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石油企业类有关论文范文参考文献,与国内外石油企业HSE对比相关论文下载
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【摘 要】石油企业是所有国家企业中的重中之重,石油企业的健康、顺利的发展对于我国增强石油化工产业的经济主导作用,具有积极的影响,因此,在石油企业的生产、加工的过程中,需引进HSE管理体系对我国石油企业进行有效管理,本文对国内外石油企业的HSE管理体系进行对比研究,从而找出更有利于我国发展的管理方式.
【关 键 词】主导作用HSE管理体系发展
石油是衡量一个国家能源的重要指标,因此,石油化工企业在我国企业中的地位更是其他行业所不可企及的,石油企业在生产、加工过程中往往处于高温高压下,随时都有发生爆炸的危险,因此,对于石油企业的安全、健康以及环境管理,是我国石油企业生产运营过程中的首要任务.在1997年,我国石油天然气集团便引入了HSE管理体系,将近300个基层队实行了HSE体系管理,至此,中国的石油企业的安全生产向上推进了一步.
1国内外石油企业HSE的现状对比与分析
所谓HSE管理体系,就是英文Health、Safety、Environment的缩写,即健康、安全、环境三者合而为一的管理体系,其核心就在于对危害意识的识别以及对风险的有效控制,在1997年被引入后,HES管理体系对于石油企业的管理起到了一定的积极影响.但是,国内外在HSE管理体系上还存在着一定的差异,认识二者的差异的目的就在于提升我国HSE的管理水平,二者的不同主要表现在以下几个方面.
1.1双方对于HSE的认识
首先对于HSE的重要性的理解,国外企业十分强调HSE的重要性,并不惜花大力气构建HSE管理体系,综合人力、物力、财力等一切条件,力求保障石油企业的健康、安全以及环境各项指标朝着期望的方向发展,并努力提高决策者与执行者的HSE意识,共同将HSE理念贯彻到企业的日常生产活动中,甚至对企业的生产活动起到一定的导向作用.
而中国的石油企业,也早在1997年便认识到了HSE的重要性,也将其作为安全生产的重要指标,企业在例行会议上往往也会强调安全生产以及环境保护在石油企业生产中的重要性,从而实现HSE管理体系在企业运转中的作用,HSE已经成为国内石油化工行业的核心经营理念,但是,HSE理念在中国还未能真正融入到公司上下的核心价值观中,这是中国在HSE认识上所需要改进的地方.
1.2双方对于HSE责任的理解
在国外,企业领导者往往能够明确HSE的目标,并对HSE体系中
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在国内,虽然企业对HSE有着不同程度的管理承诺,但是过于留于表面,许多企业对员工做出了HSE承诺,但当事故发生后,公司高层对于事故的处理却不尽人意,并没有履行对HSE的责任,在对HSE的责任认识上并没有像国外那样有着线性管理责任,他们往往认为HSE并不是自己的业务之一,而是为了能让员工做好本职工作的口头保障.1.3场内到场外的延伸
大部分国外的石油企业都制定了相应的系统、完善的HSE程序及指南,在事故处理、有害物质处理等方面具有较为完备的规定,企业从HSE角度将场内完美的延伸到场外,并定期对其HSE体系进行反馈及评估,及时完善HSE管理体系.
我国大部分石油企业尽管也建立了HSE程序及指南,但是HSE管理体系大部分只适用于场内,在场外的问题上挖掘的不够透彻.
1.4对事故的处理认知上
当国外石油企业发生HSE事故时,国外企业往往能以最快的速度将事故进行分析处理,并将事故最详细的损失情况完整上报,不得有任何的隐瞒,以便让公司在最快的时间内掌握事故的具体情况,从而在最快的时间内制定出事故的解决方案以及赔偿方案,同时,又要避免企业在未来的生产活动中避免犯同样的错误.
而我国的大部分石油企业,在发生HSE事故时,往往采用掩盖事实或是推卸责任的做法,有时甚至做出违背道德,甚至违背法律的事情,其目的就是为了能将事故对企业形象的损害达到最小化,并没有对事故的本质进行评估与分析,从而让问题仍然隐藏在平时的生产活动中,员工仍是处于危险状态下工作,安全隐患没有真正解决.
1.5环境保护的认识上
国外的大部分企业在强调环境问题的同时,致力于开发可持续发展的循环技术,极力将石油企业生产、开发过程中的环境问题减小到最小.
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而我国在环境问题上尽管朝着可持续发展的道路上前进,但是,在环境问题上,仍然处于防治阶段,对于循环技术的开发,还需要投入一定的人力、物力.
以下分别列举壳牌公司与中国石油化工集团两家企业作为例子,通过阐述二者在HES上的不同,来更为深刻地了解国内与国外在HSE上的管理差异.
国外著名石油跨国公司壳牌公司的HSE管理水平目前处于世界一流,其HSE管理方式主要表现在以下几个方面.
明确的HSE的管理原则.壳牌公司的管理原则总共11条,将HSE管理体系的每一部分都规范到位,包括HSE的管理政策、实施技术以及生产事故的调解与协商等.
简洁明了的方针.通俗易通并且适用于每个人的HSE方针,有利于调动企业员工的积极性,强调员工的责任感,共同为企业的发展做出贡献.
HSE的培训活动.对于公司的新进员工,壳牌公司都要对其进行员工培训,从而降低企业在操作过程中发生的事故几率.
HSE的目标.壳牌公司对于HSE的目标制定是十分明确的,又是适用于公司自身的发展状况,在上级部门制定出企业未来发展的目标同时,下级各部门也要遵循上级所制定出的目标,共同促进公司快速地发展.
HSE的审查制度.风险意识是壳牌公司所特别重视的,对系统内部各个要素进行定期的审查,完善在企业生产过程中的缺陷与不足,同时,监督企业在石油生产过程中的执行情况,为企业未来的发展贡献出自己的一份力.HSE的组织结构.壳牌公司设立不同的部门,每个部门都身处要职,各部门之间相互联系,分配合理,并设置专门的小组进行检查.
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目光转到国内,作为中国石油企业的龙头――中国石油化工集团公司,也在2001年引入HSE管理体系,由于各国国情不同,在HSE管理方式上,中国石油化工集团公司呈现出与壳牌公司略显不同.
与国内大部分企业相同,中国石油化工集团公司在HSE体系上强调安全第一,预防为主,综合治理,改善环境,保护健康,科学管理,持续发展.
而作为中国企业的HSE目标,则是以不发生安全事故为前提,最大程度地保障员工的安全,在此基础上,再来提高企业的效益.
在公司承诺上,企业遵守所在国家的法律、法规,保护生态环境,建立清洁生产企业,HSE是公司奖惩制度得以实施以及聘用员工的重要依据,广泛征求民意,不断提升企业的HSE水平,提高企业的形象.
2国内外石油企业的HSE发展进程
要对国内外的石油企业的HSE管理体系进行对比研究,除了从HSE的目的、原则等不同角度来说明之外,也可从二者的HSE的发
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