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关于清华大学类论文范文文献,与才智报国话程京相关毕业论文格式范文
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40;全世界103家生物芯片公司中,腾隆成为入选的美国西海岸31家公司之一,本土技术在国际市场上争得了一席之地.程京在美国设立窗口公司的设想现实了.从1997年春天回国参加香山会议到1999年腾隆公司成立,程京就像是个杠杆,用自身的学识与实践推动了国内人才与资金的结合,又以国内较小的投入带动了国际资本与市场的参与,实现了自主知识产权的转化.当我们问到为什么这一切的发生都那样自然而然时,程京说“主要是国内的大势所趋,如果没有20多年来的快速发展,国内没有起码的技术储备或者潜在的资金投入,留学生就是回国也做不成什么事.到90年代末,这些条件都具备了,个人的能动性才有发挥的空间.在美国时我就想到了种种发展的可能性,那时候是‘身在曹营心在汉’啊.”创新体制,国家工程研究中心长短兼备
清华在积蓄力量,清华大学组建生物芯片中心后,一年内形成了由化学系、生物系、精密仪器和微电子所的许多教授组成的研发队伍,在完成多项实用专利的同时,程京始终坚持的生物技术与工程技术相结合的思路,使中心形成了软硬件兼修、底层技术与前沿技术结合的独特定位,受到了国家的高度重视.
2000年2月,程京作为清华大学生物芯片研究与开发中心主任被国务院办公厅邀请在高科技讲座做关于生物芯片技术及其产业化的报告.他分析了当时国内外生物芯片产业的局势,并建议：中国应加大在生物芯片研发方面的投资力度,实施强强结合,尽快建立国家级的生物芯片工程研究中心,以迅速研究开发出一批有我国自主知识产权的专门技术,积极参与到国际竞争的行列中去.不久,李岚清副总理对生物芯片国家工程研究中心的建立及资金问题做了专门批示.6个月后,经国务院批示、国家计委批复,由清华大学、华中科技大学、中国医学科学院和军事医学科学院共同出资2．4亿元人民币,同时又吸收风险投资1．06亿元人民币组建成立了北京博奥生物芯片有限责任公司暨生物芯片北京国家工程研究中心,程京出任博奥公司总裁和技术总监,同时任北京国家工程研究中心主任.
国家的支持意味着重大的责任,生物芯片产业在全国范围内如火如茶地启动了.对于北京国家工程研究中心的发展,程京总结了在清华建立中心的经验,循着开展原创性研究和开发,促进科研成果转化与产业国际化的原则,设计了全新机制.中心以博奥公司的名义注册和管理,意在使产权结构清晰,管理企业化,加快技术转化的进程.国家计委给中心拨款两个亿,要求进行基本建设和购买核心设备.程京计划在核心设备购买完以后,在国内国外开放式地有偿使用.项目做完以后用形成的知识产权与风险基金结合,组建数个二级公司.通过设备与知识产权的辐射,使博奥成为我国开发生物芯片的技术库,通过市场渠道实现技术与社会资源的有效结合.
思路确定后,程京在原清华中心的基础上,面向全球生物技术企业、院校广揽人才,精心组建队伍,努力攻关,使国家中心不仅率先研制出电磁式生物芯片和多力式生物芯片,而且研制出一系列具有世界水平的其他类型的生物芯片,并在点样仪和检测系统等仪器研制方面颇有建树.申请的专利近50项,核心专利主动式电磁生物芯片等大部分发明均为国际专利申请,其中部分已获美国专利授权,初步形成了自主技术的平台.
为了实现长期投入与短期效益的结合,2002年2月,程京推动博奥公司采取股权置换与股票增发等资本运营手段控股了目前中国证券市场上仅有的3个医疗设备公司之一,在X射线诊断仪器与齿科仪器方面有所建树的上市公司北京万东医疗装备股份有限公司.目前万东生产的中低端X光机等割线类医疗产品在国
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目前博奥在疾病临床检验、食品安全检测、医疗信息平台和药物开发平台工具等应用领域的多项产品也已进入后期定型或临床报批阶段,其中博奥联合北京市农业局和农科院等单位开发了兽药残留检测生物芯片产品,联合中国医学科学院药用植物研究所和云南白药集团股份有限公司等单位开发了中药材规范化种植(GAP)综合信息平台产品,还为中科院遗传与发育研究所、北京大学医学部天然药物国家重点实验室、天津医科大学肿瘤医院等几十家单位制作了水稻、酵母、肿瘤、小鼠和大鼠等基因表达谱芯片等等,一个生物芯片的技术库已具雏形.
在今年突如其来的SARS疫情面前,博奥联合中国疾病预防控制中心等单位,进驻抗击SAR5一线单位.从4月到6月连续以每周7天、每天24小时的运转方式开展工作.在三天三夜限定时间内,完成了对清华大学刚刚接收的酒仙桥医院住院部的正负压隔离改造,SARS全数字化临床信息管理系统的开发和铺建工作,并依托自建的通用生物芯片技术平台,紧急开发出了SARS病毒检测基因芯片试剂盒、SARS临床信息管理系统和芯片激光扫描仪等产品,还完成了北京市43家医院1000多份标本的检验工作,如今相关产品已经在广东相关医院临床使用.谈起这些程京始终平淡如水的眼神中流露出一丝激动,“这说明我们没有辜负国家的期望,在关键时刻证明了自己是一支能打硬仗的队伍”.
微芯务实,留学积淀力量的释放
随着资金和技术力量的积聚当初设想的项目做完以后形成知识产权,用它们跟风险基金结合组建二级公司的可操作性也越来越大.但跟谁合作,组建什么样的公司,每个公司在整体发展中占有怎样的地位,这一连串的问题也接踵而至了.“人才与市场,”程京一边回忆一边说,“是博奥公司战略布局的两个关键.”
1999年在清华技术入股组建腾隆公司的时候,程京考虑到自身强于科研,有意识地聘请了曾经供职于世界500强的雅培诊断公司的袁友莱作为总裁兼CEO,并成功融资2000万美元.该公司所研发的用于药物开发的细胞芯片产品在技术先进性方面居国际上近10家同行公司之首,今年已为包括强生公司、默克公司、辉瑞公司和罗氏公司等全球四大制药公司在内的20多家制药公司所采用.这给了程京很大的启示,技术从高端入手需要人才,市场营销企业管理同样需要人才尤其是有丰富的企业实验室和高层管理经验的人才,然后从普遍需求的市场入手融资、产销,才能实现企业从无到有,由弱到强,后来居上的高效率发展.
2000年3月,程京感到清华生物芯片研究中心缺少能反映国内市场需求的二级公司.程京明确提出利用在芯片技术上的优势,联合海外生物制药领域的华人科学家,发挥各自专业所长,整合力量,成立一家生物技术公司,将会大有所为.曾任清华同方公司副总裁的诸学农凭着他在企业运作及资本运营上积累的丰富经验,认定这一理念有实质性的操作的可能,而时任美国Galderma公司研发部主任的鲁先平听到程京的想法后与之不谋而合“我们感觉到中国从市场到政府都需要一种创新科技的大力支持,创新科技将带来社会的产业革命.”2000年初,程京、诸学农和鲁先平开始对创意进行“严肃的酝酿”.他们最终确认,“我们要做的是一家生物技术企业,以小分子创新药物研发为基石,建立集成式的化学基因组学技术平台,有效地发现新药分子,缩短新药研发周期,增加临床前或临床试验的成功率.”这是一条为大药厂做市场性研发与自主开发新药结合的发展道路,立足于小而精、以点带面的产业关节点,“必须有微阵列技术、信息学技术、生物芯片技术、药物化学技术等各类专家的支持”的特定团队.大家对选人的标准也不谋而合,即有思想,有决心,有行业资历
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