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展进程来进行对比研究,国内外的HSE发展进程主要表现在以下几个方面.

国外石油企业先后经历了壳牌石油公司、英国(BP)公司两个阶段.其中,壳牌公司以其“文化阶梯”,“心与意”的发展计划以及在废弃物管理方面采取了分级的政策成为当时国外的龙头老大,而英国的BP石油公司建立了一个较为有效的应急机制,它的原理便是运用了人类的“ABC”模式,同时,对于事故的报告拥有专门的报告系统―“Tr@tion”软件来对企业的日常工作进行数据的收集与整理.

国内的石油企业先后经历了中国石油以及中国石化.中国石油的HSE目标是追求低事故率,低伤害率,低污染率,并且至上而下保持一致的HSE承诺.中国石油经历了从“文件化管理”到“风险管理”,又到“卓越管理”三个阶段,目前,中国是石油已对外公布企业的承诺与目标,逐步与国际接轨,以国际的要求要求自己,再创企业佳绩.中国石化自1998年以来,整合了国际上的不同国家的HSE管理体系标准,归纳出了较为完整的HSE管理标准,提高了企业的质量,在管理企业的安全、健康、环境等方面起到了一定的积极作用.在安全方面,重视工艺安全与行为安全,践行了“我要安全”的活动准则.

3优化HSE的必要性

在对国内外石油企业的HSE管理体系进行比较后,我国应当总结经验,在借鉴学习国外的基础上,优化我国HSE管理系统,目前,国内的安全生产工作也渐渐由被动向主动转换,事故处理工作也更上一个台阶,因此优化HSE管理体系是极其必要的,其必要性主要表现在一下几个方面.

3.1国内各个石油企业的差异性

目前,大大小小的石油企业遍布全国,同时,在安全生产方面也存在着一定的差异性.部分石油企业的安全管理状况就目前的发展状况来说与市场发展较不相符,事故的多元化倾向也使部分企业在管理方面的缺陷渐渐显露出来,因此,必须优化HSE管理体系,缩小企业之间的差异性,共同开辟良好的中国石油企业的领域.

3.2风险管理的重要性

在与国外石油企业的HSE管理系统的对比中,国内的石油企业风险意识较为薄弱,优化HSE管理体系,有助于提高企业的风险意识,从而确立风险机制,同时,降低安全事故在石油开发过程中发生的概率,因此,优化HSE对风险意识在HSE管理体系中的重要性.

3.3可以提高员工HSE意识

在结合借鉴国外生产经验的基础上,优化HSE管理系统,有助于提高员工的HSE管理意识,增强员工的HSE管理意识,使HSE意识发展成为企业文化的一个核心部分,成为公司的核心价值体系,共同实现企业的HSE战略管理目标.

3.4提升企业形象的重要保障

通过HSE管理体系的指导,石油企业在安全生产过程中,企业领导向员工许下承诺,并积极履行公司的职责,在HSE事故发生时,公司有义务在最快的时间内对事故进行分析,并对伤亡人员进行赔偿,这是提升企业形象的重要途径.

4提高我国HSE管理水平的意见及建议

在上文对国内外石油企业的HSE管理体系之间的差异进行对比,以及对我国优化HSE管理体系的必要性有了一定的了解之后,如何提高我国的HSE的管理水平是我国石油企业当前所面临的重大问题.本文对于提高我国石油企业的HSE管理水平的意见主要表现在以下几个方面.

4.1将HSE精神融入到企业文化当中去

HSE不仅仅是个管理体系,还应当将其列入企业文化的一种,企业高层自身应对HSE的管理体系有一个清晰的认识,领导企业员工认真学习HSE精神,并投入大量的物力、人力、财力来构建HSE精神,并将其作为企业安全生产的重要指标.

4.2履行企业应尽的义务与责任

国内企业应当向国外企业学习,向外界公布企业本身对HSE的理解与认识,并对员工谨慎地做出承诺,并形成一个线性管理体系,自上而下的履行HSE责任与义务,将其与业务更好地结合起来.

4.3优化组织结构

在强化主人翁意识的基础上,设置详细部门,并各司其职,精简组织人员,强化企业员工的业务意识,并设置专门人员处理公司的HSE方面的问题及规划,从上到下共同遵循根据HES指定出的目标,并共同为实现目标贡献力量.

4.4构建完善的测评体系

强化企业的风险意识,完善企业安全生产的测评体系,完善企业石油生产的综合评价指标体系.在对公司现阶段的运行状况进行充分的了解后,规划企业未来发展的重要目标,不断尝试不同的定位,促进企业朝不同的领域发展.

4.5善于从风险中获取经验

强化企业的风险预测能力,建立属于企业的风险数据库,其内容可以是在施工中获得的宝贵经验,也可以是各个板块在事故处理中的经验教训,同时,定期总结国外在HSE系统经验发展过程中案例,结合我国的具体实际,以此来降低在安全生产过程中的错误率.4.6引进专业人才

每个行业都需要人才的大量引入,石油企业也不例外,企业在招聘人才时,需加大力气挖掘人才,让更多的人才投入到石油企业的开发中去,深入研究HSE管理体系的精髓,开发石油开采过程中的新技术,促进安全生产,维护员工的健康与安全,同时促进我国石油企业的发展.

5结语

在对国外石油企业的HSE管理体系进行深入了解之后,中国企业所要做的就是扬长避短,借鉴国外优秀的经验与成果,与中国的具体实际相结合,共同构建、完善HSE管理体系,并使HSE意识深入人心,共同为企业的健康、顺利的发展贡献自己的一份力,打造不一样的企业文化,将我国石油企业打造成为世界一流的企业.

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石油企业本科论文的写作方法
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