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.3加强人力资源管理

人力资源是资源管理的一个重要方面,人员配置的核心是让建筑设计项目参与人员安排更加合理,最终目的是实现项目效率的整体提升.首先,合理化人员配置.项目开始前,明确项目的组织结构,因岗择人,建立由高级工程师、中级工程师和助理工程师组成的人员资质梯队,兼顾人员年龄组成,还要注重各个设计部门设计人员的比重协调.其次,明确岗位职责,实现权责对等.建筑设计项目各个岗位应有明确的岗位说明书,所有在职人员应有明确的岗位和职责,并赋予其与职责对等的权力,实现权责对等,提高项目人员的执行力.最后,健全考核激励机制.确定科学的绩效考评指标,实行区分考核；确保考核过程公平公正；绩效考核结果与薪酬、晋升、培训挂钩,通过考核和激励手段留住人才.

3.4进度控制管理

进度管理是按时完成项目的保证,它涉及多方面的协调,包括资源短缺的协调、技术失误的补救、突发状况的沟通等,是多种复杂因素的管理组合.为了保证建筑设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制.首先,编制合理的项目设计计划,项目设计中按周或月编写进度报告,有进度计划和报告的比较调整活动.其次,实施动态管理.项目计划在实施中难免会偏离,项目经理要根据外部和内部的变化,进行综合处理,调整平衡,使设计处于受控状态.最后,项目进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文件,要优化设计,而不是简化设计,在确保质量的前提下实行进度控制.

建筑设计自考专科毕业写论文怎么写
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