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石油钻井方面论文范文素材,与石油钻井状况和项目管理引进相关论文的格式
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组织物资的采购做出采购计划,并按照地勘任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计,结合海洋石油钻井的具体情况,从拖航、钻前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗进行成本预算.4.4签订合同
合同签订前,肯定要进行一轮又一轮的承包商的选择谈判,选择好承包方式,公开组织合同签订并推行项目管理,明确各方的技术经济责任,把合同的签订、检查、落实贯彻到项目管理的全过程中.合同的签订须从项目本身获得最大利益考虑,在不伤害双方利益的前提下,选择合适的项目合同类型,以有利于合同的执行来选择合适的承包商.
4.5控制和实施
为了确保合同的顺利执行,实现已定的钻井技术经济指标,将项目所需各项资料全而准的取得,要以钻井作业实时控制、过程质量控制、进展工期控制和预算成本控制等作为主要内容.把技术监督与施工中的信息反馈与决策作为质量控制的主要工作来做并对钻井工程项目进行正确、有效的控制,是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证.
参考文献
[1]PhilRae.LightweightCementFormulationforDeepWaterCe-menting：FactandFiction[A].SPE91002,2004
[2]ThierryBotrel,PatrickLsambourg,TotalFinaElf.OffSettingKillandChokeLinesFrictionLosses,aNewMethodforDeepWaterWellControl[A].SPE67813,2001
[3]孙波.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[D].大连理工大学,2007
[4]储继伟.钻井工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2011,02
作者简介
陈奇1982年10月30日,性别：男,民族：汉,河南省南阳市（籍贯）,现工程师中级职称、报高级职称（职称）,大学本科（学历）,研究方向：石油钻井工程.
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