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文化产业相关论文范文资料,与文化创意产业的文化担当相关发表论文
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创意有时候是一个系统,有时候是一幅画,有时候是一部电视剧.
在普通人眼里,创意就是“点子”.在书本的定义中,创意为一切进步之发端,是事物意识中最有动力、进步里的“黄金”.文化创意产业是指依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助于高科技对文化资源进行创造与提升,通过知识产权的开发和运用,产生出高附加值产品,具有创造财富和就业潜力的产业.联合国教科文组织认为文化创意产业包含文化产品、文化服务与智能产权三项内容.
借鉴世界各国文化创意产业分类,根据我国的行业划分标准,可以将我国文化创意产业分为五大类,即：文化艺术,包括表演艺术、视觉艺术、音乐创作等；创意设计,包括服装设计、广告设计、建筑设计等；传媒产业,包括出版、电影及录像带、电视与广播等；软件及计算机服务；创意产业学院.
因此,创意绝不是像目前大众认为,仅仅是涉及泛文化的十几大门类,而是囊括科学发现、技术发明、专利、包装、商标、电脑软件；政治、军事、外交、文化；决策、策划、管理、领导、营销、广告、品牌的诸多领域.我们讲“科学技术是第一生产力”,而任何科学技术进步的源头、起点仍然是创意.从中世纪欧洲文艺复兴起,从意大利到法国,从德国到英国,再到上个世纪的美国,他们成为世界创意中心都是硬创意与软创意、科技创意与文化创意并驾齐驱才问鼎世界创意之冠的.
“创意”几乎涉及人类创造的一切领域,它亦是人类行为的逻辑起点,动力源泉.尽管,我们通俗的把创意说成点子,实际上点子只是创意的很小一部分.
先有创意,才会有创意产业.
目前,创意本身已经形成了一种产业,叫做文化创意产业,它包括游戏动漫、传媒、广告咨询、休
文化产业相关论文范文资料
现在国家发展大文化产业,政策上扶持力度大,文化产业逐渐要担当起社会责任,坚持文化创新,可是从业者能想明白怎么搞文化产业的不多.
据2013年两会报告指出我国全国文化产业年均增长速度在15%以上,文化产业快速增长,新兴业态迅猛发展.文化产业增长势头强劲,对国民经济的贡献率不断上升、促进作用日益凸显.
以华谊兄弟传媒股份有限公司为例,华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一,公司由王中军、王中磊兄弟于1994年创立,1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业,随后华谊兄弟全面进入传媒领域,投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销,在这些领域都取得了骄人成绩.
2005年华谊兄弟传媒集团正式成立.2008年,华谊兄弟主业中电影、电视剧和艺人经纪业务的收入就分别达2.29亿元、1.07亿元和7002万元.而华谊兄弟的核心竞争力集中体现为对影视、文化资源的强大的工业整合能力上.
但是,文化产业和影视娱乐产业要做大做强,就需要在资金实力、经营理念、管理水平、市场规模等多方面达到国际知名电影公司水平,特别是资金成为诸多民营文化企业的软肋.中国电影业“一哥”并非浪得虚名.这家最初靠10万美元起家的经纪公司,如今已经成为具备电影电视剧制作、发行及衍生业务和艺人经纪服务等强大产业链效应的娱乐航母.
华谊具有强大的产业链优势.现在华谊的主要业务是电影投资,其次是电视剧投资和经纪业务.在统一平台的整体运作下,公司对这三大板块进行了有效的整合.目前,这三大板块已经形成了显著的协同效应.华谊兄弟的核心竞争力集中体现在对影视、文化资源的强大的工业整合能力上.
在三大业务板块协同联动的产业链基础上,华谊兄弟通过多年的丰富实践,将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合,形成了其独特的经营管理模式.包括投资对象选择模式、融资模式、人才管理模式等,都是和其他影视公司主要的区别.
一、华谊兄弟较早确立了国内领先的“影视娱乐工业化运作体系”,包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块,强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块等.
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二、在“事业部+工作室”的管理模式下,事业部能对工作室进行有效管理,保证影视剧目的投资回报和商业价值,而工作室能够在统一管理的体系内拥有相对独立的创作自主权,保证影视剧目的创作质量和艺术价值,其良好运作有助于业务快速发展.
三、通过“股权融资+股权回购”方法,在融资扩张的过程中实现了股权不降反升,保全了影片版权的完整性和对公司的控股权.
四、引进其他影业公司合拍影片.启动合拍机制,不仅降低了华谊兄弟在每部影片的投资比例,也有助于影片在合资方所在地的发行.
五、引入风险投资（VC）或私募股权投资（PE）.此举除了引入资金,更重要的是引入了一整套精密到餐费、油费的制片预算方案,引入了审计和财务管理制度,引入了资金方对资金使用的有力监管.
由此,文化产业和影视娱乐产业要做大做强,就需要在资金实力、经营理念、管理水平、市场规模等多方面达到国际知名电影公司水平,特别是资金成为诸多民营文化企业的软肋.什么样的公司,能够使阿里巴巴集团董事局主席马云、分众传媒董事长江南春等明星CEO为之青睐,义无反顾成为其大股东?什么样的公司,能够使冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等炙手可热的导演及演艺明星争相为其股东?
从构想、筹备、造势到上市,华谊兄弟几乎整整走过了十年.这十年浓聚了一家中国民营企业所有奋斗的艰辛与荣耀,他们所遭遇的挫折与失败、他们克服障碍的勇气与毅力、企业上市时所策划的造势推广,都将成为中国娱乐业迈向发展新里程的典范.从公共关系的角度看,这家明星公司背后独特的上市造势策略非常成功,思路分为三条路线,三枪连发.资本困局一直是中国文化企业不可回避的问题.从华谊的发展路径看,其逐步完成了股权结构调整、业务整合、融资等一系列过程,才有了现在的规模、品牌和知名度,才能在上市征途中胜出.
华谊兄弟在电影、电视剧的制作、发行与艺人经纪三大业务板块取得了优异的成绩.公司作品及演艺人才在华表奖、飞天奖、百花奖、香港金像奖、台湾金马奖等各大影视评奖中屡获殊荣.无论是《天下无贼》、《功夫之王》、《非诚勿扰》、《风声》,还是《士兵突击》、《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《蜗居》,华谊兄弟的影视作品均得到人们的称赞.
正是因为通过对创意资源强大的工业整合能力,借着媒体舆论的东风,树立自己的正面形象,担当起宣传真善美的社会责任,华谊兄弟经过了漫长的筹备期,实现了名利双收.
由此,文化创意创业不仅要坚持文化创新,更要担当起一定的社会责任.
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