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关于交通安全相关论文范文集,与安全文化技术在车辆交通管理中凸显作用相关论文提纲
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摘 要车辆交通安全是车辆管理的重点,也是难点.论文树立“开车与开心并重,安全与保效共赢”安全文化理念,并以此为出发点和落脚点,围绕安全文化技术对交通安全具有导向等四个作用,着力创新安全文化技术在车辆交通管理中的亲情润透模式,实现交通安全的全员、全过程、全方位管理,对原油生产保产增效起到保驾护航的重要作用.
关 键 词交通安全；安全文化技术；亲情管理；以人文本；单车目标管理
中图分类号：U491.5+9
文献标识码：A
文章编号：1007-7316-（2014）02-
车辆行业的特殊性,决定了安全文化技术在交通管理中处于重中之重的地位.随着企业的不断发展,车辆的需求也在逐渐地增加,再加上私家车、出租车剧增,道路交通的满负荷运行现状与车辆的增长出现了不匹配的矛盾,人们的交通安全意识淡薄,被俗称为“中国式”的过马路、车辆驾驶等习惯成为了造成交通安全事故频发的重要成因.单纯地依靠传统的理论灌输遏制车辆交通事故、实现原油安全生产、保产超效愈来愈显得力不从心.因此,研究安全文化技术,充分发挥安全文化技术在车辆交通安全中的重要作用,为原油生产保驾护航具有特别重要的现实意义和指导意义.
一、安全文化技术的重要作用
（一）安全文化是一个系统工程.既包括工作环境、管理制度等物质方面的内容,又包括员工的核心安全价值观、安全取向、意识形态等精神方面的内容,还包括员工养成的行为习惯等.它们之间相互影响、相互促进、相互制约,在交通安全中共同构成安全文化整体.
（二）安全文化是一种较高层次的管理技术.有管理专家指出,企业文化是第三代企业管理,是企业管理的最高级形式.因此,交通安全文化是强化安全管理、润泽安全过程、保证安全行为的有效手段,是推进安全生产效益、增强驾驶员社会责任感、建立幸福和谐之“家”的催化剂、助推器、安全阀、保险锁.车辆交通安全文化特别注重“预防为主”,高度关注PET内在的关联,十分强调从“管结果”向“管过程”流程转变,实现“末端治理”向“关口前移”的彻底转变.一旦发生了车辆交通事故,无论采取什么措施,那只是“亡羊补牢”,悔恨“当初”.因此,安全文化技术对优化安全流程具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用、控制作用.
二、安全文化技术对策
安全理念先行车辆交通安全最根本的问题是驾驶员的安全意识质量的高低,解决这个根本问题唯一长效、有效的措施靠的就是安全文化技术.思想是行动的先导,有了正确的思想,才会有安全的行动.安全理念是安全文化的关键因素,也是指导安全生产的遵循,只有让驾驶员树立正确的安全核心价值主流观,才能产生正确的安全心态、指引安全操作行为、导致安全优化运行.
一是安全理念的灌输要转变方式,创新形式,丰富内容.为认真吸取去年“11·22”中石化管道储运公司黄岛输油管线泄漏爆炸事故教训,深入贯彻落实习近平总书记安全生产讲话精神,围绕“一切交通事故都是可控可免”新理念,优化安全警示教育,形成每日出车前集体安全教育仪式,承诺实现每日车辆隐患零问题、路途操作零违章、事故发生零次数、责任追究零容忍的交通安全“四零”小指标,用每日每人的“安全小指标”来支撑全队周、月、季、年的“大指标”实现.
二是拓延理念的触角.牢牢牵住“交通安全无事故”这个牛鼻子,完善处理好八个方面唇齿相依的关系,即安全与生产、安全与金钱、安全与生命、安全与效益、安全与家庭、安全与社会、安全与三基创建、安全与走访等,把安全文化技术节点与因素融入到安全教育、生产经营、人本管理、幸福家庭创建、和谐社会营建、一公里运行、设备检修全过程管理,做到亲渗、亲力、亲情、亲民、亲执,做到车辆安全“七个第一”：在各类文件、通知中第一个部署安全,在会议上主持人第一件事讲安全,在生产运行（上产会战）中第一个强调安全,在日常工作中第一个检查安全,在走访慰问中第一个关心安全,在文化娱乐活动中第一个节目演艺交通安全,在财务成本计划上第一个预算出安全费用.
三是以人为本.要创办交通安全亲情展览室,可以分为幸福家庭全家福篇、职工交通安全承诺寄语篇、新交通安全法规篇、事故案例血泪教训篇、365安全行车职工典型篇、“未遂事件”现身经验分享篇、安全服务客户满意篇等七部分,把“平平安安开车、高高兴兴回家；唠唠叨叨为你好,千叮万嘱事故消；上有老,下有小,出了事故不得了”等职工听俗的老话、套话、腻话融渗到交通安全亲情展览室,让一个个鲜活的画面、一条条不可挑战的法规、一句句肺腑沸腾的忠言、一点点终身受益的“复制”提醒,使职工和家人在“一站室”内产生必须时刻绷紧交通安全弦的强烈共鸣,“安全高于一切,生命最为宝贵,服务创建满意”的安全理念润物细无声地植根于职工心中,把领导“管安全”变成了职工“爱安全”,从领导“约束行车安全”变成了职工
关于交通安全相关论文范文集
1.以每日工作写实为载体,建立隐患治理追究台账
通过交通安全每日工作写实、工作交流等形式,让驾驶员主动查找身边存在的“十大”安全隐患,真实填写《安全隐患排查与处置台帐》,建立设备技术基础资料,构建隐患治理持续质量责任长效追溯机制,坚决杜绝同类隐患问题的二次出现.
2.精细保养,确保设备的高效稳定运行
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要树立“三分开车,七分保养”车辆保养理念.要求全体职工从思想上重视设备保养工作,进一步用好、管好自己的车辆设备.按照设备“三化三零”标准,严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”为内容的“十字”作业方针,利用出车前、收车后、工作间隙加密对车辆灯光、制动、轮胎、喇叭、电路、防冻液、电瓶水、润滑油等要害部位进行精细检查,发现隐患问题立改即处,彻底消除麻痹大意、拖拉和存在侥幸心理等低老坏习惯,从源头上消除设备的脏、松、漏、缺、锈等现象的存在,做到设备管理的“零缺陷、零故障、零事故”的目标,杜绝车辆带“病”运行,保证车辆使用性能的良好.3.建立行车稳健的隐患评估机制
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要消除复杂环境下的安全隐患.如冬季霜多、雾多、雨雪多、气温低、地面打滑,夏季雨水多,坑洼与平坡路面难以分辨,驾驶员“春困秋乏”、突发病症等复杂状况特点,教育驾驶员一方面要有高度的安全警惕意识、正确的辨识安全风险的能力和沉着的心理素质；另一方面,依据路况、身体状况、采取的操作措施要得当,如减速慢行、不要挂空挡前行、加装防滑链、下车试探、正确使用远光灯、应急灯和加班调休.
(三)推行安全绩效单车目标管理
按照“谁主管、谁派车、谁签字、谁考核、谁联责”的原则,要建立“控油等于控安全、抓劳动纪律等于抓行车安全”的管理机制,要以“油卡每日定人跟车使用、里程油耗每日定点抄计、成本费用每月定时分析考核兑现为主要抓手的“三定”管理规定,车队根据各种车型年限,通过一个季度的跟班劳动,精细记录每辆车、同类任务每天的实际工作量、实际工作时间、运行最佳有效工作里程、驾驶员操作技能等参数,科学核定出了确保正点、
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