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【摘 要】在现代社会中,高层建筑施工管理是一项任务繁重的工作.在高层建筑施工过程中,由于建筑结构的复杂性,工程量庞大,给施工管理带来一定的问题,本文针对施工管理中的常见问题作出以下讨论.

【关 键 词】高层建筑施工管理安全事故管理与应对

高层建筑是指住宅楼层是10层以上,其总高度大于24米的公共建筑物或者是综合类建筑.尽管高层建筑的楼层高,但是高层建筑在建筑加工工艺、建筑设计结构及其使用功效和作用方面提出了更高的要求.

一、高层建筑的施工特点

现代社会中的高层建筑随处可见,高层建筑物在施工过程中有以下几个特点,并且伴随着高层建筑的施工特点,施工的技术要求也随之提高.

1、高层建筑的地基较深,因此建设过程中支撑高层建筑的地基需要一定强度,对施工队伍也提出一定的要求,采用嵌入式的微风化岩层.高层建筑的地下室也较深,因此需要解决结构抗浮带来的施工问题.对于大直径的地基需要采用混凝土进行预制钢管.

2、高层建筑的结构复杂,多是混合型.建筑的安装工程繁杂,对工艺要求较高.

3、高层建筑的工程量大,对于安全性能要求较高,尤其对于密闭性,而且对于排水系统的要求也提高.并且存在交叉工种作业的现象,需要对其进行一定的施工管理措施.

4、采用新工艺进行技术加工,并且运用新型材料进行装饰,机械化程度加深.

二、高层建筑中的质量管理

1、在高层建筑施工前,需要请有关质量评定小组对图纸进行质量评审.工程负责人需要对设计图纸和有关的设计要求有一定的了解,熟悉相关细节的做法,并且对于工程质量有具体的目标要求.避免因图纸的问题而造成施工过程出现差错,对最终的建筑造成质量影响.在施工前对可能出现的突发状况做好应急准备,明确各个施工点的工作顺序,保障施工过程有序不紊.好质量是企业竞争的重要力量,保障质量才能领导企业在激烈的竞争中屹立不败.

2、对于施工材料进行严格的质量检测,严禁以次充好,所有施工材料都要复合各项检测指标以后才能投入使用.对于检测不合格的材料必须要求全部停止使用并进行返工处理.

3、工程管理人员严格进行质量监督,保证质量和进度的有效进行.利用一切可利用资源调动施工人员的工作积极性,减少工作偷懒耍滑现象.

4、在高层建筑中严格执行工程的养护制度,目前多采用的方法是泵送混凝土技术.在施工时进行泵送混凝土养护措施可以缩短工程的工期,而且极大的增大了混凝土的性能,增强了混凝土的强度.

5、严格预防裂缝的产生和控制,在质量方面裂缝最好是预防,尽可能减少在凝固时骨料因内部凝固而造成的细小裂缝.建议避免单独使用水泥,应在合理经济的前提下,混合使用混凝土和掺合料等外加剂,以减少水泥的成分.同时,采用直径较大的砂石,减少水的用量.提倡对工程进行二次抹面,有效排除混凝土里面的水分和残留的气泡.

三、高层建筑中的安全管理

在高层建筑中,安全问题是施工过程中的重中之重,所有的施工建设都必须在安全生产的前提下进行,加强安全生产意识,不进行违规操作,保障工作人员的人身安全.忽视安全隐患是极大的危险,因此,安全工作可以直接影响一个单位的声誉,必须将安全工作放在第一位来进行.在高层建筑中由于大多是高出户外作业,作业量繁重,安全系数较低.对施工过程进行隐患预测,可以对不利因素进行及时的控制和预防.在安全有保证的前提下可以加速施工速度,以减少施工时间和施工的人力浪费.

另外,由于防护措施不足,施工工人不注意安全细节,导致安全管理存在着巨大的漏洞,严重危害施工人员的人身安全,导致企业的形象与声誉受损,严重时还会降低业务量,造成企业经济损失.

首先,应做好防护措施,对施工人员进行安全培训,尽量保证在危急情况下能够安全脱身.再次,对于脚手架、护坡等工具进行质量的检测,将脚手架管之间紧紧约束,按照要求在施工层铺满脚手架,不得私自拆卸.另外,对于易燃易爆物品要进行妥善管理,在施工过程中禁止吸烟及携带火种,进行火灾预防,将隐患消除.最后在施工之前要对施工场所进行勘察,记录下可能存在的安全隐患,施工时严格要求工人遵守工作安全守则,避免出现人员安全事故.

四、高层建筑中的监理管理

在施工前应进行认真仔细的工程进度分析和施工管理方案,以保障施工过程井然有序,有效率的进行.

1、在施工前做好施工的进度分析,为保障高层建筑的施工过程能够顺利进行,工程如期结束,施工前对工地进行详细、全面细致的分析,可以保证减少不利因素的产生,减低安全隐患.由于高层建筑的建筑规模庞大,对工艺要求较高,而且工程结构复杂,同时在施工时有较多的交叉项目进行,对于机械化的要求也较高,因此做好预算,做好成本控制显得尤为重要.在高层施工过程中由于施工量大,施工人员复杂,建筑材料需求量大,因此,建议施工队伍在施工前应该对施工过程投入的资金预算做好精确的打算,安排专业人员和会计对建筑所需材料进行采购,在保质保量的前提下,将成本控制在预算可承担的范围内,节约建设成本,增大获得利润.

2、在进行质量监管的前提下,在面对不同的工作人员、不同的施工阶段,进行监理的工作人员不能过于死板,灵活处理协调方式和组织控制,保障施工人员集中注意力,发挥工作积极性,保障工作安全有序进行.

3、合理有效的进行组织协调.这是施工的操作人员进行建筑施工,完成施工目标的前提保证.在施工前,管理人员在审核准备好设计图之后,应对基层施工者详细介绍与解释清楚施工的详细计划与安排.尽量将施工过程中的细节问题与技术要求向基层施工人员交代清楚.监理在严格控制质量、成本以及完成工期时,尽量协调施工过程中材料与人员配置以及施工量的关系,使之密切配合,减少因组织问题导致的工程质量问题.同时,对于关键部分的操作人员应进行技术操作技术培训,确保工程的高质量完成.4、尽量避免高层建筑对于工程进度、预算的变更.由于天气等原因影响,设计者的设计图纸受限于其思维扩展能力、技术水平等方面,导致图纸没有达到最终的目的和要求,而业主对其工程有其他方面的要求导致工程无法按期完成,造成工程的拖延,带动工程造价的变化浮动.作为设计者应该尽量在工程前期就对业主的具体要求有所了解并对图纸进行一定的修改,减少或避免因设计图纸不合格而造成的工程变更,控制好工程量,尽最大可能的减少变动幅度以减少工程耗资.

5、控制施工过程中的进度,由于施工过程中,施工进度受各方面的影响较多,既有有利因素也存在不利因素.对施工进度进行实时有效的监督管理工作可以有效预防突发事件发生,并且及时对突发事件作出应对措施,对所造成的损失进行及时弥补,以减少对工程进度的影响.在严格控制工程进度的基础上分析与原计划产生的偏差原因和解决策略,通过经济合理的措施维护原定进度的有效进行.如果在工程实施过程中发现原定计划由于考虑不周造成的不合理要求要进行及时改正与调整,争取新计划与原计划的预算和工期相差不大,保证工程按期完成.

6、合理安排调度人员,由于施工量大,人员亦繁杂,这种情况下就需要进行合理的人员安排和调度.由于各队施工人员文化水平存在一定差异,这就需要监管人员健全监督监管制度,减少人员之间的摩擦.而且要对机械等进行合理分配,尤其是在各个作业队同时平行操作施工,也应该对机械的分配、原料的使用计划等进行详细安排,以避免后期因协调调度问题产生人员纠纷影响工程质量或完成工期,提出一套合理的

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