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没能促进各个部门之间的协调配合,另一方面为施工企业的长远发展与核心竞争力的提升形成掣肘,无法实现施工造价控制.

此外,应构建科学合理的造价目标责任制管理模式.在实践中将其分为以下三个阶段来进行：第一阶段是进行造价计划的编制,并在计划中能够体现目标.这一阶段是分成细目造价控制的前提和基础,只有确定了工程项目的目标成本,才能对工作效果和效率进行评估与判断.第二阶段是分解目标成本,即根据企业的现状与具体项目成本的组成,对目标成本进行细化.第三阶段则是造价控制与监督,主要是结合施工管理情况,动态调整计划,进行造价过程控制.

3.2技术措施方面的改进

对现有的施工方案进行持续优化是技术措施中最重要的部分.只有实现了施工方案的最优,才有可能最大限度地降低工程造价.在方案优化时应对以下几个方面重点考虑即：确定具体的施工方法、选择合适的施工设备、合理安排施工流程以及组织流水施工.

其次还应科学把握造价控制与其它方面之间的关系,造价控制是施工的核心,只有对过程具体质量以及工期和其他方面的安排有一个良好的计划与控制,才能尽可能避免由于现场布置与进度不理想而导致的造价上升.

此外应该加强企业管理的信息化建设,通过信息技术实现高效管理和工程造价控制,只有规范的管理才能使施工企业保持自己的核心竞争力.基于信息技术和网络技术的管理系统能够较好的解决各种企业相关业务问题,在支持领导决策的同时,辅助企业各方面的管理.信息系统通过采集各种数据信息,通过传递业务中的信息来实现业务流程；对数据中潜在的信息进行挖掘和分析,提供领导管理决策时的数据支持,利用这些信息解决具体的造价问题.3.3经济措施方面的改进

在石油化工建设工程的造价控制中,经济措施的运用不能局限在财务部门,经济措施是施工成本管理目标的关键措施,是企业所有员工都必须考虑的一个问题.

首先,企业应结合具体的施工计划来制定合理的资金使用方案,这是保证资金科学运作的基础.在资金计划的编制中,应充分结合施工小项的缓急程度而制定,编制之后也应结合过程的实际进展动态进行调整.

其次,应充分利用规模经济的效力,对材料和工具进行大规模采购,通过规模来降低成本.

此外,应着重构建合理的监督体系与激励机制.石油化工建设工程施工方对于企业中不同层级的角色均需构建合理的激励机制,将企业的造价控制需求与员工的个人利益联系起来,从而最大限度地发挥其积极性与主观能动性.通过合理的激励机制与奖惩措施使员工的努力方向与企业既有目标协调一致,从而保证企业造价控制目标的实现.

4结束语

总之,石油化工建设工程造价的控制与管理是一个动态的过程.业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,在实践中,造价管理人员必须与设计、监理、施工等各有关方密切配合,共同把关,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重