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质量管理体系类有关论文范文例文,与石油机械企业四大管理体系整合相关论文范文
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和地区,覆盖了全球主要产油区域,相继在印尼、阿曼等多地建立了授权服务和维修机构,并在俄罗斯和中东设立了办事处.4四位一体化的管理体系是提升企业的生存和发展能力的动力之源
四位一体化的管理体系促进了企业内部管理的创新、生产技术的进步和工作效率的提高,增强了企业的核心竞争力,为企业持续健康有效发展注入了不竭的动力,提升了企业的生存和发展能力.
（1）将四位一体化的管理体系与先进的ERP系统相结合,对企业所有资源进行整合集成管理,用先进的方法操作管理流程.
（2）四位一体化的管理体系与公司发展战略相对接,使管理体系具备了良好的适宜性、有效性和完整性.
（3）四位一体化的管理体系与硬件投入相辅相成,通过加大产品研发、技术更新和装备投入力度,为管理体系的持续改进奠定物质基础.
近几年间,公司按照四位一体化的管理体系的标准要求,发挥设计研发和生产制造优势,在先后取得40多项国家专利的基础上,成功地开发了带压作业装置、高压高抗硫HH级采气井口和水下防喷器等高品质、高技术含量的新产品,为公司持续发展打造了新的经济增长点.带压作业装备已经形成、辅助式、独立式、一体式等多种结构形式的系列产品,成为国内石油工程技术服务企业转变经济增长方式的利器之一.为满足国内天然气开采需求而研发的15000psi“HH”级高压高抗硫采气井口用PFF78―105闸阀,通过了PR2性能鉴定,通过了挪威船级社认证,打破了国外产品技术的垄断.863计划课题“3000米深水井控装备开发”,通过了国家验收,获得18项国家专利,成为国内海洋石油装备领域的一项重大突破,提升了企业的生存和发展能力.
多年以来,四个体系标准的整合和四位一体化的管理体系的有效运行,在公司持续发展的进程中发挥了积极的促进作用,并成为石油装备制造业生存和发展的需求,获得最佳经营绩效的成功途径,四位一体化的管理体系在石油机械装备制造业的生存和发展中发挥了重要作用.
注：《EOH管理手册》---ISO14000、OSHAS18000和HSE三个体系标准合一的手册
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