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摘 要由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路.工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节.针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情.

关 键 词建筑工程工程项目精细化管理质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路.工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节.针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情.

如何写质量管理论文
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工程项目的精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链,同时严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程高质量.

工程项目的精细化管理,需要全员、全过程、全方位的精细化管理,项目的精细管理必须从项目规划、可研开始,直到工程投产使用完毕,贯穿于项目管理的始终.从工程项目实际情况出发,制定不同阶段的控制目标和控制重点,以此为基础进一步细化,做到事事有人负责,事事完成的情况有人检查,事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循.

一、认真做好项目的前期规划,是精细化质量管理的基础

工程项目的前期规划是要求在组建项目部（项目组）时建立从下至上的项目管理体系,按程序办事、规范化管理,并且分清界面,按照各自分工,分清职责,各负其责,形成一个统一体.

1.首先,从质量、进度、投资几个项目管理的实际方面入手,在项目开始之前的前期规划明确所有的分项目标,再将各个分项目标落实到各

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2.实施精细化管理的根本目的,就是要激活工程现场管理,规范和推动工程现场形成良好的管理运行机制和体系,提高管理水平,开创良好的管理稳步发展的新局面.

3.制定科学合理的精细化管理规章制度,不断完善管理体系.同时,还要细化岗位管理及责任落实分解工作,形成立体式、全方位的管理层面.（1）要细化到每一个工作岗位,并根据各个部门的分工情况,真正做到按岗定责,因岗履职,按职追责,奖优罚劣,责权明确.各项工作任务和指标不仅要落实到每个人的头上,还要将工作进行细化,明确监督管理目标,确保精细化管理的有效实施,从而,更好地发挥积极作用.（2）应用零缺陷管理原理,明确每一个工作岗位所应该达到的目标以及达到目标要求应遵循的标准和规范,然后“自上而下”,逐级累计为完成部门目标与项目总目标的预期成果提供保证.

二、推行规范化管理、信息化管理

以GB/T19001-2000质量管理体系标准为基础,制定与项目相适应的质量管理体系和质量管理手册,进而推行规范化管理、信息化管理――这是精细化管理的关键.

1.推行规范化管理,要求对项目管理机构和管理制度进行优化和规范,专业分工、责任到人,提高工效和操作质量.规范化意味着对技术规范的严格执行,即严格按照技术标准、技术规范进行操作.规范化的目标是减少施工的变异性,目的是“达到规定的质量标准,确保施工质量的稳定性”.保证工程质量,既要保证施工各项质量控制检验指标必须达标即符合规范的要求,又必须确保质量的稳定性,即必须抓住减小变异性这个关键.

2.重大建设项目管理对信息的依赖性较强,信息收集是加强重大建设项目宏观指导和微观管理的基础.在信息全面采集的基础上,完善信息处理流程,通过信息平台建立的各个部门之间的联系,加强了对信息进行归类、分拣,使信息按照层级顺畅流动和处理,并对处理结果及时进行反馈,依靠信息化建设来真正实现管理的精细化.

3.精细化管理体现在敬业务实的态度上.推行精细化管理,就是要讲究科学方法.

三、加强过程管理是精细化管理的重点

过程管理的关键是将质量目标分解到工序,制定工序质量控制指标,以规范的施工操作保证工序质量控制指标,以工序质量保证分项工程质量,进而保证工程整体质量.

四、持续改进是精细化管理的发展源泉

1.首先,落实质量责任制,推行全面质量管理,将质量目标分解、落实到人,将质量责任分解、落实到人,并进行质量责任登记.

2.其次,重点做好工序质量控制,明确工序质量、安全的目标和责任人,认真做好工序交接、签字,做到每个施工环节均可追溯.

3.推行精细化管理就是要提高全体员工素质.事在人为,细节决定成败.细节是体现精细化管理的核心竞争能力.素质好的员工,在细节处理上会更胜人一筹.人无完人,不可能在所有的细节上面面俱到.但要,要求每个员工在自己的本职岗位上做精、做细、做到极致,从而体现自己的职业素质.

五、结束语

总之,精细化管理是一个不断改进、不断提高、不断深化的过程.实施精细化管理,规范生产过程和生产活动,合理配置资源,进一步挖掘管理的潜力、人的潜力,这是提高工程建设管理水平和建设质量的必然途径.

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