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关于互联网相关论文范文例文,与微信是什么?相关论文提纲
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75;到人类正在经历一种“体外进化”的进程,只有回归人性本身来看需求,才能真正抓住移动互联网这种新平台上的机会.必然与偶然“微信的发展有一些幸运和机缘巧合.”张小龙坦言道.在2010年末到2011年初的时间节点上,很多人仍然习惯既有的互联网通信方式,并没有意识到新的信息创造和接收方式已经酝酿了足够多的时间,迎来了可以生根发芽的大环境.其实,那时候3G网络的普及和智能终端的兴起,像在烈日烤焦的大地上铺上了一层油,新的消息系统像那一点火星,呼之欲出.
1.3优化交互体验,分微信、通讯录、找朋友、设置4个选项栏,发消息支持插入表情,增加找朋友栏目,强化搜索好友功能,“邀请朋友”增加和微博好友两种方式
2011-4-6
1.2
支持多人会话黑名单功能
2011-2-21
1.1
与腾讯微博私信互通,在私信中发送图片,支持添加好友备注,支持通讯录及会话列表搜索,网址支持点击打开,新消息通知的好友账号改为昵称
2011-3-10
1.0
快速消息：极速轻快的楼层式对话
照片分享：可即时拍照或选择相册图片
设置头像：给自己设置个性化头像
2011-1-21
那么2011年中国互联网上众多大小团队交相争夺手机上新通信工具地位的“千信大战”,微信的最终胜出是一种必然还是偶然?在张小龙看来,微信的运气的确很好,但他也相信有一些他们在产品上坚持的原则,在偶然中塑造了必然的因素.
这其中的第一个原则,或许可以被总结为“放下态度,不为小众”.
在朋友圈刚推出时,有人跟微信团队说,“你们这个设计做得很烂,远不如Path”.张小龙的回答是,“你是要做一个满足小部分人使用的产品,还是要做个连农民工都能用的产品?”
所谓“放下态度,不为小众”,核心的意思是对于微信这样一个产品,不要因为产品人自身的喜好和只为满足特定群体需求而小众化.小众产品很容易,可要做到大众好用却很难.
要发现真正的大众需求,不是要去看统计数据并根据数据做功能,而是要将所有用户看成一个用户,看他有哪些基本需求――如果每个用户需求是一个圆圈,那这些基本需求,就像是所有圆圈叠加到一起之后,交集的那个点.甚至有时候为了交集,要抑制一些小众的需求,制造更多人公平和顺畅的应用环境.微信在这方面最明显的例子,就是“朋友圈要不要允许输入纯文字”.
2.0语音对讲,微博发图助手（带滤镜）提箱,直接浏览邮件内容
2011-5-10
2.1
寻找手机通讯录好友看谁在用：罗列、、手机通讯录（需征得同意）里已用微信的好友,增加LOMO相机滤镜
分享微信号：将微信号分享至通讯微博、
签名、说说、新新浪微博等
隐私设置：允许设置是否被推荐给好友
2011-6-8
2.2
离线消息：处于离线状态时接收消息,回复文字和语音消息
好友推荐消息,提醒好友验证请求,增加好友验证选项
插件管理：在设置界面中加入系统插件管理入口
2011-6-30
2.5
支持视频即拍即发
查看附近的人：根据地理位置找到附近同样开启本功能的人
语音记事本
群名备注：支持修改群名字,支持通过手机号注册微信,支持编辑个性签名
2011-8-3
原本微信朋友圈在设计中只有图片,压制了让它发文字、发视频的功能,因为在张小龙看来,首先手机上写文字就不方便,然后文字是很容易分出水平高下的东西,一些擅长文字的人马上就把一般人比了下去.朋友圈其实就是好朋友之间分享信息的产品,可这两点都会让人产生使用门槛.与文字不同,拍照人人都会,而且照片的信息量会让其是否精美和专业变得不重要.当然,这样的设定在微信团队内部也有着很大的争论,以至于“上线之前的最后时刻,最终还是决定把文字功能加进去,但是很隐晦,需要常摁相机键才会出现.”张小龙说,“我们的想法是没人发现也没关系,如果有人发现了就当个‘彩蛋’,就会在他的小圈子里口碑传播.但这又不会散播太广,影响大部分用户的使用.到今天,我们不鼓励文字的初衷其实并没有发生变化.”
微信获得成功的第二个原则,或许可以被理解为“坚守沟通,远离概念”.
微信在社交概念的最热的这几年,其实一直没在社交的路上跑得太远.“我们从一开始,就从来没有做过好友和关系链的批量导入,你通讯录里的人都是一个个互相添加成微信好友的.这么做是因为每个人最主要的联系对象其实就那么一些,朋友不是越多越好,精力也有其极限.”张小龙说,“你看朋友圈,它设定的是一个小圈子,你只把信息分享给你圈子里的人,你最重要最在意的朋友.因为是好朋友的内容,所以你会有兴趣,这样的朋友不用太多就能让产品用起来,不像微博很多内容到最后可看可不看.”他顿了顿,又补充了一句,“多认识朋友的方法有很多,有别的产品可以解决”.
虽然业界讨论微信言必称“社交”,可是张小龙和微信团队从来不谈强关系、弱关系等概念.“很多社交产品有大把社交概念,可是实际上我们看到各种关系会自然而然地互相转化.”他认为光看到关系是不够的,还要看到关系的演化.而沟通是所有关系演化的基础,是所有关系发展的核心.
“通讯录里就是强关系吗?你手机里很多联系人可能一年都打不了一个,反而有些人因为几句话的默契能走到一起.”张小龙觉得过分强调社交概念会忽视了沟通的根本,只要把基础的沟通形态做好,社交方面的功能是根据需求一步步诞生的.
所以微信的联系人不会有分组,甚至不显示你总共有多少个好友,只提供了简单的搜索功能,因为一旦分组就会失去关系的弹性,造成沟通的复杂和不通畅,进而带来产品功能上没有必要的扩展――实际上,现在加上聊天记录和最近联系人,用户联系多的人他们自然会很熟练地找到.而照片坚持不分组,只按时间向下排列也是这个思路,围绕着沟通这个最基础的需求来去掉冗余功能,这样才能做到简单.
而微信最后一个可以被总结的原则是用张小龙的原话说就是“排除干扰,保持产品人格”.
对微信来说,最大的挑战之一就是如何处理外部的建议.在外,一个拥有数亿用户的产品,用户的反馈完全可以把你淹没；在内,也有不少其他部门的同事会提出需求.“做互联网产品有个名词叫‘需求池’,产品团队需要汇总各种需求,目标则是将它们全部满足掉.但这是很可怕的.”张小龙说,“不要被用户牵着鼻子走,也不要被同事牵着鼻子走.产品也好比是一个人,如果把所有人的需求都满足之后,就不会再是一个和谐自然的产品,性格会混淆扭曲.产品必须有自己的整体人格.”
到现在,微信团队都没有给自家产品画过复杂的结构树图,因为不需要.它有着自己明确的方向和性格,它应该是一种最简单的、能够让人与物之间信息无碍流转的消息系统――如何创造、如何识别、如何处理信息、如何输出,是否更简单了一些,降低了大家的使用门槛,是否能够创造性地满足用户需求.
能这么去做产品的微信是幸运的.谁也无法否认腾讯强有力的资源优势,在微信第一个一亿用户之前,对把微信推过“互联网新基础设施”的门槛有着巨大的作用.无论微信的产品本身多么完美,腾讯在背后的价值恰恰就在于让其绝对不会在产品之外吃任何的亏,并且可以随时把产品闪光的地方充分释放出来.这让微信得以在短时间内摆脱了同类产品的近身缠斗,能够赶上在合适的时间,抓住移动互联网中最重要į
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