高级技师相关论文范文例文,与采油岗位员工培训体系的建立相关论文开题报告

本论文是一篇高级技师相关论文开题报告,关于采油岗位员工培训体系的建立相关硕士论文范文。免费优秀的关于高级技师及企业员工及技师方面论文范文资料,适合高级技师论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘 要】企业员工的培训要发挥高级技师、技师等的带头作用,实现以专家、高级技师、技师组成的企业内部培训团队,实现企业,内部员工培训体系,以“师带徒”的形式,提高企业员工的整体操作水平.

【关 键 词】员工师带徒技师团队

企业员工技能是一个关系企业发展命运的系统工程,开展好企业员工技能培训,在企业内部营造学习的氛围,打造学习型、知识型、技能型、研究型和创新型“五型”员工,有利于企业操作技术的传承,有利于企业青年员工的快速培养,有利于企业新老更替的有序衔接.俗话说：“名师带高徒”.而企业中的“名师”做为一个团体可以用技师团队来带表,“徒弟”由是新员工来代表,样一个培训体系即有了教授者又有了受教者,笔者就以下方面,浅谈企业中通过“专家、高级技师、技师”培训团队的建立企业的培训体系.

1建立、健全企业内部培训制度.

“没有规矩不成方圆”.制度是企业一切活动开展的依据,建立、健全企业内部培训制度,是企业内部培训团队得以有效动作的根本.针对企业内部的培训制度应涉及：培训意义、目的及范围、操作技能；培训过程实施细则及规范；培训效果评价及奖罚措施等.要做到使整个培训过程有目标,有计划,有实施,有检查,有考核,有奖惩.应从专家、高级技师、技师入手,组织相应的培训机构,针对新、老员工理论及操作技能进行评估,采取以理论与操作相结的形式,有针对性的进行培训.对新员工应以操作技能培训为主,对老员工应以理论讲解为主.对员工进行培训实施后,可以采取年度及半年度的抽查,以作为年度培训工作的审核.

2以班组为单元,优中选优,加强企业内部培训团队建设

企业中优秀的培训团队与机构,需要企业从上至下建立一支优秀的培训技师阶段伍,是内部培训得以有效实施的保障.首先,企业各二级单位可组织现有的高级技师、技师、高级工组成单位内部的培训团队.形成一支具有扎实的理论基础和丰富的经验内部培训师团队.其次,以班组为单元,先确定本班组所需候补力量的数量及现有操作内容,再有针对性地按照操作内容立足竟、荐结合,实现系统完善的内部培训机制.同时开展好“专家、高级技师、技师”培训宣传工作,在员工中形成“标兵”意识,以确定员工职业生涯的成长目标.

3找准定位,明确职责,“师”“徒”要在思想上形成合力

定位,是一个人对自我的清楚认识,也是一个人取得某种成功的可能性度量.找准定位、明确职责,教出效果,学有所成,是企业内部培训团队得以有效实施的前提.刻苦专研,大胆尝试,吸收好前辈们的精华,学有所成,心怀感恩,争做企业合格、优秀的储备力量,是每一位青年员工的自我认识及职责所在；加强引导,注重培养青年员工的感悟、思考、动手和创新能力,以理教导,以情诱导,真情奉献,乐于传道,是现有专家、高级技师、技师基本的定位和职责.专家、、高级技、技师应在基层对新员工应言传身教,从思想意识与行为意识上对员工进行培训,结合“师带徒”形式,采取“一帮一,一对红”等传统方法,对新员工进行传授.

写高级技师论文的要求
播放:38433次 评论:5357人

4签订“师徒合同书”,做好年度检查,确保实施效果

企业内部中专家、高级技师、技师的比重逐渐增加,结合工作岗位,颁发聘书、建立起“专家、高级技师、技师”与“新员工”帮助体系,由企业三级单位进行监督.以季度、年度等形式组织培训工作的考核与检查,同时也可结合基层单位的岗位练兵等活动,对受训员工进行抽查,以检查“师徒合同”的实施效果.一花独放不是春,百花齐放春满园.对实施效果显著的“师徒”应加大宣传力度,建立“明星”机制,针对“明星徒弟”可以在下一年度做为“师傅”试带徒,与“明星师傅”进行对比,形成一套完整的培训循环体系.

5选定培训方案与计划,有条不紊地开展培训工作

各二级单位在每年度可针对专家、高级技师、技师根据工作岗位不同和自己的特色所长详细制定培训方案与计划,然后由各二级单位人事教育部门组织人员按照技能等级要求分类进行分析,整出年度培训计划,作为年度培训工作重点,并有条不紊地遵照实施.计划实施过程中,二级教育人事部门要定期和不定期相结合的方式对培训工作开展情况进行检查,及时了解培训工作进展情况,检查其员工思想定位、工作积极性、操作技能的提升是否有不利于培训开展的变化,帮助其认真查找、分析、解决问题.6定期进行阶段性的总结、交流和考核

二级单位应该以季度或年度为单位,按照技能等级分类组织专家、高级技师、技师和青年员工召开阶段性总结、交流会.首先,由专家、高级技师、技师等回顾总结此前阶段的培训情况,提出存在的问题及下一步的整改措施.其次,由“徒弟”作阶段性的学、思想汇报,谈心得,谈体会,找到自己的不足并提出弥补措施.“明星师徒”应做为年度总结工作的重点,切实总结出全员培训亮点.最后,由教育人事部门应根据平时检查的情况,进行量化考核,可采取内部网络与宣传形式通报培训效果.

7培训结束的理论及实操的检查

季度、年度培训工作的结束,单位教育部门应组织对年初建立的“专家、高级技师、技师”培训机构进行审核,从培训工作内容、质量、人员等方面进行评定,首先由师徒的学习效果合格评定,核查培训效果是否达到制度要求.其次,要针对下一级单位进行专业技术理论考试和实际操作考试.考试、实操合格、表现突出的单位按的规定进行奖励.

8结论

培训在企业当中牵涉的面较广,培养出具有一定操作能力的员工难度也很大.影响培训效果的因素也很多,实施过程中的每一个环节,处理不好都有可能招致培训的失败,造成企业不必要的人力及财力支出.企业要摆脱“青黄不接”的尴尬局面,培训是必由之路.而专家、技师队伍的作用的发挥起着至关重要的作用,但要想取得优良的培训效果,实施过程要素的准确把握显得尤为重要.

参考文献

[1]张明海最新各类培训中心课程方

高级技师相关论文范文例文

[2]覃峰采油、采气工技术操作规范与关键技能实训手册[M].出版地：北京出版社：石油工业出版社,出版年：2010

作者简介

杨波（1977-3）性别：男,籍贯：辽宁盘锦,职称：高级技师,学历：成人本科,专业：采油工程,工种：采油工.

高级技师相关论文范文例文,与采油岗位员工培训体系的建立相关论文开题报告参考文献资料：

高中政治获奖论文

政治论文600

高二政治哲学论文

如何写好政治论文

思想政治论文

研究生政治论文

高中政治论文发表

政治诚信论文

高中政治创新论文

思想政治论文格式