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歌剧类论文范文,与国家大剧院的歌剧梦相关论文查重免费
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家大剧院的歌剧探索之路意大利歌剧杂志说“国家大剧院用五年的时间走过了西方歌剧院几十年的历程”.我觉得,这源于我们实施了正确的策略.
首先是确立了歌剧制作三步走的方针：
第一步,引进来,比如引进经典歌剧《奥涅金》、《伊戈尔王》、《国王》等.
第二步,联合制作,比如与挪威国家歌剧院联合制作《魔笛》、与帕尔马皇家歌剧院联合制作《弄臣》,与中央歌剧院、上海歌剧院联合制作《图兰朵》、《卡门》等.
第三步,独立制作,比如制作《托斯卡》、《漂泊的荷兰人》、《假面舞会》、《纳布科》等大剧院版本的西方经典歌剧以及《赵氏孤儿》、《运河谣》等新剧目.
第二,在三步走的过程中,我们自始至终坚持着国际化战略、替代战略和品牌战略.
国际化战略是指我们邀请世界著名的导演、舞美、灯光、服装等主创人员参与到歌剧制作中来,通过与世界著名艺术家的密切合作,迅速与国际接轨,努力达到国际一流的歌剧制作水平.
在国际化的过程中,替代战略是不可少的,具体做法就是从引进剧目到联合制作,不论和谁合作,国家大剧院都要参与其中一部分制作,从舞美制作到中国组演员的配置,坚持培养锻炼我们的制作和演出力量.说到替代战略,最典型的是歌剧《弄臣》.2009年,我们选择了与帕尔玛歌剧院联合制作威尔第最精致的歌剧《弄臣》,这一年的演出,乐队、演员、合唱队、舞台监督都是帕尔玛歌剧院带来的,只有舞美和服装是我们做的.第二年《弄臣》再来,乐队交给了中央歌剧院.第三年,《弄臣》第三次来大剧院,除了男中音里欧·努奇和弗朗西斯科·梅里（饰演曼图亚公爵）、德西蕾·兰卡托（饰演吉尔达）三个角色外,合唱队、管弦乐团、舞美、服装、舞台监督都是国家大剧院自己的队伍.至此,我们的替代战略完全实现.现在我们制作的歌剧,全是我们自己的合唱队、乐队、指挥、演员、舞美、服装、化装、道具、舞台监督,完全实现了国家大剧院制作.
同时,在实施国际化战略和替代战略过程中,从一开始就埋下了我们的根,这就是国家大剧院的品牌战略.我们制作的所有歌剧均拥有100%的出品版权.这些专门为国家大剧院定制、设计的“国家大剧院版”,就是目前在世界上已经形成口碑的国家大剧院品牌,如同斯卡拉、大都会、英皇一样,国家大剧院也拥有了世界影响力的中国国家大剧院品牌,这也是大剧院人的歌剧梦想!
第三,建立完整的制作体系.
在发展战略确定的前提下,国家大剧院就是要非常务实地打下坚实的基础、建立完整的歌剧制作体系,涵盖歌剧的创作、歌剧的制作、歌剧的销售宣传等一系列生产环节.如今,国家大剧院已拥有40余人的制作团队,160余人的舞美团队,100余人的管弦乐团,90余人的合唱团,形成了制作、主创、主演、小角色、舞美、合唱、乐团以及排演团队等八个板块.一旦剧目立项,就在世界范围内整合资源,寻找最优秀的人才,“只图所用,不图所有”,导演、指挥、舞美、作曲、编剧、演员的选择不分国籍,只考虑剧目要求和艺术水准.八大板块的组建,各个板块层层配套,加之歌剧制作流程和规范的建立及日趋完善,国家大剧院目前已经形成了一套较为专业完整的歌剧制作体系,有效保证了制作剧目的质量,从而使其坚持艺术的纯粹性成为可能.
本文来自 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050534207.html
第四,注重精品路线.
作为广大人民群众心目中的艺术殿堂,国家大剧院必须坚持国家表演艺术中心应有的高品位、高水准和对高雅艺术的追求,无论是题材的选择,还是产品的质量都坚持精品路线,选择最好的导演、演员、制作人,制作出一部比一部更精良的作品,形成广泛的、连续的口碑效应、凸显大剧院的品牌形象.题材不适合、品质不高的歌剧,宁可不做,不花钱也不做!第五,渐进式的发展.六年来,国家大剧院歌剧发展总的来说是采取“循序渐进、稳步发展”的方针,按照“先易后难,先熟后生”这样一个原则逐步展开,先从意大利歌剧开始,从普契尼到多尼采蒂、威尔第、罗西尼、比才,然后再到德奥歌剧,从莫扎特到瓦格纳,到2014年我们才做俄罗斯歌剧.这样我们在提高自己的过程中也有计划地培养了观众欣赏歌剧的兴趣.同时,我们通过三个“两手抓”完成渐进式的发展.
第一,西方经典歌剧的传承、借鉴、制作与中国原创歌剧的发展两手抓.目前国家大剧院制作的24部歌剧中,4部中国原创歌剧《西施》、《赵氏孤儿》、《山村女教师》、《运河谣》占整体剧目生产量的六分之一.未来三年里面,还将有《牡丹亭》上中下三部、《冰山上的来客》、《骆驼祥子》、《长征》、《日出》、《兰花花》、《夜半歌声》、《山海经》、《鲁迅》、《兵马俑》等十余部中国原创歌剧问世,将占据大剧院未来三年整体剧目生产量的二分之一.
为什么有这样大踏步的前进?不仅因为我们建立了完善的歌剧制作体系,还有至关重要的一点就是我们拥有了稳步增长的观众群.没有观众就没有歌剧艺术的发展,世界上没有任何一个歌剧院是靠赠票来发展的.这就是我们的第二个两手抓,剧目制作和观众培养两手抓.当年,里奥·努奇在国家大剧院演唱《弄臣》谢幕时全场雷动,那时我突然发现我周围的观众全是成年人,一个学生都没有,我当时反问自己,照此下去中国歌剧能有快速的发展吗、怎么能延续呢?于是从那天开始,大剧院走进北京各区建立了200多个“歌剧兴趣培养基地”学校,在两三年之内观众群体发生了重大变化,年轻的面子L越来越多,售票率也逐渐上升.
第三,学习外国歌剧艺术家表演的同时大力培养中国歌剧艺术家,尤其是培养中国青年歌剧人才方面,这就是第三个两手抓.一直以来,大剧院的所有西方歌剧剧目必须坚持选用中外两组演员.目前中国歌剧舞台上活跃的王庆爽、王传越、孙砾、周晓琳、于冠群等众多青年歌唱家都离不开大剧院舞台的培养与历练.
在国家大剧院的发展长河中,我们有幸成为开创的一代人,奠基的一代人,为剧院打基础的一代人.从最初剧目的“零开始”,到六年积累的剧目数量和质量引起歌剧世界的广泛关注,我们在坚持探索和不断发展的道路上越走越广阔、步履越来越坚实,我们坚信我们的梦想一定会实现.最后,我想跟大家分享一个国家大剧院在歌剧追梦过程中的最新成果,这就是我们近期启动的一个重大建设项目——国家大剧院舞美基地.我们将在北京通州区建设一个“全国第一、世界一流”的大型舞美基地,总投资5.3个亿,建筑面积6万平方米,将成为集舞美设计制作、剧目制作合成、仓储于一体,具有舞台合成、旅游参观、对外演出、公共艺术普及教育等综合功能的国际舞美技术交流的平台.目前,舞美基地的建设资金已经到位,即将签署土地合同,计划将于2015年建成.
最后,我想说,国家大剧院的歌剧梦凝聚着社会各界的期待,希望在我们追梦的过程中能够继续得到社会各界的大力支持,特别是在座各位歌剧研究会同志们的支持,相信我们的梦想一定能够实现.
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