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关于建筑工程论文范文资料,与建筑工程施工的科学化管理相关论文开题报告
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【摘 要】建筑工程施工是一个系统工程,施工面宽广,流动性较大,不确定因素多,容易受外界影响,空间跨度大,涉及的范围广,牵扯的领域多,而且种类繁杂,由此可以看出,在建筑工程的施工管理过程中需要考&
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【关 键 词】建筑工程；施工管理；科学合理化；措施探讨
近年来,民众对房屋的需求量越来越高,对其的质量要求也是越来越高,因此,有关企业在建筑工程施工过程中所投注的精力也随之越来越多.作为一个系统工称,建筑工程施工存在诸多不确定因素,直接影响着建筑物的最终质量.在这个过程中,科学化的管理制度显得尤其重要.而且新世纪以来,中国GDP总量的40%有建筑行业推动,建筑工程的施工将直接影响到国家经济发展,如此一来,建筑施工的科学化管理具有更重要的意义.
一、简述建筑工程管理要求
最近看来,我国经济增长始终保持着高速增长态势,而且,从国家经济整体的发展状况来看,我国的工业生产、建筑、零售销售等基本行业的情况总体保持良好,这就意味着中国经济未来几年具有快速增长的千里.建筑业作为国民经济的支柱产业之一,也拥有极为广阔的发展前景.
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在建筑工程的施工过程中的管理层面的要求很高.管理层面的人员需要具备组织和管理建筑工程项目进行施工的能力.同时能从事中小型建[筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作,熟练掌握高新技术.熟悉建筑法规及合同管理,掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过一定量的理论知识的学习和实践技能的锻炼以后,拥有编制施工组织计划,对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；尽可能的进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划,建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力.
二、当前建筑工程施工管理分析
在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少,大多数为稍有经验的行业熟练工.甚至还有一些马路施工队、装饰队,技术水平相对较低,施工质量难以得到保证.从经济发展和人才需求的角度考虑,目前急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才.
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其次,我国目前的管理制度体系尚且不完善,“豆腐渣”工程的出现从侧面反应了我国在建筑施工过程中监管力度不严,有关机构没有正确使用职权,同时还有相关企业的管理方法不当,甚至是企业内部的机构出现问题,如此看来,除了在管理人员的选取上当前的管理存在问题以外,在管理的实施过程中同样存在许多漏洞.
三、科学化建筑工程施工具体措施
科学化管理就是综合考虑合理分配施工进度,保证施工质量安全以及控制施工成本和进度等等.在建筑施工的各个方面都将渗透施工企业的科学化管理,上到企业管理者的管理策略,下至施工人员的专业技能的培训,还有包括现场管理等各个方面.通过优化各个方面,才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地.
（1）施工技术的管理
建筑工程是一个繁杂的工程项目,其涉及到的工程项目就有土方工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构吊装工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程、脚手架工程、季节性施工等.每项工程的技术要求都不一样,施工条件,施工方案也都不相同,因此在管理系统中需要根据所涉及到的各个工程制定适宜的施工方案,落实好施工技术的准备工作,施工技术的本职工作,施工技术的开发、组织和管理工作,最好制定合理的相应的指导法规,使得管理有据可循.
（2）工程预算的管理
成本的合理性估计将直接影响到建筑工程的收益.在投标的环节就应该做出合理的预算,在对市场的建筑行业的各种信息加以整合利用后,将项目策划书逐步完善,决定投标的实用性和可能性.在施工的过程中,可以将目标的成本估计分配到各个策划中心,并设立个成本预测中心的具体考核机制.项目完工后,应该比对项目策划书中的各种初期设定目标,一一进行核查,客观的进行考核分析,并根据完备的奖惩制度对所有项目进行实际的奖惩说明.
（3）工程质量的管理
工程质量将直接决定工程本身的价值,质量管理是整个工程管理的一个重要部分.
质量管理是近年来的一个新型学科,是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动.在整个质量管理的过程中,应该遵守以下几条：
1、坚持按标准组织施工建设.所谓“无规矩不成方圆”,在建筑这种关系到居民生命财产安全的敏感行业中,必须严格把好质量关,确保员工严格执行既定的工程质量标准.
2、强化成果质量检验机制.质量检验要充分发挥保证、预防、报告的职能.对原材料、半成品进行检验的时候,鉴别、分选、剔除不合格品,并决定该产品或该批产品是否接收.充分利用质量检验获得的信息和数据,为控制提供依据,发现质量问题,找出原因及时排除,预防或减少工程不合格的可能.
3、实行质量否决权.质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段.这样以个人利益为前提,促进众人维护企业和居民利益.
4、对施工过程中的重难点,设置质量管理点或质量控制点.对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实行强化管理,是对工程质量的保证.
（4）工程安全的管理
安全生产是施工企业的大事之一,施工人员的安全问题必须受到十分重视,并设立一定的应急措施,对工程中的每一件事都要刨根究底,事实上心,随时随地纠正和处理违章作业,及时消除不安全因素,保证人员的安全.同时应该就可能发生的后果确立一定的处理措施.
（5）工程效率的管理
“时间就是生命”,话虽如此,但并不能一味的追求速度而忽视工程的其他方面.因此,应该整合分析整个建筑工程项目的各个方面,制定合理的施工计划,合理调配人员,进行资金筹划,与业主进行密切沟通,保证工程的顺利进行.同时,及时进行检查和对比实际与计划的偏差,适时作出计划调整和差错挽救.
（6）后期工程施工的管理
建筑工程的后期管理对整个项目也有着相当重要的影响.同时在某种程度上也会影响着相关企业的信誉.通常情况下后期的管理面临着许多问题,如工期紧、工序多、工种多、配套工作涉及面广等.因此,可以利用组织、经济、管理等的优势进行处理.
【小结】社会经济的发展推动建筑行业的不断发展,如此一来,建筑行业施工的相应技术也得到了一定程度上的提升.现代社会中的建筑工程是一个涉猎广泛,工程量繁多的一个工程,在施工过程中,不仅有成千上万
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