技术创新有关论文范文资料,与选煤企业技术相关毕业论文范文

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中图分类号：TD文献标识码：A文章编号：1009-914x（2014）02-01-01

前言

随着世界科技进步的进一步加快,产品更新、产业演变的速度也将越来越快,技术创新对企业的影响将越来越重要.在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里,技术创新受到必然的重视.创新作为企业战略目标之一,是使企业获得生存和发展的生机和活力.

一、本企业技术创新历史、现状

大屯选煤厂是国有化企业,围绕大型现代化选煤厂建设目标,追踪煤炭洗选加工技术动态的发展,广泛深入地开展煤炭洗选加工新技术、新设备开发与应用、工艺技术改造等研究,投产三十年来选煤厂不断进行技术创新.

洗选煤系统的改造,提高了煤炭资源回收率,精煤数量效率明显提高,使产品结构更加合理,更能满足用户要求；矸石再洗技术,进一步提高了产品质量,矸石带煤损失由19.6%猛降至10%以下,有效地回收了煤炭资源,年经济效益357.8万元；旋流微泡浮选新技术的研究与应用,提高了浮选效率,平均较XTM降低精煤灰分1―1.5%,节约能源,增加了收入,加之其维修材料的节省,回收率提高经济效益显著；浮选精煤压滤机高效脱水技术的应用,可降低水分13%,可增加利润32.7万元,另可节约处理过滤机滤液的费用,可节约366节运水车皮,减轻铁路负担,解决了噪音超标问题,有益职工身体健康,具有显著的社会效益；圆盘过滤机自动卸料装置的使用地,降低了了劳动强度,滤饼脱落率由原来的35―50%提高到90%以上,过滤机的处理量提高了49.2%.节约了电能,降低了岗位噪音,减少了维修量和节省了水源；使滤布的寿命得以延长,相应更换滤布的工作量也减少了,解决了通过能力不足的老大难问题,取得了明显的社会效益；集控系统技术的改造应用,完善了选煤控制功能,使用灵活,工作可靠,查找故障方便,大大提高了选煤厂自动化程度,提高了六、九级精煤的产率；大屯选煤厂的中水回用工程,使选煤厂每年可节约地下水20多万立方米.在生产过程中并不断对生产系统管路改造,优化配置,如今在厂房内除洗煤用中水外,打扫卫生、冲地、冲厕所也都改用中水,这样又可以节约大量清水,间接减少了对地下水的开采量,节约了水资源；实施重介工艺改造,自动化系统包括带煤泥重介的重介工艺参数自动测控系统、计质计量系统、调度系统、工业电视监控系统、集中控制系统.原煤入选能力为180万吨/年,可生产5-14级冶炼精煤,精煤灰分可任意调节.自动化完成监控设备、调整工艺状况,发挥设备的最佳性能,生产合格产品,提高了煤炭资源回收率；为集中选煤优势,实施专业化、规模化运营,进行选煤板块整合,强化人才技术支撑,努力建设大屯精煤品牌、无尘化品牌、实现工作精细化、管理信息化、控制自动化、环境优美化,全力打造“安全、高效、健康、和谐”的中煤集团炼焦型选煤旗舰.

技术创新学术论文的撰写
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多年来,选煤厂从科技人员的培养,洗煤生产新方法、新工艺、新设备的开发与应用研究到洗煤生产工艺技术的改造与完善、企业现代化管理研究,无不体现出“科技兴厂”“技术创新”在选煤生产中的重要地位.

二、企业技术创新条件及保障体系

大屯选煤中心是国有企业.我们的企业发展方向就是：向低内耗、低能耗、高效率的高新技术进军.如果企业抱守残缺,墨守成规,是永远也不可能闪现出技术创新的火花和灵感.创新是企业前进的引擎.技术创新是我们企业的创新核心.为了搞好技术创新,企业必须为技术创新创造条件,才能使技术创新向着良好的方向发展.

(一)企业技术创新的条件

企业技术创新要有科学的决策,决策是行动的先导.科学决策是人们为了实现某种目标,而运用科学的方法,系统地分析主客观条件,提出多种预选方案,并从中选取最优方案.科学的决策保证技术创新少走弯路,更能为企业的技术创新创造便捷的道路,更能为企业的持续发展创造效益.

国有企业的制度创新是技术创新的条件.企业在制度中为企业创造出一个全新土壤,使技术创新的活动得以主动、有效、可持续进行.尽管我们的企业已在逐步改组改制,但因其完全或较大的国有资产成分,往往对政府地依赖性较大,独立的法人地位不够稳定,没有完全成为市场经济的主体,因而国有企业缺乏独立经济利益的驱动,极易产生不重视技术改造创新、不关心企业长期发展的短视行为.现代企业制度的建立,正是持续开展企业技术创新的必要制度的重要内容.

选煤企业技术参考属性评定
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技术创新要有打破现状的思维.打破现状的思维方式会使你用一种全新的观点提问题、看世界,你将会更有效地解决未来各种富有挑战性的问题.日本的日比野省三先生曾提出现代七项思维方式：1是独特性原则、2是“展开目的”原则、3是追求“应有状态”原则、4是系统思维原则、5是收集必要信息的原则、6是参与、介入原则、7是继续变革的原则.这七项原则是企业的振兴之路.

(二)企业技术创新的保障体系

管理创新是技术创新的保障.国有企业必须建立一套以“人性化”“科学化”为标志的新型管理机制与技术创新机制相适应,使技术创新从孕育形成、发展成熟到投产见效的一系列过程得以迅速高效地完成.企业技术创新应以四个方面为基础,来保障技术创新的顺利执行：

1.确保技术创新的资金投入

一般国有企业搞技术创新都面临资金问题.资金少、经费不足是我们企业搞技术创新的瓶颈.所以,企业一方面要争取各种高新技术的优惠政策的支持,与此同时,企业也要加大自筹科研投入,确定一个活动经费占销售收入的最低限比例逐步形成科技创新投入的良性循环.

2.树立技术创新的人才战略

我们的企业要采取各种措施,积极发展人才战略.首先,我们要打破企业传统的人事制度、分配制度、积极引进各种优秀人才,利用高薪、重奖等方式筑巢引凤.其次,从长计议,培养企业内部的科技骨干.一方面加大智力投资,加强人才培训,大胆启用人才,形成一个人才脱颖而出的环境和氛围；另一方面采取办法绝不允许企业的科技人才毫无约束地流失.以促进科技创新的蓬勃发展.

3.重视技术创新的风险防范

企业一定要增强风险意识,建立一套快速反应的信息反馈系统,宏观驾驭风险；同时多渠道筹划风险资金,多方式减少风险,最大限度地降低技术创新的风险.

4.加强技术创新的网络建设

信息是技术创新的重要资源,尤其是技术信息和市场信息.企业只有及时掌握准确、可靠的科技信息,才能了解和洞察国内外同行业的最新技术动态和方向,作出快速反应.在信息时代,我们的企业也应加强信息网络的建设,包括国际互联网和企业内部网,从这一点上,我们已做好了准备,建立了选煤厂企业内部的网络体系.这样可以充分、有效地利用这些信息,为我们企业的技术创新服务.

从创新思想的形成、研发过程到走向生产,再到投放市场,加强技术创新的全过程的科学管理,使每一项技术创新项目得以顺利完成.再根据技术创新类别的不同,加之选煤行业对市场、产品属性、企业的研究与开发能力的分析,考虑到各种影响我们企业技术创新的因素,综合评价,层层分析,抓住制约选煤生产的瓶颈,来选择出我们的技术创新项目,以满足选煤厂持续发展的需要.使选煤技术创新如登高楼,形成技术创新梯级开发,步步登高.